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        電信云業務營銷推廣實訓

        主講老師: 李勇 李勇

        主講師資:李勇

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 營銷是一種商業活動,旨在通過識別、預測并滿足客戶需求來實現企業的盈利目標。它涉及市場分析、產品推廣、品牌建設、銷售渠道管理等多個環節。有效的營銷能夠幫助企業了解市場動態,把握消費者心理,制定合適的營銷策略,從而提升產品或服務的市場競爭力。在現代商業環境中,營銷已成為企業成功的關鍵因素之一,對于拓展市場份額、增強品牌影響力、提升客戶滿意度等方面都具有重要意義。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-03-04 15:07


        【背景介紹】

        隨著科技進一步發展,政企客戶市場迎來的新的機遇,伴隨著中國消費升級與技術不斷進步,以云業務為代表的創新業務迎來的難得的發展機遇。抓住云業務發展的風口,迅速在政企客戶市場取得云業務的發展商機,成為當前非常重要的一項工作。但由于目前客戶經理已經習慣的傳統業務的銷售模式,而云業務銷售無論從客戶群的選擇,到需求的確立,銷售的達成與傳統業務相比都有著巨大的不同,如何在短時間內使客戶經理迅速掌握云業務銷售的重點,并真正達成客戶簽約為本課程的關鍵。

        【培訓目標】

        1、 知悉掌握云產品體系架構和功能特性;

        2、 可獨立對陌生客戶進行拜訪收集客戶需求

        3、 可結合客戶需求對客戶進行產品推介

        4、 通過實戰培訓持續對客戶進行跟蹤回訪最終促成簽單

        【培訓重點】

        1、 云產品基礎概論及產業生態分析

        2、 云產品驅動經濟轉型升級的價值和意義;

        3、 云產品介紹(涵蓋8大行業產品)

        4、 云產品銷售技巧、話術、銷售工具及流程介紹

        5、 模擬演練客戶拜訪對我公司云產品推介

        6、 實戰演練真實客戶拜訪-跟單-回訪-簽單-總結分享

         

        【授課方式】

        專題講解、案例剖析、互動討論、情境模擬、行動學習、引導技術、實戰演練、總結歸納等

        【培訓時間】

        1-2天理論+戰訓輔導(4-5天)

         

        【課程大綱】

        理論知識精講——銷售模擬演練——上門營銷實戰——總結答辯

         

        第一部分:培訓輔導1-2天

        課題

        課題一:學習云產品的思維和方法;

        1、 云的基礎概論

        2、 云產品技術和思維

        3、 云產品應用的場景

        課題二:云計算商業模式及企業痛點解析

        1、 云計算是一個交付模式

        2、 云計算商業模式

        1) 云計算的三大服務模式

        2) 云意味著什么

        3) 從傳統IT到云

        4) 為什么需要云計算

        3、 云計算的產業鏈

        4、 到底什么是虛擬化

        5、 為什么說企業將來必須要上云

        6、 企業虛擬化的三大痛點

        案例解析:

        某連鎖超市企業上云實踐案例

        某汽車4S店企業上云及物聯網實踐案例

        三一重工企業上云實踐案例

        某地市發改委企業上云實踐案例

        某市三甲醫院企業上云實踐案例

        某省農業銀行企業上云及大數據案例

        某醫療企業云存儲實踐案例

        某物流企業上云實踐案例

        某影樓上云實踐案例

         

        課題三:八大行業現狀及信息化需求深入研討

        1、 信息化時代重點行業整體認知

        2、 結合行業信息化現狀、模式與發展趨勢(可以根據培訓對象側重行業重點進行講解)

        2.1政府機關內部解密

        1) 政府機關基本特點

        2) 政府信息化發展現狀

        3) 政府信息化發展存在的問題

        4) 政府信息化主力軍:智慧城市、雪亮工程、環保監督、海綿城市、城市管理

        ——案例分析:某智慧城市(智慧政務)應用情況分析

        2.2物流行業內部解密

        1)物流行業基本特點

        2)物流行業信息化發展現狀

        3) 物流信息化的五大瓶頸

        ——案例分析:某物流企業上云案例分析

        2.3金融行業內部解密

        1) 金融行業基本特點

        2) 金融行業信息化發展現狀及思路

        ——案例分析:某農村商業銀行大數據業務需求分析

        2.4教育行業內部解密

        1) 教育行業基本特點

        2) 教育行業信息化發展現狀

        3) 教育行業信息化將面臨的挑戰

        ——案例分析:某中學信息化案例分析

        2.5醫療行業內部解密

        1) 醫療行業基本特點

        2) 醫療行業信息化發展現狀

        3) 醫療行業信息化未來發展重點

        ——案例分析:國家醫療政策及鎮江醫療鏡像云需求分析

        2.6零售行業內部解密

        1) 零售行業基本特點

        2) 零售行業信息化發展現狀

        3) 零售行業信息化將面臨的挑戰

        ——案例分析:零售行業的三大需求是什么

        2.7制造行業內部解密

        1) 制造行業基本特點

        2) 制造行業信息化發展現狀

        3) 制造行業信息化將面臨的挑戰

        ——案例分析:中小制造企業的信息化(紡織、眼鏡)

