全域新媒體運營訓練營

布局+團隊+內容+活動的全流程

培訓背景：

移動互聯網時代下，企業如何抓住新媒體風口？如何深挖新媒體平臺營銷和宣傳價值？如何高效精準觸達目標用戶？如何利用新媒體為企業營銷開辟新入口？新媒體的發展迅猛，增量龐大，變化快速，傳播主體在增多，傳播門檻在降低，企業的新媒體營銷似乎陷入僵局。只有開展精細化的新媒體運營體系，這樣才能更好的抓取流量，獲取客戶，強化品牌。

培訓目標：

取勢：了解新媒體、新商業業態，擁抱新媒體運營思維

明道：把握新媒體運營系統的整體規劃路徑和架構設計

得法：掌握新媒體運營系統各種類別的營銷模型和策略

優術：熟練運用新媒體運營系統各種類別的落地實施工具

培訓形式：

結合新媒體、新商業業態的規律與邏輯，通過理論講授和案例解析相結合的方式進行；

采用方法+工具+實操的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現方法可掌握，工具可運用的目標。

培訓對象：

企業市場營銷部門、品牌宣傳部門、新媒體部門以及對新媒體感興趣的人員

培訓時間：

2—3天

培訓大綱

第一模塊：新媒認知——新時代下新認知方有用

1、 新媒體的發展規律與產品邏輯

2、 新媒體的趨勢與企業新媒體現狀

3、 企業新媒體的戰略價值

4、 企業新媒體的誤區

第二模塊：新媒布局——企業新媒體戰略布局與頂層設計

1、 企業新媒體戰略體系規劃與設計，借鑒創新

2、 企業新媒體戰略運營管理，思維轉變

3、 企業新媒體戰略定位與規劃路徑

4、 新媒體平臺的全系解碼

5、 企業新媒體矩陣構建原則與策略

實操：企業新媒體戰略規劃設計與新媒體矩陣構建

第三模塊：運營思維——構建新媒體運營思維與工作方法

1、 新媒體運營團隊能力解碼

2、 新媒體運營的六大核心思維

3、 新媒體運營的四種工作方法

實操：新媒體運營工作方法演練（四選一）

第四模塊：團隊運營——企業新媒體運營團隊的組建與管理

1、 企業新媒體運營團隊規劃與崗位設計

2、 企業新媒體團隊的工作流程設計

3、 企業新媒體團隊的績效模型設計

4、 企業新媒體人員的招聘路徑與選用

實操：設計企業新媒體團隊的架構

第五模塊：運營體系——企業新媒體的內容規劃與架構

1、 新媒體內容的傳播路徑與風向

2、 企業新媒體數據分析與內容迭代

3、 企業新媒體內容架構規劃設計

4、 企業新媒體的內容IP打造路徑

實操：建立企業新媒體內容架構

第六模塊：用戶運營——構建用戶定位，獲取、留存、激活系統

1、 用戶定位于用戶需求挖掘

2、 構建用戶畫像模型的路徑

3、 種子粉絲用戶的獲取策略方法

4、 用戶激勵體系的規劃設計

5、 用戶分層管理與激活

實操：構建設計用戶激勵體系

第七模塊：渠道運營——找對地挖對坑建管道

1、 全網新媒體平臺的深度解碼

2、 新媒體矩陣構建原則與策略

3、 新媒體市場推廣與廣告投放

4、 線上線下渠道新融合策略

實操：構建企業新媒體運營矩陣模型

第八模塊：賬號運營——好名字要吸眼球抓人心

1、 新媒體賬號的命名誤區

2、 新媒體賬號的命名策略

3、 新媒體賬號的IP人格化

4、 新媒體賬號的定位策略

實操：設計企業新媒體賬號

第九模塊：內容運營——內容即產品，內容即營銷

1、 新媒體內容定位于內容IP打造

2、 新媒體內容生產體系的構建規劃

3、 新媒體內容設計的情趣用品原則

4、 新媒體內容選題策劃原則

實操：構建企業新媒體內容生產體系

第十模塊：活動運營——利用新媒體吸粉獲客路徑

1、 新媒體常用的三種活動運營解碼

2、 新媒體活動運營的流程設計

3、 如何設計新媒體活動運營策劃方案

4、 活動創意落地關鍵與活動執行

實操：設計一個企業新媒體活動策劃案