主講老師: | 徐云松 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | TTT(Train the Trainer)是一種培訓方法,旨在培養和發展內部培訓師或教育者的教學技能。通過TTT,參與者學習如何設計課程、制定教學目標、選擇教學方法、管理課堂、提供反饋等。這種培訓方法強調互動和參與,使培訓者能夠在實際操作中學習和提高。TTT不僅提高了培訓者的教學技能,也增強了他們在組織內部的知識傳遞和人才培養能力,對組織的長遠發展具有重要意義。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-02-27 18:26 |
【課程背景】:
無論是“前事不忘,后事之師”,還是“ 經一蹶者長一智”的說法,都是用最樸素話語,向我們傳遞了過往經驗的重要性,尤其是當下,組織高速發展過程中,一個重復的經驗,可以使我們的效率翻倍,價值倍增;同樣,一個重復的失誤,有可能會使我們損失慘重,甚至滿盤皆輸。如何從過去的失誤中總結教訓,如何從曾經的勝利中傳承經驗,在戰爭中學習戰爭,案例作為經驗的載體,不啻為一種好的手段。
案例教學是指在培訓學習中,以真實的業務場景為背景,以實際的案例呈現為載體,以解決現實問題為目標,充分調動學員熱情和動力,強化學員知識的吸收與技能的演練,能夠有效的加速經驗內化、行為轉化、績效優化。
【課程特點】:
1、一個模型:
案例化課程設計模型
2、兩個目標:
能設計:以績效為目標,能夠進行案例化教學設計
會呈現:以學員為中心,能夠開展交互性課程交付
3、三項能力:
萃?。?/span>工作案例萃取
編輯:案例腳本編輯
呈現:講臺表達呈現
【課程綱要】:
第一講 認知:案例化教學
一 有效培訓的標準
1反應層:培訓現場的參與度
2記憶層:課程知識的記憶度
3行為層:技能遷移的可能性
4結果層:績效提升的可能性
二 案例化教學技術
1案例的概念及要素
1)問題性
2)真實性
3)典型性
4)借鑒性
2容易混淆的幾個概念
1)案例與總結
2)案例與故事
3案例的分類
1)按大小分
2)按方向分
3)按作用分
4)按載體分
第二講 萃?。旱湫桶咐腿?/span>
一 典型化案例萃取
1 典型化案例萃取原則
1)真實性原則
2)普適性原則
3)挑戰性原則
2 典型化案例萃取方法
1)個人經驗法
2)專家訪談法
3)現場觀察法
4)團隊共創法
二 案例萃取步驟
1明確主題
1)組織意圖
2)崗位需求
3)業務痛點
2 構建業務場景
1)場景選?。ù笮?、遠近、好壞、難易、快慢)
2)問題梳理(難點、挑戰、阻礙、阻力、矛盾)
3)場景描述
n 場景事件:5W1H
n 步驟流程:What行為、話語、流程
n 原理法則:Why原因、原理、原則
n 技巧細節:How訣竅、誤區、注意、關鍵
n 結果結局:成敗、得失、利損、獎懲
4)結論啟示
n 意識轉變
n 原理說明
n 技巧提升
工具:案例萃取線索表、案例萃取工具表
第三講 設計:案例文案編輯
一 案例結構
1 標題
2 摘要
3正文
4啟示
二 標題編輯
1 直接描述
2 數字模型
3 價值闡述
4 口號標語
5 懸念設疑
6 路徑命名
7 同音諧音
三 摘要編輯
n 5W1H
四 正文編輯
1 背景
2 事件
3 難點
4 行為
5結果
五 結論啟示
工具:案例編輯模板
第四講 交付:案例講臺呈現
一 講臺風范
1身形:形神兼備
2手勢:大開大合
3眼神:出神入化
4步伐:規行矩步
5話語:斷斷續續
二 講授案例
1情節鋪墊
2角色定位
3摩情摩景
4話語收結
三 情景模擬
1情境導入
2角色分工
3情節演繹
4結論闡述
第五講 現場考評
每組結合課程內容設計并呈現展示
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