企業數字化、數智化、數治化轉型

單元一

企業為什么要做數字化轉型

1. 客戶體驗提升

1） 全量全要素鏈接

2） 實時

3） 隨需

4） 自助

5） 社交化

2. 企業效率提升

1） 重新定義效率

2） 成本極大優化

3. 提升企業決策

1） 決策效率提升

2） 決策質量提升

4. 模式創新

1） 交易模式創新

2） 運作模式創新

3） 組織模式創新

4） 治理模式創新

單元二

企業數字化轉型的三個挑戰

1. 企業進化成智能體

2. 企業進化三個維度

3. 企業進化七項職能

4. 企業數字化轉型的五不兩可

單元三

企業數字化轉型到底轉什么

1. 轉意識：一把手帶頭做

1） 客戶價值圖

2） 業務演進圖

3） 架構生長圖

2. 轉組織：

1） 業務IT一體化

2） 糾偏，預判，生長

3. 轉方法：

1） 施工次序

2） 抽取業務對象

4. 轉文化：

1） 為什么必須轉文化

2） 胡蘿卜加大棒

3） 長期工程

5. 轉模式：

1） 數據通

2） 平臺通

3） 未來通

單元四

企業在數字化轉型需要怎么做

1. 對標用戶，以體驗為中心持續不斷的做優化

2. 對標業務，以場景為中心持續不斷的總結

3. 對標數據，以平臺為中心持續不斷的做打通

單元五

數字化轉型中的關鍵點

1. 數據治理：不是IT問題而是業務問題

2. 三個陷阱：數據不分類，埋頭苦干，沒想好就干

3. 組織架構不合理

單元六

數字化轉型案例共享

1、 智能化業務化可管可控的數字大屏

2、 把控失控點

3、 交付業務更安全更有保障

4、 效率極度提升

5、 鏈接更加人性化

6、 供應鏈的深度優化