主講老師: | 徐云松 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | TTT(Train the Trainer)是一種培訓方法,旨在培養和發展內部培訓師或教育者的教學技能。通過TTT,參與者學習如何設計課程、制定教學目標、選擇教學方法、管理課堂、提供反饋等。這種培訓方法強調互動和參與,使培訓者能夠在實際操作中學習和提高。TTT不僅提高了培訓者的教學技能,也增強了他們在組織內部的知識傳遞和人才培養能力,對組織的長遠發展具有重要意義。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-02-27 18:06 |
【課程背景】:
“復制共享、啟迪傳承”,將組織內部的知識、經驗、技能,有效的傳遞,從而達成經驗復制共享,是建立內訓師隊伍的主要目的,也是實現組織績效快速提升的重要途徑。組織內部選拔出來的內訓師,往往都是本崗位的業務專家,雖然具備精湛的技能,豐富的經驗,但是缺乏講臺經驗,或者是沒有接受過標準化的訓練,因而不敢講,不愿講,不會講,導致了講不清,講不好,造成了時間、精力、財力、物力的浪費。樹立正確的培訓認知、塑造專業的講臺形象、促進單一的業務專家向具備培訓技能的復合型專家的轉型,是本課程重點關注的內容。
【課程收益】:
?樹認知:樹立正確培訓理念
?知角色:認知講師職業角色
?具能力:提升講臺職業風范
?善呈現:優化有效話語表達
?巧掌控:實現有效課堂掌控
【課程對象】:企業1-3年以內的內訓師
【課程時長】:2天
【課程人數】:30-40人
【課程形式】:講解+游戲互動+案例+演練
【
課程提綱】:
一 職業認知:本色做人,角色做事
1 培訓有效標準
1.1現場反應
1.2事后記憶
1.3行為改變
1.4績效提升
2 成人學習特點
2.1功利性:利益是否具備
2.2實效性:問題是否解決
2.3抵觸性:立場是否一致
2.4經驗性:觀點是否正確
3 講師三重角色
3.1編:課程設計
3.2導:進程推進
3.3演:內容呈現
4 講師核心能力
4.1表達力:話語表達
4.2洞察力:關注動向
4.3感召力:情緒影響
4.4控制力:有效掌控
二 情緒管理:接納緊張,化解怯場
1 壓力來源
1.1本能與習慣
1.2被綁架的杏仁體
1.3講臺四怕
2壓力分散:
2.1轉注意
2.2造氛圍
2.3勤練習、
2.4多準備
3課堂禁忌
2.1關系禁忌
2.2行為禁忌
2.3態度禁忌
2.4內容禁忌
三 講臺風范:形神兼備,收放自如
1 核心理念
1.1心法:裝腔作勢
1.2常態與職態
1.3習慣與自然
2講臺風范
2.1身型:聚精會神、昂揚向上
2.2手勢:大開大合、動靜得宜
2.3步伐:規步方行、步步為營
2.4眼神:出神入化、面面俱到
3情緒語言
3.1咬文嚼字:吐字清晰
3.2三五成群:句讀斷連
3.3高頻低音:抑揚變化
3.4避重就輕:輕重緩急
四 控場技術:點面結合、拿捏有度
1 自我掌控:將錯就錯,自圓其說
1.1自己講錯的應對
1.2自己遺忘的應對
2 學員掌控:吸引關注,以點帶面
2.1學員走神
2.2學員睡覺
2.1學員玩手機
2.4學員竊竊私語
1 異常應對:未雨綢繆,預先框定
1.1學員提問
1.2學員挑戰
1.1遭遇高手
4 掌控技巧:以小見大,異聲攏場
4.1靜音
4.2提聲
4.1關心
5 主動掌控:巧問妙答,順水推舟
5.1提問技巧
5.2回應技巧
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