主講老師: | 凡耀勝 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 生產管理是指通過一系列組織、計劃、協調和控制活動,對企業的生產過程進行高效管理,確保生產活動能夠順利進行,并實現企業的生產目標。它涉及到人員、設備、物料、時間等多個方面的管理,旨在提高生產效率、降低生產成本、保證產品質量。生產管理需要密切關注市場動態和客戶需求,靈活調整生產計劃,確保產品能夠按時交付。同時,它還需要注重技術創新和流程優化,不斷提升企業的生產能力和競爭力。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-03-01 19:06 |
本課程是通過實際生產成本控制,效率改善,主導精益生產管理改善和人力資源管理的基礎上,總結、開發出來的講義,針對成本管理推行中的問題,進行訓練,案例都是通過實際執行檢驗,取得良好效果。
企業競爭的結果是產品的價格越來越低,但是原材料的價格卻越來越高,企業的利潤越來越薄。為了增加企業的競爭力,打贏價格戰,就必須降低企業的生產成本。但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系,特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程,目的在于提高生產干部的成本管理意識和方法。
【課程對象】:中高管、生產經理、質量經理、主管、工程技術,人力資源,品質等
【課程時間】:實戰1天
【培訓目的】:透過培訓,使學員了解掌握
1. 構建企業成本管控改善文化
2. 工廠成本的簡介
3. 成本管理的策略
4. 培養直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法
5. 使他們掌握成本控制的工具,
6. 提升產品質量---達至降低質量成本
7. 優化產品設計---降低成本
8. 削減工廠日常運營之成本
9. 學習從現場浪費、管理浪費角度消除成本
10. 質量成本分析及降低質量的成本的方法
11. 工廠降成本項目立項及推進技巧
12. 營造全員成本改善文化
【課程大綱】:
第一章、構建企業成本管控改善文化
1、經營規劃、成本戰略對企業利潤的影響---案例分析
2、系統機制、運營流程對效率和成本的影響---案例分析
3、如何消除生產活動中一切不增值的浪費
4、如何向半自動、全自動轉變實現少人化
5、如何通過精益生產、IE工程、現場改善等手段提升生產效率
6、 如何提升產品質量---降低質量成本
7、如何在產品設計階段就將成本降下來
8、如何減少日常工作中不必要的支出和費用
9、如何營造全員成本改善文化
第二章、工廠成本的簡介
1.培養成本意識和觀念
公司成本分類
2.固定成本與變動成本
3.成本、售價與利潤的關系
4.成本對利潤的影響
5.制造核心成本:人機物成本概述
6.直接生產費用(原料、輔料、直接勞動成本)分析
7.標準成本法:原輔料標準用量、標準工時的定額編制
8. 直接生產成本預算管理及監控機制
9.間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧
10. 制造費用預算編制及控制方法
練習:工廠成本有哪些,有哪些方法可以控制?
第三章、成本管理的策略
1. 結合公司現狀分析工廠成本狀況
2. 成本降低的實施范圍
3. 成本管理的體系與實踐
4. 降低成本的基本原則與思路
5. 誰是降低成本的責任人
6. 如何制定標準成本
7. 短期性成本管理流程
8. 長期性成本管理思路
練習:公司推行成本管理的策略設計 ?
第四章、降低成本的方法
1.成本降低種類
2.材料成本改善方法
4.加工成本改善方法
5.外包加工成本改善方法
6.技術成本改善的10大方法
7.物流成本改善方法
8.管理費用成本改善方法
結合公司:可以采用哪些方法降低成本
9、平面布置調一調
10、工藝流程查一查
11、作業方法改一改
12、流水線上算一算
13、動作要素減一減
14、人機效率提一提
15、縮短作業切換時間
16、瓶頸識別與改善
第五章、降低成本的管理工具
1.標準化和簡單化
2.VA價值分析
3.價值分析的對象與原則
4.布局分析工具-接近相互關聯法
如何優化布局,降低成本 ?
5.影響生產周期的7大因素
案例分析
練習:
第六章、提升產品質量---達至降低質量成本
1、如何正確理解質量成本
2、質量成本的分析與構成
3、預防成本的規劃與合理化
4、鑒定成本的合理設置與改善
5、質量損失成本的預防與減少
6、如何在確保質量的前提下降低成本
7、如何提升產品合格率從而降低質量成本
8、質量成本的持續改善
案例分析與研討
第七章、優化產品設計---降低成本
1、好的產品設計能帶來15%的成本下降
2、設計成本的構成
3、產品設計階段的目標成本管理---案例分析
4、如何利用好VA、VE管理好產品設計成本---案例分析
5、不良產品設計對成本的影響分析---案例分析
案例分析與研討
第八章、削減工廠日常運營之成本
1、別小看日常開支---小數怕長計
2、明確各種運營費用之類別
3、設置各項費用之標準
4、識別可控與不可控
5、有計劃有步驟地削減各種費用成本
6、提倡節能降耗和合理化建議
案例分析與研討
第九章:營造全員成本改善文化
1、 如何將成本意識灌輸到每一位員工
案例:稻盛和夫在日航是如何做到的
2、如何將成本管控落到實處
3、塑造成本文化
案例分析與研討
課程總結
課程結束:
一、重點知識回顧
二、互動:問與答
三、學員:學習總結與行動計劃
四、老師:頒獎
五、同學:總結發言
六、合影:集體合影
看見臺前精彩,看不見臺后準備,
看到激情投入,看不到汗水付出,
看見臺上講演,看不見靜靜努力。
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