| 主講老師： | 馮南石 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 營銷是一種策略性的商業(yè)活動，旨在識別、預(yù)測并滿足消費者需求和期望。它涉及市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、促銷、定價、分銷和服務(wù)等多個環(huán)節(jié)，以確保企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠成功地進入市場并獲得競爭優(yōu)勢。營銷的目的是建立強大的品牌形象，與消費者建立緊密的聯(lián)系，并通過創(chuàng)新的營銷策略和渠道來實現(xiàn)銷售和利潤的最大化。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，有效的營銷是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-02-29 13:34 |
【課程內(nèi)容】
第一部分 尋找執(zhí)行力根源
? 個人執(zhí)行力低下的六大原因
2 為誰工作不清晰
2 有了目標沒行動
2 工作之前不準備
2 進度總是往后拖
2 凡事都要自己做
2 完成之后不總結(jié)
? 二、執(zhí)行力概要
2 什么是執(zhí)行力？
2 有效利用資源，保質(zhì)、保量、按時把目標轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力。
? 執(zhí)行力三要素：能力、意愿、結(jié)果
? 執(zhí)行力和效率
討論：什么讓我的工作效率打了折？
? 效率和效果
案例研討：華為的工作效率為什么高？
第二部分 有效提升個人執(zhí)行力
第一篇、激發(fā)工作熱情，擴大合作雙贏
? 主動積極的意義
? 每個人為自己的選擇負責(zé)且擁有選擇的自由
? 關(guān)注圈和影響圈
? 主動積極和消極被動語言模式
? 主動積極的與別人合作
? 雙贏思維
? 實現(xiàn)1+1>2的步驟
第二篇、盯緊工作目標，分解落實計劃
? 高效工作八步法
1. 把握公司/部門戰(zhàn)略重點
2. 確定個人工作目標
3. 做好環(huán)境分析
4. 制定策略
5. 制定工作項目與進度計劃
6. 協(xié)調(diào)匹配資源
7. 精細執(zhí)行
8. 總結(jié)復(fù)盤
案例研討：提高執(zhí)行力工具——PDCA工作法
案例研討：華為某項目目標制定到計劃分解實例(模板)
第三篇、實現(xiàn)工作系統(tǒng)化，合理安排時間
? 時間管理概念
? 高效時間管理八大技巧
練習(xí)：關(guān)注時間矩陣第二象限之項目
? 規(guī)劃每周，逐日實踐
? TOWS工作法及步驟
? OGSM工作法及步驟
案例研討：提高執(zhí)行力工具——四象限工作法
案例研討：提高執(zhí)行力工具——TOWS矩陣
案例研討：提高執(zhí)行力工具——OGSM模型
案例研討：某國外世界500強銀行的時間管理要求
案例研討：華為某員工的蛻變
? 溝通的步驟及誤區(qū)防范
2 溝通第一步：確定溝通目的
2 溝通第二步：選擇合適的表達方式
2 溝通第三步：有效傳達
2 溝通第四步：全方位接收信息
2 溝通第五步：檢驗理解
2 溝通第六步：達成共識
2 溝通第七步：跟蹤落實
? 向上溝通技巧與實踐
2 向上溝通場景
2 向上溝通技巧
2 匯報工作的技巧
? 平級溝通技巧與實踐
2 同事溝通技巧和實踐
2 跨部門溝通技巧和實踐
2 跨項目溝通技巧和實踐
案例研討：華為某項目經(jīng)理向上溝通案例分析
案例研討：三星的會議制度
案例研討：華為某銷售部與技術(shù)部溝通案例分析
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