商業銀行數字化轉型下的項目管理

課程背景

數字化轉型是在業務數據化后利用人工智能、大數據、云計算、區塊鏈、5G等一代信息技術，通過數據整合，通過對組織、業務、市場、產品開發、供應鏈、制造等經濟要素進行全方位變革，實現提升效率新、控制風險，提升產品和服務的競爭力，形成物理世界與數字世界并在的局面。

商業銀行在數字化轉型中面臨多項突出問題

1. 組織架構不適應數字化轉型；

2. 流程體系不能支撐數字化轉型；

3. 缺少合格的數字化轉型的人才；

4. 數字化轉型的戰略方向不夠清晰；

5. 數據資源的核心價值難以充分體現；

6. 變革流程體系，從用戶體驗出發，全面挖掘業務創新需求；

7. 明確技術有效支撐，提升用戶價值，進而實現業務價值的戰略；

8. 開展數據治理，標準化、集中化數據，有效提升數據資產價值；

9. 建立適應數字化的組織架構，讓業務與科技團隊全面深入融合；

10. 培養合格的數字化轉型人才：技術、數據、商業分析、項目管理、產品管理、敏捷轉型。

在競爭激烈的全球產業環境下，每個企業都想通過項目管理提升自身競爭力。然而，正是因為競爭環境的殘酷和嚴峻，項目管理不再是僅限于技術人員的事情，而必須包含市場、技術、研發、產品、財務、采購等各部門的參與，更需要有一套良好且適合企業的項目管理流程，使得企業的競爭力不斷提升。

對于商業銀行而言，其競爭的壓力更是不言而喻的：既要面對互聯網銀行的降維打擊，又要面對外資銀行的業務沖擊。銀行業的項目如何開展，如何與已有的業務形成合力，構建項目管理的系統。本課程正是為解決這樣的困惑而來。

本課程從商業銀行數字化轉型出發，結合業務需求，講授全生命周期的項目管理和銀行業應用案例。

課程詳情

【培訓對象】

企業信息部門領導、產品經理、項目經理，開發人員、以及對項目感興趣的相關業務條線人員

【授課形式】講授、案例剖析、小組研討、實例演練教學

【課程時間】2天

課程收益

核心收益01：學習項目管理的體系

核心收益02：掌握項目全生命周期的流程化管理

核心收益03：針對銀行業的案例分析與練習，更精準的指導商業銀行的項目管理

核心收益04：掌握項目管理過程中的變更、風險、溝通等專項技能

核心收益05：掌握項目管理的核心工具和方法

核心收益06：學習豐富的項目模板，指導具體項目工作

《商業銀行數字化轉型下的項目管理》

課程大綱詳情

第一模塊

項目管理架構

一、商業銀行項目管理概述

1、商業銀行項目管理的特點

2、商業銀行項目經理的角色

3、商業銀行項目管理人員的職業發展路徑

4、商業銀行的特有事業環境因素

5、【案例分析1】某商業銀行金融科技項目的驅動要素

二、商業銀行組織影響和項目生命周期

1、商業銀行與項目管理的相互影響

2、商業銀行的項目相關方與治理特點

3、商業銀行的項目團隊

4、商業銀行常見的項目生命周期類型

5、【案例分析2】某商業銀行的項目生命周期

第二模塊

項目管理過程與控制

一、 商業銀行項目管理過程

1、商業銀行項目管理過程的特點

2、商業銀行項目整合三要素：政策、資源、相關方

3、【案例分析3】某城商行的項目整合管理

二、 商業銀行項目的計劃、執行與控制

1、計劃綜述

2、編制進度計劃

3、資源管理

4、項目控制

5、工作績效分析

6、【案例分析4】某股份制商業銀行利用敏捷打造極致產品

第三模塊

商業銀行項目管理體系

1、商業銀行項目管理體系解析

2、商業銀行項目需求管理

3、【案例分析5】某商業銀行的需求分析和WBS

4、商業銀行項目進度管理

5、【案例分析6】某大型商業銀行的項目秒級管理

6、商業銀行項目風險管理

7、【案例分析7】某股份制商業銀行的“鷹眼”風控

8、商業銀行項目相關方管理

9、商業銀行項目外包管理