企業(yè)生產(chǎn)成本管理之標(biāo)準(zhǔn)成本法

課程背景：

向管理要效益，就是精打細(xì)算過日子，產(chǎn)品成本管控體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃各個(gè)方面，包括料工費(fèi)等，精細(xì)化生產(chǎn)成本費(fèi)用管理是有效降低產(chǎn)品成本，提升效益的重要方面，成本管理之標(biāo)準(zhǔn)成本法是其中常用的方法之一。

課程收益：

1、掌握標(biāo)準(zhǔn)成本法的原理

2、掌握標(biāo)準(zhǔn)成本的制定實(shí)務(wù)表格應(yīng)用

課程時(shí)間：1天

課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理人員、業(yè)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)人員

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。

課程大綱:

1、管理會(huì)計(jì)體系

2、成本管理體系

3、成本管理四大方法對(duì)比分析

4、成本的定義和分類

5、生產(chǎn)成本與營(yíng)業(yè)成本區(qū)別

6、制造費(fèi)用與期間費(fèi)用區(qū)別

7、生產(chǎn)成本之固定成本和變動(dòng)成本

8、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用流轉(zhuǎn)原理

9、標(biāo)準(zhǔn)成本法概念

10、標(biāo)準(zhǔn)成本是什么？

11、成本差異是什么

12、企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目標(biāo)

13、標(biāo)準(zhǔn)成本法適用企業(yè)

14、標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用環(huán)境

15、標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用程序

16、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法的步驟

17、標(biāo)準(zhǔn)成本兩種現(xiàn)實(shí)意義

18、理想標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本

19、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本

20、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：用量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

21、直接材料成本量?jī)r(jià)標(biāo)準(zhǔn)

22、直接人工成本時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)

23、制造費(fèi)用量?jī)r(jià)標(biāo)準(zhǔn)

24、固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用

25、預(yù)算總工時(shí)

26、產(chǎn)品成本與期間成本

27、成本歸集

28、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析

1）、直接材料成本差異分析

2）、直接人工成本差異分析

3）、制造費(fèi)用成本差異分析