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        精益生產成本控制提升訓練

        主講老師: 凡耀勝 凡耀勝

        主講師資:凡耀勝

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 生產管理是指通過一系列組織、計劃、協調和控制活動,對企業的生產過程進行高效管理,確保生產活動能夠順利進行,并實現企業的生產目標。它涉及到人員、設備、物料、時間等多個方面的管理,旨在提高生產效率、降低生產成本、保證產品質量。生產管理需要密切關注市場動態和客戶需求,靈活調整生產計劃,確保產品能夠按時交付。同時,它還需要注重技術創新和流程優化,不斷提升企業的生產能力和競爭力。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-03-01 19:06

         

        本課程是通過實際生產成本控制,效率改善,主導精益生產管理改善和人力資源管理的基礎上,總結、開發出來的講義,針對成本管理推行中的問題,進行訓練,案例都是通過實際執行檢驗,取得良好效果。

        企業競爭的結果是產品的價格越來越低,但是原材料的價格卻越來越高,企業的利潤越來越薄。為了增加企業的競爭力,打贏價格戰,就必須降低企業的生產成本。但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系,特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程,目的在于提高生產干部的成本管理意識和方法。

        【課程對象】中高管、生產經理、質量經理、主管、工程技術,人力資源,品質等

        【課程時間】實戰1天

        【培訓目的】透過培訓,使學員了解掌握

        1. 構建企業成本管控改善文化

        2. 工廠成本的簡介

        3. 成本管理的策略

        4. 培養直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法

        5. 使他們掌握成本控制的工具,

        6. 提升產品質量---達至降低質量成本

        7. 優化產品設計---降低成本

        8. 削減工廠日常運營之成本

        9. 學習從現場浪費、管理浪費角度消除成本

        10. 質量成本分析及降低質量的成本的方法

        11. 工廠降成本項目立項及推進技巧

        12. 營造全員成本改善文化

         

        【課程大綱】:

        第一章、構建企業成本管控改善文化

        1、經營規劃、成本戰略對企業利潤的影響---案例分析

        2、系統機制、運營流程對效率和成本的影響---案例分析

        3、如何消除生產活動中一切不增值的浪費

        4、如何向半自動、全自動轉變實現少人化

        5、如何通過精益生產、IE工程、現場改善等手段提升生產效率

        6、 如何提升產品質量---降低質量成本

        7、如何在產品設計階段就將成本降下來

        8、如何減少日常工作中不必要的支出和費用

        9、如何營造全員成本改善文化

        第二章、工廠成本的簡介

        1.培養成本意識和觀念

        公司成本分類

        2.固定成本與變動成本

        3.成本、售價與利潤的關系

        4.成本對利潤的影響

        5.制造核心成本:人機物成本概述

        6.直接生產費用(原料、輔料、直接勞動成本)分析

        7.標準成本法:原輔料標準用量、標準工時的定額編制

        8. 直接生產成本預算管理及監控機制

        9.間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧

        10. 制造費用預算編制及控制方法

        練習:工廠成本有哪些,有哪些方法可以控制?

        第三章、成本管理的策略

        1. 結合公司現狀分析工廠成本狀況

        2. 成本降低的實施范圍

        3. 成本管理的體系與實踐

        4. 降低成本的基本原則與思路

        5. 誰是降低成本的責任人

        6. 如何制定標準成本

        7. 短期性成本管理流程

        8. 長期性成本管理思路

        練習:公司推行成本管理的策略設計

        第四章、降低成本的方法

        1.成本降低種類

        2.材料成本改善方法

        4.加工成本改善方法

        5.外包加工成本改善方法

        6.技術成本改善的10大方法

        7.物流成本改善方法

        8.管理費用成本改善方法

        結合公司:可以采用哪些方法降低成本

        9、平面布置調一調

        10、工藝流程查一查

        11、作業方法改一改

        12、流水線上算一算

        13、動作要素減一減

        14、人機效率提一提

        15、縮短作業切換時間

        16、瓶頸識別與改善

        第五章、降低成本的管理工具

        1.標準化和簡單化

        2.VA價值分析

        3.價值分析的對象與原則

        4.布局分析工具-接近相互關聯法

        如何優化布局,降低成本

        5.影響生產周期的7大因素

        例分析

        練習:

        第六章、提升產品質量---達至降低質量成本

        1、如何正確理解質量成本

        2、質量成本的分析與構成

        3、預防成本的規劃與合理化

        4、鑒定成本的合理設置與改善

        5、質量損失成本的預防與減少

        6、如何在確保質量的前提下降低成本

        7、如何提升產品合格率從而降低質量成本

        8、質量成本的持續改善

        案例分析與研討

        第七章、優化產品設計---降低成本

        1、好的產品設計能帶來15%的成本下降

        2、設計成本的構成

        3、產品設計階段的目標成本管理---案例分析

        4、如何利用好VA、VE管理好產品設計成本---案例分析

        5、不良產品設計對成本的影響分析---案例分析

        案例分析與研討

        第八章、削減工廠日常運營之成本

        1、別小看日常開支---小數怕長計

        2、明確各種運營費用之類別

        3、設置各項費用之標準

        4、識別可控與不可控

        5、有計劃有步驟地削減各種費用成本

        6、提倡節能降耗和合理化建議

        案例分析與研討

        第九章:營造全員成本改善文化

        1、 如何將成本意識灌輸到每一位員工

        案例:稻盛和夫在日航是如何做到的

        2、如何將成本管控落到實處

        3、塑造成本文化

        案例分析與研討

         

        課程總結

         

        課程結束:

         

        一、重點知識回顧

        二、互動:問與答

        三、學員:學習總結與行動計劃

        四、老師:頒獎

        五、同學:總結發言

        六、合影:集體合影

         

        看見臺前精彩,看不見臺后準備

         看到激情投入,看不到汗水付出

        看見臺上講演,看不見靜靜努力。

         


         
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