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        鑒往知來 傳承薪火 經驗萃取及呈現技術

        主講老師: 徐云松 徐云松

        主講師資:徐云松

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: TTT(Train the Trainer)是一種培訓方法,旨在培養和發展內部培訓師或教育者的教學技能。通過TTT,參與者學習如何設計課程、制定教學目標、選擇教學方法、管理課堂、提供反饋等。這種培訓方法強調互動和參與,使培訓者能夠在實際操作中學習和提高。TTT不僅提高了培訓者的教學技能,也增強了他們在組織內部的知識傳遞和人才培養能力,對組織的長遠發展具有重要意義。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-02-27 18:16


        【課程背景】:

               “最大的浪費就是經驗的浪費”,組織在成長和發展的過程中,積累下來大量的寶貴經驗,但是隨著崗位的變遷,人員的流動,核心經驗也在不斷的被稀釋,甚至流失。因此沉淀組織優秀經驗,避免重復犯錯,成為眾多組織知識管理的重中之重。如何將隱性經驗顯性化,顯性經驗規律化,規律經驗復制化,成為組織經驗萃取的核心工作。

        【課程理念】:

              “績效為目標,工具為載體,學員為主體,老師為引導”

        【課程時長】:3天

        【課程特點】:

          1、一個流程:

        組織經驗萃取流程

        2、兩個目標:

           能萃取:以績效為目標,能夠進行組織經驗的萃取

           會呈現:以學員為中心,能夠開展交互性課程交付

          3、三項能力:

             萃取:工作經驗萃取

             設計:教學活動設計

             呈現:講臺表達呈現

         

        【課程綱要】

        第一講  認知:經驗化教學

        什么是經驗

        1經驗在現代組織中的價值

        2中國古人談經驗

        3我們生活中的經驗

        經驗獲取的路徑

        1直接經驗:斯金納

        2間接經驗:班杜拉

        經驗化化教學技術

        1經驗化化教學概述

        2經驗化教學遵循的原則

        1)自愿性原則

        2)經驗性原則

        3)自主性原則

        4)行動性原則

        3構建經驗化教學的流程

         

        第二講  萃取:典型化經驗技能

        典型化經驗萃取

        1 典型化經驗萃取原則

        1)真實性原則

        2)普適性原則

        3)挑戰性原則

        2 典型化經驗萃取方法

        1)專家訪談法

        2)現場觀察法

        3)團隊共創法

        典型化經驗萃取流程

        1定崗位

           1.1崗族梳理

           1.2崗位排序

           1.3確定關鍵崗位

        2定任務

           2.1直接排序

           2.2頭腦風暴

        3定主題

           3.1最廣泛

           3.2最挑戰

           3.3最成功

           3.4最佳值

        4定場景

           4.1場景描述

           4.2步驟流程

          4.3 關鍵技巧

          4.4原理原則

          4.5工具話術

        工具:典型經驗萃取表

        練習:團隊共創選取典型經驗

        典型化經驗構建

        1 背景描述

        2 沖突激化

        3 行為動作

        4 結果結論

        工具:經驗構建表

        第三講  沉淀:典型化經驗撰寫

        案例結構

        1 標題

        2 摘要

        3正文

        4啟示

        標題編輯

        1 直接描述

        2 數字模型

        3 價值闡述

        4 口號標語

        5 懸念設疑

        6 路徑命名

        7 同音諧音

        摘要編輯

        5W1H

        正文編輯

        1 背景

        2 事件

        3 難點

        4 行為

        5結果

        結論啟示

        工具:案例編輯模板

        第四講  設計:經驗化教學設計

        經驗化培訓設計

        1邏輯依據

        2經驗構建

        3教學活動

        4測試效果

        5評價反饋

        案例:對下溝通的技巧

        工具:經驗化課程設計表

        經驗化教學活動

        1參與式

        2探索式

        3指導式

        經驗化教學呈現

        1 參與式教學活動

        1.1經驗設定

        1.2角色分工

        1.3分享討論

        1.4回顧總結

        2 探索式教學活動

        1.1資料準備

        1.2學員自學

        1.3組織考核

        1.4評價反饋

        3 指導式教學活動

        1.1經驗導入

        1.2作業指導

        1.3講師演示

        1.4學員展示

        第五講 現場考評

           每組結合課程內容設計并呈現15分鐘展示

        部分授課場景

         

         


         
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