推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

        商業模式訓練

        主講老師: 凡耀勝 凡耀勝

        主講師資:凡耀勝

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 綜合管理是指對企業或組織的各項管理活動進行全面、系統、協調的管理方式。它涉及戰略規劃、資源管理、運營監控、風險控制等多個方面,旨在確保企業或組織的整體運營高效、穩定、可持續。綜合管理強調跨部門、跨層級的協同合作,通過整合和優化各類資源,實現企業或組織的整體目標和戰略愿景。同時,它還需要關注外部環境變化,及時調整管理策略,以適應不斷變化的市場需求和競爭環境。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-03-01 19:19


        商業模式,是開啟財富的金鑰匙,沒有好的商業模式,營銷渠道,黃金也是鐵,搭建商業平臺,你為客戶創造價值,為多少客戶創造價值,決定你的事業能夠做多大,如何做好的產品和服務,把資源和客戶對接,找到客戶定位,組織結構,合作伙伴,融資,上市,營銷渠道,贏利模式,賣產品,賣服務,賣加盟,賣股權,形成營銷模式、管理模式、金融模式等,打造成功商業模式。

        當前社會的形式和問題是什么,我們能夠為客戶解決什么問題和痛點,是我們能夠立市場之根本,以市場為中心分析客戶,采取靈活的戰術,市場容量和空間怎樣,競爭對手是誰,核心優勢是什么,如何融資,風險是什么,過去財務狀況是什么?未來的趨勢是什么,

        【課程對象】:企業董事長、股東、高管、創業者、投資人士

        【課程時間】:實戰1~3天

        【培訓目的】透過培訓,使學員了解掌握

        1、商業模式簡介,商業模式創新是系統工程

        2、分析,評估商業項目要素, 

        3、分析客戶,建立營銷方式,贏利點,市場容量,財務狀況

        4、企業學會有效融資,進行資本運營,實現市值翻倍

        5、學會設計自己企業的商業模式,學會設計路演書,獲得投資公司青睞

        6、學會診斷一家企業的價值,并學會如何投資一家企業

        7、創新,使企業能夠把握趨勢,使產品和服務能夠占領特定市場。

         

         

        【課程情況】


         

        案例:

        一個公司商業模式,如何能夠創新,打造核心競爭力?

        導入:滴滴搭車商業模式,阿里模式

        第一節:商業模式簡介

        1、商業模式簡介

        案例導入:

        驢媽媽網絡:

        利用網絡,把酒店,旅游,等實體商店能夠有效的與客戶聯系起來,組成自己的商業王國,以銷售為終端,提高資源利用效率,多贏,達到營利和目標。

        通過網絡軟件,把實體企業聯接起來,把企業產品賣給分散的客戶,提高企業實體買賣效率,減少產品、人員、機器、門店的閑置時間,提高銷售效率。

        2、商業模式的定義 

        商業模式就是企業如何創造價值,傳遞價值,和獲取價值的基本原理。如何賺錢。

        練習 :你們的公司的客戶是誰,能夠為客戶解決什么問題,核心競爭力是什么,贏利模式是什么?成本結構,風險,競爭對手,市場容量和占有率怎樣?

        3、商業模式的核心要素:

        客戶細分,

        價值主張,

        營銷渠道,

        客戶關系,

        收入來源,

        核心資源,

        關鍵業務,

        合作伙伴,

        成本結構

        練習:商業模式的有哪里要素?你們公司有哪些核心競爭力

        案例:蘋果公司商業模式分析

        4、商業模式的原則:

        客戶價值最大化原則:

        用戶思維

        持續贏利原則

        創新原則

        資源整合原則

        融資有效性原則

        組織管理高效原則

        風險控制原則

        合理避稅原則

        練習:你們商業模式的優勢是什么 ?

