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        產品精益運營

        主講老師: 李勇 李勇

        主講師資:李勇

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 戰略運營是組織實現長期目標和愿景的關鍵過程,它結合了戰略規劃與日常運營管理。這一領域涉及對組織內外部環境的深入分析,制定并執行與戰略相一致的運營計劃。通過優化資源配置、監控關鍵績效指標以及持續改進運營流程,戰略運營確保組織在競爭激烈的市場中保持領先地位。它不僅關注短期效益,更重視長期可持續發展,為組織創造持久競爭優勢。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-02-28 10:57


         

        培訓對象:1、希望學習APP電商運營的人士;

              2、企業內與產品、客戶接觸的管理、營銷、服務人士;

              3、企業內從事營銷與服務工作的相關人士;

              4、希望開展平臺運營的企業相關人員;

         

        課程時間:2

         

        課程背景:

        互聯網發展到現在,每一個領域都有不少相同或相似的產品或平臺。決戰紅海,用戶為王,可是人海之中,用戶在哪?怎么長期留住用戶?用戶流失了怎么辦?運營!

        平臺0到10000的運營該如何規劃?層出不窮的渠道、方法該怎么去合理有效的為我所用?那些刷爆朋友圈、直擊心扉的運營活動是如何策劃的?如何讓APP平臺中脫穎而出,成為了嶄新的探索領域。

         

        本課程亮點:

        平臺競爭極為激烈,在各大網絡平臺都存在的情況下,如何能讓我們的平臺脫穎而出,根據產品的定位,如何做好競爭對手的數據分析、如何做好運營策略,如何掌握活動運營,用戶運營,渠道運營中的各項數據的分析方法,本課程將詳細介紹以上部分,理論結合實際案例,課程落地性極強。

         

        課程收益:

        培訓完結后,學員能夠:

        了解運營的基礎方法;

        掌握用戶數據運營的策略;

        掌握數據管理和渠道運營的策略;

         

        課程大綱:

        單元

        大綱

        內容

        時間

        單元一

        走進運營

        1、了解商業模式,讀懂運營本質基礎。

        2、什么是運營?我們該運營什么?四步運營法則。

        3、運營團隊的崗位分工與工作職責

        4、平臺運營需要具備的能力和素養

        5、AARRR增長黑客的思維解析

        6、APP思維下的運營模型

        0.5小時

        單元二

        運營方法論概述

        1、通過4P理論深入了解運營

        2、通過產品分析、用研等方法來確定運營指標的方法。

        3、運營中的人性考量

        4、運營工作中六個坑

        案例:通過答案奶茶,這兒養車,潔神干洗等O2O模式如何設定運營指標,如何做好運營策略

         

         

        1.5小時

         

        單元三

        關于用戶的運營

        1、用戶運營包含的內容:拉新,留存,促活

        2、客戶獲取分析

        3、客戶激活響應與偏好分析

        4、客戶保有與流失分析

        5、客戶標簽獲取與價值分析

        6、用戶運營策略該如何實施

        7、種子用戶的挖掘與培養

        8、如何對用戶運營做效果評估

        9、用戶運營中的7個建議

        案例:老樹新花,如何做好用戶運營

        2小時

        單元四

        數據運營與管理方法

        1、運營不是投放素材的搬運工

        2、運營管理中必須關注的十大數據維度:用戶量、用戶增長率、用戶流失率、用戶留存率、渠道轉化率、MAUDAU、變現轉化率、回購率、人群畫像分布以及ROI

        3、運營渠道效果提升的辦法

        案例詳解:數據管理的秘密

        2小時

        單元五

        產品運營

        1、 什么是產品運營?

        2、 產品運營的要點是什么?

        3、 產品運營的借勢能力

        4、 產品運營的熱點、時事的敏感度

        5、 產品運營中10個營銷常見的用戶心理效應

        6、 文案中的常識陷阱。

        案例詳解:如何做好一個引爆產品活動。包括拼多多,京東到家等案例。

        2小時

        單元六

        商城運營

        1、 如何做好商城運營計劃

        2、 如何做好商城運營的商業邏輯

        3、 如何做好商城運營的定位

        4、 如何做好商城運營的策略

        案例:如何用小程序+社群形成電話紅包裂變

        1小時

        單元七

        汽車和非汽車行業中的典型案例分享

        1. 某車后互聯網的典型案例分享

        2. 某汽車互聯網的典型案例分享

        3. 某商城的典型案例分享

        4. 某零售行業的產品案例分享

        5. ……

        1小時

         

         
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