        2.8 互聯網行業內部解密

        1) 互聯網行業基本特點

        2) 互聯網行業信息化發展現狀

        3) 互聯網行業信息化將面臨的挑戰

        ——案例分析:游戲行業信息化需求

        3、 八大行業的行業特點及需求深入研討

        1) 客戶經理工作重點——分析行業現狀,挖掘客戶需求

        2) 不同行業價值鏈深入探討

        3) 如何從客戶的顧慮得到客戶需求

        4) 客戶不同層次需求差異化分析

        5) 影響集團客戶購買需求的因素

        6) 集團客戶的購買動機是如何形成

        情景模擬:集團客戶需求的探尋技巧

        課題四:現有云產品的競爭對手解析

        1阿里云的優劣勢

        2騰訊云的優劣勢

        3亞馬遜和微軟云的優劣勢

        4浪潮、金山、金蝶、用友等云賣什么,優勢在哪里

        5友商云賣什么,優勢在哪里

        6如何凸顯我方產品優勢

        課題五:云產品銷售工具、方案制作與銷售話術分解

        1、 云產品的方案制作必須要注意的問題點是哪些

        2、 部署創新業務下的云產品銷售場景分析及方案制作

        3、 傳統政企客戶應用遷移上云的銷售場景分析及方案制作

        4、 銷售工具制作

         

         

        第二部分:運營商《云業務銷售能力提升訓練營》戰訓輔導

         

        實戰過程中,老師現場進行實地輔導,對存在的問題予以糾正并提出針對性建議,以實現讓學員掌握:

         幫助學員掌握有效的客戶數據獲取方法。

         幫助找準目標客戶及銷售策略。

         提升營銷組織能力和產品銷售推進速度。

         提升銷售人員對創新業務的銷售技巧和異議處理能力。

         產品話術的組合包裝及銷售,最終實現創新業務的銷量提升。

         

        一. 市場分析

        1. 找出不同的政企客戶類型,進行分類

        2. 針對不同類型做出云需求的分析及挖掘:企業客戶微觀四象限商機挖掘

        2.1)由行業普遍痛點切入,調研摸商機、帶回問題尋求支撐;

        2.2)盡量填寫——企業上云調研表;

        3. 進行場景團隊分工和任務分配

         

        二. 包裝對應的產品

        1.基于客戶需求進行產品包裝

        2.包裝前的準備和體驗,模擬。

         

        三. 銷售流程

        1. 怎么找到找到合適的客戶剛需

        1.1) 分析賬單:寬帶疊云商機

        1.2) 分析客戶:云業務需求分析

        1.3) 一戶一案:主推什么

        1.4) 找準切入:以云帶網

        3.找到合適的人

        4. 分場景話術應對(IT技術人員、網管溝通場景)

        5. 分場景話術應對(企業對接人、企業老板溝通場景)

        6. 分場景話術應對(促成開通試用場景)

        7. 分場景話術應對(阿里云、T云、W云策反場景)

        8. 分場景話術應對(相關行業上云案例描述場景)

        9.演講及推薦:

        9.1)PPT設計

        9.2)成功案例準備

        9.3)樣板工程設計與示范

        9.4)一對多演示技巧

        9.5)產品演示關鍵動作

        9.6)如何對下屬進行產品演示

        10. 促進成交,合同簽訂

          

         

         

        講授老師介紹:                                            

        李勇

        山東大學研究生 計算機專業

        10多年互聯網電商平臺運營實戰經驗

        10多年企業管理與培訓經驗

        上海鯨工網COO

        易車產品VP

        互聯網產品及運營專家

        互聯網營銷與策劃專家

        國際職業培訓師行業協會認證高級講師

         

         

        曾供職于:華為高級督導,百度產品經理,易車(車后)VP,鯨工網COO

         

        曾服務的客戶:

        運營商:

        1)廣東移動、浙江移動、北京移動、上海移動、湖南移動、湖北移動、成都移動、廣東移動南方基地、四川移動、上海電信、貴州電信、湖北省電信、武漢電信、遼寧電信、北京電信、上海聯通、深圳聯通、深圳移動、湖南聯通、黑龍江移動……

        2)南京咪咕互動上海咪咕、中移在線、鐵塔公司、中移蘇研、電信愛音樂公司…..

         

        銀行及保險:

        1)銀行:中國銀行、湖北農行、湖南農行、內蒙農行、上海建行、上海招商銀行信用卡中心、青島農業銀行、蘇州銀行、興業銀行…..

        2) 保險:人保產險、泰康人壽、中國銀行、興業銀行、青島銀行、平安集團……

         

        國家電網及南方電網:

        1) 國家電網:天津電力、浙江省電力、南京電力、河南省電力、山東省電力、北京電力、河北省電力、湖北省電力、丹陽電力、連云港電力、邯鄲電力、鹽城電力、泰興電力、龍巖電力……

        2) 南方電網:廣東省電力、佛山電力、貴州省電力、貴陽電力、玉溪電力……

        3) 國家電網其他公司:國家電網電商公司,國家電網電動汽車、國家電網客服中心(天津及南京)……

         

        IT制造、家居、零售、鋼鐵、服裝、貨運、高速管理等集團公司和政府企業:

        聯想集團、海爾集團、海信集團、紅星美凱龍、青啤集團、浪潮集團、紅領集團 、賽輪金宇集團、中外運集團、滄州招商局、華菱鋼鐵集團、永城煤電控股、河北高速管理局、浙江高速管理集團、北京城鄉商業集團、圣象地板集團…..

         

        互聯網公司:

        滴滴公司、京東、百度、俊途旅游網……

         

          


         
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