《阿米巴經營管理實戰訓練》課程大綱

本課程是以學員為中心能力導向的行動學習法，讓學員努力多多，收獲多多，確保效果85%以上，凡老師要求學習嚴格，學員努力，辛勤付出，訓練能力，收獲多多。能夠保證上課效果。

本課程是在日本公司做阿米巴和阿米巴經營管理的實際基礎上，結合阿米巴管理咨詢的基礎上設計的。阿米巴經營管理是一項系統思考的思維，是讓項目干系人滿意，阿米巴的決策，在論證決策階段花很大的時間，高層領導參與決定論證，對阿米巴成敗的起著關鍵因素。

管理的首要就是解決企業瓶頸問題，如果您的企業存在以下情況，請選擇我們的阿米巴經營課程

1、現有系統無法建立一個適應“狼”生存發展的組織和機制，

以吸引、培養大量具有強烈求勝欲的進攻型與擴張型經理人

2、無法打造一支具有堅強意志、斗志燃燒的進攻型與擴張型狼性團隊

3、無法將企業轉變為“高壓力、高績效、高工資”的組織

4、一線無法得到后方強有力的支持、前后不一致、不協調

5、后方權限過大、前方權限過小、審批流程長、管理成本高

6、組織封閉、流程僵化、員工怠惰、銷售、利潤停滯不前

阿米巴經營，企業戰略轉型升級必由之路

稻盛和夫：兩家世界五百強的阿米巴傳奇

稻盛先生親手創立了兩家世界五百強公司- 日本京瓷與KDDI， 阿米巴經營模式在企業發展壯大過程中起到了支柱性的作用。

2010年2月1日稻盛先生以78歲高齡、航空業“門外漢”身份接手“破產日航”，并導入阿米巴經營模式，2011年4月份，經過短短的14個月，日航成為全球航空業盈利冠軍，重新上市，創造了管理界的又一奇跡。

阿米巴模式籍日航成功案例，風靡中國企業管理界，“班長的戰爭”是靈活、輕便和高效的組織運作，其核心是在組織和系統支持下實現一線呼喚炮火，通過授權和指導，支持敏捷且適應力強的下級指揮官發揮主觀能動性，用自己的方式最有效的實現戰爭目標。

為什么選擇我們？

1、中國式是我們課程的特色，由于中日兩國存在市場、民族性、企業核心競爭力的巨大差異，照搬引進日式阿米巴經營多半沒有效果，甚至給企業帶來不同程度的傷害，這在近幾年中國企業阿米巴經營的實踐中已得到驗證。按照中國市場的特點、按企業所屬行業、規模與管理階段、導入的側重點應有不同，以解決企業降本增效的要求，說到底，阿米巴經營模式最終目的是給企業創造利潤。

2、本課程的最大特色是結合了世界電感第一名公司：勝美達公司，以及我在勝美達中國公司（13000人）阿米巴理念的實踐應用，如何劃小一線作戰單元？如何授權？如何建立后方平臺以支持一線呼喚炮火？如何簡化總部管理，提升效益？如何建立阿米巴績效評價與價值分配系統？如何提升阿米巴活力？……專業高效與實踐經驗對中國企業實施阿米巴經營大有裨益。

老師所講的一切，能讓學員有可以執行的模板，可以應用到實際工作中。努力將公司從一個中央集權的公司，通過將責任與權力前移，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。從而推動機關從管控型，向服務、支持型轉變，形成一個適應現代需求的現代化管理企業。

