| 主講老師： | 李勇 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰略運營是組織實現長期目標和愿景的關鍵過程，它結合了戰略規劃與日常運營管理。這一領域涉及對組織內外部環境的深入分析，制定并執行與戰略相一致的運營計劃。通過優化資源配置、監控關鍵績效指標以及持續改進運營流程，戰略運營確保組織在競爭激烈的市場中保持領先地位。它不僅關注短期效益，更重視長期可持續發展，為組織創造持久競爭優勢。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-02-28 13:11 |
培訓對象：產品中心，決策中心、運營中心，技術中心，客服中心等管理運營相關人士
課程時間：1天 (6小時）
課程背景：
目前國內外的嚴峻形勢嚴峻?對于企業來講都具備一定的風險?想要提升企業的抗風險能力?外力因素解決不了?只能從內部著手?樹立精益運營管理思想?推行精實化管理?提升管理能力?從根本上提升企業精益運營的能力是重中之重的。本課程將把精益運營的底層邏輯進行一一拆解。
課程收益：
培訓完結后，學員能夠：
2 了解商業思維的底層邏輯
2 理解商業思考中的五維能力
2 掌握商業畫布和商業思維之間的聯系
2 訓練自己的商業思維中的日常思考能力
課程大綱：
單元 | 大綱 | 內容 |
單元一 | 精益化思維是運營之本 | 1、 設定指標的能力：根據公司的資源（人、財、物）合理定制目標 2、 精細拆解思想：精細化拆解成毛孔級的可落地可執行有反饋有激勵的smart表 3、 選項四維 4、 排隊論 5、 集合開發思維 |
單元二 | 精益運營看板7大核心概念 | 1、 消除浪費 2、 增強學習 3、 盡晚決定 4、 盡快交付 5、 授權團隊 6、 構建完整性 7、 綜觀全局 |
單元三 | 精益運營中的MVP | 1. 找到你的核心主張 2. 你需要MVP嗎：找出無需構建MVP前的采取步驟 3. 建立你的MVP 4. 如何確定成功：復盤反饋驗證 |
單元四 | 精益運營中的流程和方法論 | 1. 構思IDEA 2. 找到核心不確定因素 3. 搭建場景進行驗證 4. 驗證閉環復盤 |
單元五 | 精益運營中常見的問題 | 1. 客戶并不知道自己想要什么 2. 客戶表達的需求和所想的不一樣 3. 運營中的突發事件該怎么處理 4. 團隊理解錯誤，運營結果并不是你想要的 5. 環境的變化，導致原來的需求不再適用 |
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