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        以目標為導向的績效管理

        主講老師: 陳賽紅 陳賽紅

        主講師資:陳賽紅

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 薪酬績效是指企業為員工提供的薪酬與員工的工作表現之間的關聯。這種關聯旨在通過合理的薪酬體系激勵員工,使他們更積極地投入工作,提高工作效率和質量,從而實現企業的整體目標。薪酬績效體系通常包括基本薪資、獎金、津貼、福利等組成部分,這些部分會根據員工的工作表現、能力、職位等因素進行調整。通過科學的薪酬績效設計,企業可以激發員工的內在動力,提高員工滿意度和忠誠度,進而促進企業的可持續發展。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-03-01 11:17


        課程背景:

        建立管理者對績效管理的正確認知與理解,從企業經營層面分析思考如何建立企業整體的績效管理與考核體系,提升綜合執行力。

        掌握績效指標分解的技巧與工具運用方法、績效考核標準與權重設計的要點等實務內容,推動績效管理與考核的實效性

        本課程從目標管理角度出發,引導學習者認識到目標-績效管理與考核的重點與要義,通過案例討論分享,破除在績效管理中的輕管理重考核的錯誤認知。學習運用科學分析工具,從企業經營戰略出發分解目標并轉化為部門和員工的考核指標,掌握績效指標設計、衡量標準與權重設定的要點。使管理人員更有技巧的通過面談,對未來績效改進與彼此的承諾達成共識。

        課程目標:

        1.剖析績效管理與考核的常見問題,重新認知績效管理的價值與意義;

        2.掌握績效目標達成共識的要點與方法技巧;

        3.掌握績效面談的要點技巧,提升員工接受績效考核與改進的意愿度;

        4.掌握績效改進BEM模型與技巧。

        課程時間:

        標準版2天,6小時/天;可根據實際需求調整為6小時/天。

        課程對象:

        1.從業務或技術崗位轉向管理崗位的新晉中基層管理者。

        2.進一步提升目標與績效管理的中基層管理者。

        課程方式:

        講師講授+案例分析+小組討論+實操演練

        課程大綱:

        導入:績效管理常見問題分析

        1) 缺乏目標共識--本位主義傾向,沒有大局觀

        2) 缺乏要點監控—目標分解沒有抓住關鍵要因

        3) 缺乏責任意識—員工參與度低績效溝通不良

        1. 重新認知績效管理

        1) 企業戰略運營管控系統

        2) 績效管理:PDCA循環機制

        3) 三級績效指標體系:公司級、部門級、員工級

        4) 績效管理的意義

        5) 績效管理新模式

        教學方法:案例分析+提問+講授

        2. 績效目標與計劃

        1) 目標管理的層次體系

        2) 目標管理的核心本質

        3) 目標管理的三個共同

        4) 戰略地圖:2343戰略框架

        5) 績效目標推演:2S3K模型

        6) 案例:如何通過2S1K推演公司級目標

        7) 關鍵績效指標推演五步

        8) 演練:選一個公司級目標用“2S3K”推演

        9) 關鍵績效指標標準

        10) 績效考評考核指標制定流程

        11) 制定行動計劃—5W2H分解法

        12) 演練:選一個部門級目標用5W2H分解

        教學方法:案例分析+提問+講授+分組討論

        3. 績效面談與輔導

        1) 績效面談的困惑

        2) 績效輔導是績效管理的生命線

        3) 績效面談是績效管理的靈魂

        4) 績效面談的3個基本要求

        5) 優良績效結果反饋面談

        6) 不良績效結果反饋面談

        7) 績效結果反饋3大要領

        8) 績效目標與行動計劃溝通技巧

        9) 績效策略溝通技巧

        10) 績效面談中的特殊問題處

        11) 行動定向:擬定績效面談的目標和行動計劃

        12) 輔導者的角色:管理者與教練的區別

        13) 輔導四步法:觀察、賦能、挑戰、引導

        14) 輔導提問技巧

        15) 教練式輔導:GROW模型

        16) 演練:運用GROW模型擬定行動計劃

        教學方法:案例分析+提問+講授+分組討論+實戰演練 

        6.結課:強化成果,落地運用

        體會:小組實戰結果分享。

        總結:講師歸納與提示。

        轉化:制定學習轉化行動計劃。

        獎勵:優秀小組獎勵與分享。

         


         
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