【課程對象】 ：總經理、高層管理人員、項目經理、主管、工程師、項目職員等相關人員

【課程時間】 ：實戰版2~3天

【課程目標】 ：

1． 阿米巴經營與道盛哲學

2． 阿米巴組織細分

3． 如何阿米巴組織賦權

4． 阿米巴獨立核算

5． 阿米巴經營會計系統

6． 阿米巴經營運行系統

7． 阿米巴績效評價與分配系統

8． 通過課堂分組實戰訓練，掌握阿米巴管理的主要方法論、應用案例、圖表、模版等工具，學員課后即可“學以致用，立竿見影”。

授課方式 : 案例討論分享+ 講師深度點評 + 現場咨詢、輔導

【課程情況】

阿米巴項目團隊導入

l 成立項目小組，每組5～6人

l 根據自己小組,選擇實際工作中的項目為案例，討論工作中的項目

l 考核采用計分的方式,總分為每組的課堂的成績和作業成績

l 30%的時間作為互動時間,增加課程學習實操性，行動學習法

掌握組織結構和團隊特點。

課程邏輯：

1.識別阿米巴項目需求、決策和提出解決方案

     阿米巴項目需求，機會識別，可行性調查，項目論證，項目范圍確定，提供解決方案 高層領導參與和重視

2.制定阿米巴經營計劃，有效執行

明確目標，雙向溝通、互動，提案制度，合理組織架構，提高人員運作效率，全員參與，激勵，優化，風險預防，培養人才

平時大家感覺到那些阿米巴經營管理，比較難，是技術的問題，還是管理的問題，還是項目決策，還是領導支持，前期調查分析不足，什么是阿米巴經營管理，有哪些困難？

案例導入：

案例1：普源公司阿米巴經營為什么失敗

1． 討論：如何分析項目干系人與識別方法是什么？

2． 阿米巴的成功關鍵是在那里，為什么？

3． 如何做好阿米巴經營管理的溝通 ？

課程大綱：

導言： 阿米巴經營是中國企業轉型的必由之路

- 打造一支斗志燃燒的進攻型與擴張型狼性團隊

- 將企業轉變為“高壓力、高效率、高工資”的組織

- 一線得到后方強力支持、前后一致、上下協調

- 企業營收與利潤保持高增長率

第一節、阿米巴經營與道盛哲學――如何讓經營哲學真正落地

1、阿米巴經營的目的

2、阿米巴經營的本質

3、什么樣的價值觀就形成什么樣的群體

4、 道盛經營哲學如何落地？

5、案例：“破產日航”如何通過道盛哲學導入14個月實現行業全球第一！

6、勝美達經營哲學如何落地？

?阿米巴實施步驟1——企業的愿景與經營哲學構建

結合公司訓練：企業的愿景與經營哲學構建

第二節、阿米巴組織細分—如何合理建立組織架構及細分

1、阿米巴組織設計需要遵循的三個條件、五個原則

2、阿米巴組織劃分的具體方法：劃分依據、維度、層級

案例：京瓷、勝美達、韓都衣舍組織細分

3、創利巴與費用巴、業務巴與平臺巴

4、阿米巴的分裂、合并、成長

5、矩陣管理與總部、一線權限劃分

6、用倒金字塔阿米巴組織根治大企業病

7、案例：勝美達如何通過一線授權實現高利潤增長？

8、組織劃分后如何保持戰略統一性？

?阿米巴實施步驟2——設計適合企業目前實際狀況的阿米巴組織架構

結合公司訓練：設計適合企業目前實際狀況的阿米巴組織架構

第三節、阿米巴組織賦權――－如何合理分配權限

1、一線授權的必要性

2、從中央集權到一線授權的作用：簡化管理、降低成本、激發活力

3、哪些權限應下放至阿米巴、哪些權限應保留在總部

4、后方由權力部門轉變為共享服務支持平臺、實行流程責任制

5、阿米巴賦權前提- 流程貫通與集成、IT支持、監管到位

6、賦權風險如何控制- 監管體系三道防線

7、 案例：阿米巴一線授權是一個逐步下放、中長期的過程

    -逐步實現“班長的戰爭”

?阿米巴實施步驟3——確定適合企業的阿米巴賦權具體方案

結合公司訓練：確定適合企業的阿米巴賦權具體方案

第四節、阿米巴獨立核算—如何合理定價及分攤公共費用

1、從交付到交易、定價是經營之本

2、內部結算的兩種方式

3、內部定價的四種方法

4、如何合理分攤公共費用?