        第二節:商業模式分析

        診斷企業核心價值和競爭力,存在的問題

        1. 您的企業是否具備投資的價值

        2. 您的企業是否處于產業價值鏈的頂端

        3. 您的企業是否具備創新因素,差異化

         

        百度案例分析

        討論:如何使企業持續贏利?增加新的贏利點?

        5、企業經營管理

        商業模式

        管理模式

        營銷模式

        資本模式

        第三節:商業模式創新構成系統

        1. 企業經營構成系統

        2. 完善的信息戰略應該具備的要素

        3. 頂層戰略設計規劃流程

        4. 業務戰略層級規劃

        5. 客戶定位 

        6. 營銷模式

        7. 價值主張 

        8. 產品組合

        9. 贏利點設計 

        10. 成本結構

        11. 利潤計算

        12. 融資方式

        13. 股權設計

        14. 戰略合作伙伴

         

        如何設計商業模式體系,客戶是誰,企業的競爭優勢是什么 ?如何設計商業模式體系

        第四節:商業模式創新路線

        1. 客戶價值實現

        2. 開放的戰略平臺

        3. 可以整合的內外資源

        4. 自我循環的生態系統

        5. 有效的競爭力群組

        6. 持續、多元的盈利能力

         

        QQ的商業體系分析,討論

        第五節:商業模式創新設計體系

        1. 成功商業模式設計步驟

        2. 傳統企業的“互聯網+”轉型之道                    

        3. “互聯網+商業模式創新”的三個層次

        4. “互聯網+商業模式創新”的八大步驟

         京東商業模式分析

        58同城商業模式分析

         

         

        第六節:商業模式創新價值實現

        1. 企業價值創造與實現流程

        2. 為企業的戰略設計戰略

        3. 互聯網時代的邊界突圍

        4. 跨界融合五種方式

        5. 突破行業邊界,構建開放式戰略

        6. 突破產業邊界,實現無邊界競爭

        7. 突破市場邊界,找到新的藍海

         

         

        第七節:贏利模式設計

        1. 多元化的贏利模式

        2. 基礎業務收入模式

        3. 增值業務收入模式

        4. 衍生業務收入模式

        5. 其他業務盈利模式

         

        第八節:走向資本市場

        1. 如何設計資本路線

        2. 多層級的資本市場

        3. 如何提升企業市值

        4. 商業計劃書技巧

        5. 上市流程與實務

         

        如何排行自己企業的商業模式,持續贏利?

        第八部分:商業模式整體總結與回顧

        商業模式整體演練

        1. 客戶細分,

        2. 價值主張,

        3. 營銷渠道,

        4. 客戶關系,

        5. 收入來源,

        6. 核心資源,

        7. 關鍵業務,

        8. 合作伙伴,

        9. 成本結構

        練習:商業模式演練

         

        【課程大綱】

        第一階段

        模塊一  商業模式現狀診斷

        1、企業價值分析

        2、商業形態定位分析

        3、贏利模式分析

        4、現金流分析

        5、業績與業務模式分析

        6、行業競爭力分析

        7、資源能力分析

        8、團隊能級分析

        第二階段

        模塊二  解碼新商業模式

        1、商業模式的作用和誤區

        2、案例分析:同行業的不同商業模式

        3、常見的8種商業模式剖析

        4、新商業思維——商業模式背后的東西

        模塊三  透析商業模式

        1、什么是資源整合商業模式

        2、商業模式的本質是什么

        3、搭建商業模型

        4、商業模式與戰略、營銷的區別

        模塊四  梳理商業模式

        1、掌握商業模式梳理的工具、方法

        2、按商業模型梳理企業商業模式

        模塊五  重構商業模式

        商業模式構建8R模型及四大關鍵要素:

        1、價值主張

        2、商業定位

        3、業務系統

        4、贏利模式

        重構商業模式(實戰)

        5、在教練指導下,各學員重構本企業商業模式

        模塊六  評估商業模式(小組)

        1、分組點評各學員企業創新商業模式

        模塊六  評估商業模式(專家)

