| 主講老師： | 李勇 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 營銷是企業為實現經營目標，通過一系列策略和活動來創造、傳播和交付價值的過程。它涵蓋了市場研究、產品開發、促銷策略、渠道管理等多個方面。有效的營銷能夠增強品牌形象，提升產品銷量，擴大市場份額。隨著數字化和互聯網的發展，現代營銷手段日益多樣，包括內容營銷、社交媒體營銷、搜索引擎優化等。企業需要不斷創新營銷策略，以適應快速變化的市場環境，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-02-28 13:09 |
培訓對象：產品中心（總監、經理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員
課程時間：系列一：產品用戶戰略設計
系列二：產品體驗設計和服務設計
系列三：產品運營實戰
系列四：產品管理
本課程亮點：
任何一個產品從出生開始，都要經歷我們所看到上圖所示的七大步驟。所以我們常常說PM是CEO的接班人，就是因為一個優秀產品設計師，需要掌握商業，人性，思維邏輯，藝術等全方位的綜合知識。所以產品設計和運營是具有創新性，技術性，邏輯性，系統性的一門工作，決然不像很多人認為學會了某一個或幾個工具就學會了產品設計，而忽略了產品設計的系統全面性，本課程將針對這七個環節三個系列逐一為大家進行講解，課程中存在大量實戰案例，落地性極強，學員可以學以致用。
【授課方式】
專題講解、案例剖析、互動討論、情境模擬、行動學習、引導技術、實戰模擬演練、總結歸納等
【培訓時間】1-2天
課程系列一：產品用戶需求挖掘
系列一 | 用戶戰略設計 | 內容 |
單元一 | 你打算做的產品解決了用戶什么需求？ | 1. 你要解決的這個問題是個真需求還是個偽需求？ 2. 如何找到真正的用戶需求：要擁有用戶思維 3. 什么是用戶思維？用戶思維為什么很難以把握？ 4. 怎么樣才能掌握用戶思維？ |
單元二 | 根據不同場景衡量產品的有效方法論 | 1. 深化客戶視角：鎖定用戶畫像 2. 聚焦客戶視圖 1） 了解客戶的經營定位和業務目標 2） 從產品視圖到客戶視圖的轉變 3） 什么是客戶視圖：全方位展示客戶業務場景的完整視圖 4） 從把握需求點到挖掘場景流，對客戶的業務場景流進行還原并放大其細節情境。 5） 找到應用場景：某項應用最可能被客戶使用的所處場景，應用因場景而產生價值。 3. 穿透場景鎖定價值： 1） 拜訪客戶探索需求，找誰談？談什么？怎么談？ 2） 劃清全流程環節，鎖定關鍵主環節，找準場景關鍵人 5. 鎖定應用價值，用產品與用戶共創價值 |
單元三 | 你要解決的這個問題是否值得做？產品商業價值有多大？ | 4. 你應該了解一下產品屬性所帶來的價值挑戰 5. 真正的產品商業模型實戰 6. 做什么都要算賬（人，財，物，時間） |
單元四 | 你要設計的產品是否會動了別人的奶酪或者遇到非常強勁的競爭對手 | 1. 如何做競品分析 2. 如何通過用戶體驗地圖看競爭 3. 如何通過政策看競爭 4. 用何種心態對待競爭 |
課程系列二：產品原型設計
系列二 | 產品體驗設計和服務設計 | 內容 |
單元一 | 產品設計的流程到底是什么？ | 1. 第一步：明確你的設計目的 2. 第二步：做好設計策略 3. 第三步：明確設計方法 |
單元二 | 做好設計策略 | 1. 設計策略一：潛意識 2. 設計策略二：邏輯化和規則化 3. 設計策略三：重復最小單元 |
單元三 | 硬件產品和軟件產品的設計區別 | 1、 軟件強調精益思想，敏捷迭代，硬件要求一擊必中 2、 軟件更強調交互體驗，硬件更強調工業思維&工程邏輯 3、 技術美學是“相”，硬件合理性是“心” 4、 軟件的邊際成本很低，而硬件卻切實存在 5、 軟件和硬件設計的價格，服務，售后均不同。 |
單元四 | 如何進行需求文檔 | 1、 產品需求文檔是產品設計研發過程的指導綱要 2、 產品需求文檔要力爭減少溝通成本 3、 產品需求文檔要做到有理有據有標準 4、 標準需求文檔應該注意什么 |
課程系列三：產品項目管理
系列四 | 產品項目管理 | 內容 |
單元一 | 產品項目團隊如何搭建 | 1. 成熟產品項目團隊角色介紹 2. 運營（企劃）一定要跟設計在一起 |
單元二 | 項目團隊配合邏輯 | 1. 以用戶場景理念來做好產品的項目管理 2. 產品的生命周期管理及良性迭代 3. 敏捷開發該如何在產品中實施 |
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