5、創利阿米巴對后方平臺的費用檢查、購買機制

6、勝美達：一線不需要的流程、組織、人員都是多余的

7、如何提升阿米巴組織的經營活力與開放性

8、如何避免阿米巴組織自利而損害整體，顧短期而損害長期利益？

?阿米巴實施步驟4——構建本企業阿米巴內部交易定價體系

結合公司訓練：構建本企業阿米巴內部交易定價體系

第五節、阿米巴經營會計系統—如何通過經營會計支持企業經營

1、財務會計、管理會計、經營會計的區別

2、經營會計報表中的科目定義及分類

3、理解《單位時間核算》的整體構造

4、阿米巴核算：分產品、分渠道、分客戶經營報表的重要性

5、產品/客戶/渠道經營業績分析

6、如何管控并實現戰略目標

7、如何進行生產成本與費用控制

8、盈虧平衡點與固定費用攤薄

?阿米巴實施步驟5——設計本企業1級阿米巴經營會計損益表

結合公司訓練：設計本企業1級阿米巴經營會計損益表

第六節、阿米巴經營運行系統—如何打造高效運營、斗志燃燒經營團隊

1、建立阿米巴推進平臺

2、阿米巴預算體系

2.1阿米巴預算難點

2.2彈性預算

?阿米巴實施步驟6——構建本企業阿米巴預算體系

3、阿米巴人、財、物集成計劃體系

3.1阿米巴銷售、生產、人力、研發、財務集成計劃

3.2總部對阿米巴計劃的支持與干預

?阿米巴實施步驟7——構建本企業阿米巴計劃體系

4、阿米巴業績循環改善體系

5、阿米巴經營業績發表會

?阿米巴實施步驟8——構建本企業阿米巴經營分析體系

結合公司訓練：

第七節、 阿米巴績效評價與分配系統—：

如何建立公平、簡單、單一、透明績效評價與分配體系

案例：勝美達

1、阿米巴薪酬體系

1.1崗位分析、評估、級別體系

1.2薪酬標準、 薪酬構成

1.3內部公平、外部公平、員工公平

?阿米巴實施步驟9——構建本企業阿米巴薪酬體系

2、阿米巴價值評價與人力資源體系

2.1人才發展的平臺、賽馬機制

2.2人力資源的開放、破格提拔、末位淘汰、能上能下

2.3人力資源的跨地區、跨部門、跨業務單元流動

3、阿米巴績效考核體系

3.1憑貢獻還是憑能力、選拔制還是培養制

3.2單一、透明、簡單、公平的按貢獻評價與分配機制

3.3前線阿米巴考核利潤、銷售等關鍵業績指標

3.4后線阿米巴考核關鍵部門指標與虛擬銷售與利潤額

?阿米巴實施步驟10——構建本企業阿米巴績效評價與考核體系

4、阿米巴二元激勵法

4.1資本與人力分配比例

4.2歷史貢獻者與當前貢獻者分配比例

4.3奮斗者與勞動者分配比例

4.4獲取分享制取代授予制

4.5短、中、長期結合的激勵體系

4.6物質激勵與精神激勵并重

?阿米巴實施步驟11——制作本企業的年度激勵方案

結合公司訓練：

第八節、阿米巴管理之道

１、領導，管理和技術同行，領導是關鍵

1.1、領導先行

2 阿米巴經營管理，管理與技術同行

2 技術先行的誤區

2 項目化管理組織

2 前期決策是關鍵

2、公司從上到下目標明確，阿米巴經營管理推動動力

2 （一）、為什么要推行阿米巴經營管理

2 （二）、擴大宣誓會議

3、專項組織架構，常規化

2 部門組織設置 

2 項目協助部門專職人員

2 總經理辦公室項目領導

事務團隊——有關項目的骨干團隊，工作

產品團隊——對與生產有關的成本單位進行定義。

流程團隊——有關流程成本單位的定義

SE團隊——在制作成本數據庫時，應根據各團隊請求的成本資料制作用于項目 開發的數據庫。

項目團隊

4、大題細做

考慮項目周全

5、關注重點

    關注項目的關鍵路徑，關鍵點，關鍵

6、戰略第一

   戰略方向決策成敗，方向錯了，執行力越好，損失越大。

7、以人為本

    關心員工，關心相關利益人

8、項目化小組

2 動員小組成立 

2 成果展示推廣會議

2 合理化建議

9、阿米巴經營管理配套制度

2 管理制度 

2 績效制度

2 相關制度和流程，表格

10、全公司，阿米巴經營管理推進 

2 公司項目化管理

2 （各部門推進項目化管理

11、創新管理

 九、我的阿米巴畢業論文——優秀阿米巴方案的發表

　   總結、答疑互動

阿米巴經營管理的方案綜合 評比，阿巴米PPT綜合大比武。

綜合評價，學習的收獲，感想，

如何應用實際中，以及行動計劃。

阿巴米訓練總結
總結與答疑