| 主講老師： | 凡耀勝 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 中層管理是企業組織架構中的關鍵層級，位于高層管理與基層員工之間。他們負責執行高層決策，同時指導和監督基層員工。中層管理者扮演著橋梁和紐帶的角色，既需要理解并貫徹高層的戰略意圖，又要關心并解決基層的實際問題。他們通常具備豐富的業務知識和一定的管理能力，是企業戰略落地和日常運營的重要保障。中層管理的成功與否，往往直接影響到企業的執行力和整體績效。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-01 19:41 |
【課程情況】
【課程對象】 ：企業中高層管理者
【課程時間】 ：實戰版1天，
【企業年度會議的現狀】
? 年底工作一大堆，會議準備很匆忙
? 匯報工作走過場，說和沒說一個樣
? 雖然定了大方向，落實依然很渺茫
? 計劃不如變化快，因為計劃不周詳
【原因分析】
? 參與人員的年度工作報告寫得籠統、含糊、空洞；
? 目標制定草率，計劃的制定隨意，所以計劃不如變化快；
? 目標分解不明，責任劃分不清，扯皮推諉嚴重，造成會議低效；
? 沒有統一高效和科學的會議推進程序，說到哪里算哪里；
? 缺乏高效的管理工具，作為后續執行的有效保障。
【會議的目標，要解決的三個問題】
? 如何評價過去一年的績效？
? 明年的戰略重點，以及相對應的目標是什么？
? 這些目標如何完成？要制定哪些計劃？科學合理的計劃是如何產生的？
【顧問的工作內容】
? 會前輔導（一天）
? 預審匯報材料PPT
? 會議議程制定
? 明確明年戰略重點（高層）
? 會中主持（兩天）——內容詳見【兩天會議議程】
? 研討重點工作，形成一級目標清單
? 目標分解，形成二級目標
? 關鍵問題分析和WBS分析，形成三級目標
? 研討解決方案
? 形成每各項重點工作的時間計劃
? 會后輔導（一天）
? 會議紀要的整理與發放
? 如何制定年度績效考核方案
? 如何進行年度績效面談
【課程收益】：
The course earnings
1、 深刻領悟工作匯報意義，方法
significance, method of Understanding the report on the work of the
2、 掌握工作報告的方法，技巧，主動匯報的態度
Master the work report of the methods, skills, positive attitude of the report
3、 處理好上下級關系，高效工作
Deal well with the relationship between leader, efficient work
4、 掌握目標管理與工作匯報關系
Mastery goal management and reporting relationship
5、 掌握工作中溝通技巧
Master work communication skills
【課程大綱】 ：
一、工作報告及方法
The work report and the method
（一）、工作報告的目的
purpose of the Report
（二）、工作報告的分類
The classification of the work report
（三）、目標管理與工作報告
Management by objectives and work report
（四）、工作態度與報告
Working attitude and report
（五）、敬業比能力更重要
Diligence is more important than ability
二、不同工作報告及特點
Different working report and characteristics
（一）、公司年度報告
The company's annual report
（二）、公司月度報告
The monthly reports of the company
（三）、專題報告
Project report
（四）、綜合性報告
Comprehensive report
（五）、工作報告的內容
The contents of the report
1.基本情況
Basic conditions
2.成績和缺點
The achievements and shortcomings
3.經驗教訓
The achievements and defects
三、工作報告與目標管理
Work reports and management by objectives
（一）、公司宗旨，年度目標
Company tenet, annual goals
（二）、部門目標
Department goal
（三）、報告的關鍵：雙向溝通
The report of the key: two-way communication
（四）、管理溝通：痛則不通，通則不痛
Management communication: pain is no, the general rules of pain
（四）、如何召開高效的目標會議
How to hold the goal of efficient Conference
（六）、高層、中層、基層的目標溝通
Target communication of high, middle, primary
四、工作報告與溝通技巧
Work report and communication skills
（一）、了解有效溝通的過程
Understanding the process of effective communication
（二）、掌握有效溝通步驟
Master effective communication steps
（三）、運用有效溝通技巧
Using the effective communication skills
五、工作匯報方法及技巧
Reporting methods and skills
（一）、管理好日常工作
Manage the daily work
（二）、用項目方法管理工作目標的實現
With the project management method, the realization of the goal
（二）、每周整理重要任務
Collate and main task
（三）、積極的工作態度
Positive work attitude
（四）、問題及時匯報并尋求解決方案
Report the problems and find solutions of the project
六、工作匯報呈現技巧
Reporting methods and skills
（一）、呈現工作結果作
（二）邏輯條理清晰
（三）分析達成目標及不足原因
（四）提出建議和對策
（五）改善，標準化，流程化
（六）形成標準
課程結束：
The end of the course:
一、重點知識回顧
A review of the important knowledge
二、互動：問與答
Interactive: ask and answer
三、學員：學習總結與行動計劃
Student: : summary of study and a plan of action
四、企業領導：頒獎
Enterprise ‘s leaders: Awards
五、企業領導：總結發言
Enterprise leaders: summarization and speech
六、合影：集體合影
Photo: group photograph
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