        2、各小組選出本組有代表性的創新商業模式

        3、專家評審團對各組選出的商業模式進行專業點評

        閉營儀式

        ---總結

        ---PK頒獎

        課程核心:

        中國最實戰商業模式訓練課程,全新理念,教練式現場教學,現場診斷,現場資源整合,3天2夜帶一套適合你的商業模式方案回家。

        一、解碼商業模式

        ??? 認知企業戰略與商業模式

        ??? 商業模式的六要素模型

        ??? 關于商業模式的幾個核心問題

        二、商業模式創新之道

        ???成功商業模式8大核心原則

        ???成功的商業模式具有三個特征

        ???商業模式9大要素

        三、如何構建自己的商業模式

        ???應用商業模式的七個維度

        ??? 盈利模式

        ???有效實現商業模式的再造

         

        【培訓對象】

        ■ 企業董事長、總裁等高層決策者;

        ■ 集團事業部的總經理、總監;

        ■ 極具潛質和夢想的創業者;

        ■ 希望增進對商業模式了解,改善現有商業模式的企業管理者。

              采用1+x模式,即一名董事長帶1-5名核心高管同時參加,方便學習過程中共同探討構建本企業創新商業模式。

         

        看見臺前精彩,看不見臺后準備,

         看到激情投入,看不到汗水付出,

        看見臺上講演,看不見靜靜努力。

         


         
        反對 0舉報 0 收藏 0
        更多>與商業模式訓練相關內訓課
        運營內控行長崗位認知與管理能力提升 向華為學習人才管理:狼性團隊的打造 向HW學習-任職資格管理 基于BLM的戰略規劃工作坊 基于BLM(業務領先模型)的戰略解碼與組織績效管理 情緒及壓力緩解 客服中心的職業美感 績效導向的服務能力提升
        凡耀勝老師介紹>凡耀勝老師其它課程
        中層管理技能訓練 《研發項目管理沙盤演練》課程大綱 《信任五環?》  超級銷售拜訪技巧 移動互聯時代的終端營銷策略 重塑商業模式訓練 以學生為中心問題導向行動學習法訓練 職業素質——愛崗敬業提升訓練 團隊領導力技能訓練
        網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規舉報  |  京ICP備11016574號-25
         
        主站蜘蛛池模板: 亚洲精品日韩一区二区小说| 色窝窝无码一区二区三区| 亚洲一区二区三区高清| 亚洲AV无码一区二区三区在线观看| 亚洲一区二区三区夜色| 熟妇人妻一区二区三区四区| 在线观看国产一区二区三区| 久久青青草原一区二区| 国精产品一区一区三区MBA下载| 中文字幕日韩精品一区二区三区 | 成人午夜视频精品一区| 亚洲av片一区二区三区| 亚洲线精品一区二区三区| 78成人精品电影在线播放日韩精品电影一区亚洲 | 精品无码人妻一区二区免费蜜桃| 中文字幕无码一区二区三区本日| 精品国产香蕉伊思人在线在线亚洲一区二区 | av在线亚洲欧洲日产一区二区| 国产乱码精品一区二区三区四川| 天码av无码一区二区三区四区| 538国产精品一区二区在线| 国产一区二区三区高清视频| 亚洲AV无码第一区二区三区| 91精品一区二区综合在线| 怡红院美国分院一区二区| 国产一区二区三区电影| 精品无码人妻一区二区三区不卡| 台湾无码AV一区二区三区| 在线中文字幕一区| 色精品一区二区三区| 亚洲熟女一区二区三区| 无码国产精品一区二区免费虚拟VR| 国产精品亚洲一区二区三区| 在线观看国产一区| 一区二区传媒有限公司| 中文字幕一区二区区免| 国产伦精品一区二区三区不卡 | 中文字幕VA一区二区三区| 3d动漫精品啪啪一区二区中文 | 无码人妻AV免费一区二区三区| 无码福利一区二区三区|