主講老師: | 徐云松 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | TTT(Train the Trainer)是一種培訓方法,旨在培養和發展內部培訓師或教育者的教學技能。通過TTT,參與者學習如何設計課程、制定教學目標、選擇教學方法、管理課堂、提供反饋等。這種培訓方法強調互動和參與,使培訓者能夠在實際操作中學習和提高。TTT不僅提高了培訓者的教學技能,也增強了他們在組織內部的知識傳遞和人才培養能力,對組織的長遠發展具有重要意義。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-02-27 18:16 |
【課程背景】:
“最大的浪費就是經驗的浪費”,組織在成長和發展的過程中,積累下來大量的寶貴經驗,但是隨著崗位的變遷,人員的流動,核心經驗也在不斷的被稀釋,甚至流失。因此沉淀組織優秀經驗,避免重復犯錯,成為眾多組織知識管理的重中之重。如何將隱性經驗顯性化,顯性經驗規律化,規律經驗復制化,成為組織經驗萃取的核心工作。
【課程理念】:
“績效為目標,工具為載體,學員為主體,老師為引導”
【課程時長】:3天
【課程特點】:
1、一個流程:
組織經驗萃取流程
2、兩個目標:
能萃取:以績效為目標,能夠進行組織經驗的萃取
會呈現:以學員為中心,能夠開展交互性課程交付
3、三項能力:
萃取:工作經驗萃取
設計:教學活動設計
呈現:講臺表達呈現
【課程綱要】:
第一講 認知:經驗化教學
一 什么是經驗
1經驗在現代組織中的價值
2中國古人談經驗
3我們生活中的經驗
二 經驗獲取的路徑
1直接經驗:斯金納
2間接經驗:班杜拉
三 經驗化化教學技術
1經驗化化教學概述
2經驗化教學遵循的原則
1)自愿性原則
2)經驗性原則
3)自主性原則
4)行動性原則
3構建經驗化教學的流程
第二講 萃取:典型化經驗技能
一 典型化經驗萃取
1 典型化經驗萃取原則
1)真實性原則
2)普適性原則
3)挑戰性原則
2 典型化經驗萃取方法
1)專家訪談法
2)現場觀察法
3)團隊共創法
二 典型化經驗萃取流程
1定崗位
1.1崗族梳理
1.2崗位排序
1.3確定關鍵崗位
2定任務
2.1直接排序
2.2頭腦風暴
3定主題
3.1最廣泛
3.2最挑戰
3.3最成功
3.4最佳值
4定場景
4.1場景描述
4.2步驟流程
4.3 關鍵技巧
4.4原理原則
4.5工具話術
工具:典型經驗萃取表
練習:團隊共創選取典型經驗
三 典型化經驗構建
1 背景描述
2 沖突激化
3 行為動作
4 結果結論
工具:經驗構建表
第三講 沉淀:典型化經驗撰寫
一 案例結構
1 標題
2 摘要
3正文
4啟示
二 標題編輯
1 直接描述
2 數字模型
3 價值闡述
4 口號標語
5 懸念設疑
6 路徑命名
7 同音諧音
三 摘要編輯
n 5W1H
四 正文編輯
1 背景
2 事件
3 難點
4 行為
5結果
五 結論啟示
工具:案例編輯模板
第四講 設計:經驗化教學設計
一 經驗化培訓設計
1邏輯依據
2經驗構建
3教學活動
4測試效果
5評價反饋
案例:對下溝通的技巧
工具:經驗化課程設計表
二 經驗化教學活動
1參與式
2探索式
3指導式
三 經驗化教學呈現
1 參與式教學活動
1.1經驗設定
1.2角色分工
1.3分享討論
1.4回顧總結
2 探索式教學活動
1.1資料準備
1.2學員自學
1.3組織考核
1.4評價反饋
3 指導式教學活動
1.1經驗導入
1.2作業指導
1.3講師演示
1.4學員展示
第五講 現場考評
每組結合課程內容設計并呈現15分鐘展示
部分授課場景
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