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        數字化思維

        主講老師: 李勇 李勇

        主講師資:李勇

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 互聯網是一種全球性的計算機網絡,它連接了全球各地的設備、系統和服務,實現了信息、資源和服務的共享與交流。互聯網通過無線和有線技術,如云計算、大數據、人工智能等,為人們提供了便捷的通信、購物、娛樂、學習等多樣化的服務。它不僅改變了人們的生活方式,也推動了社會、經濟和文化的快速發展。互聯網已經成為現代社會不可或缺的基礎設施,對于促進全球化和構建人類命運共同體具有重要意義。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-03-04 15:14


         

        培訓對象:產品中心,運營中心,技術中心,客服中心等管理運營相關人士

         

        課程時間:1 (6小時)

         

        課程背景:

        在這個顛覆性很強的數字時代,管理和組織往往會遇到巨大的挑戰。大部分企業管理者并不了解數字化對企業的深層次影響,以及如何通過數據技術驅動組織績效的提升。本課程將從數字化思維著手,深度解析這種變革的思想對企業發展的重要性。

         

        課程收益:

        培訓完結后,學員能夠:

        了解數字化中的前世今生

        了解數字化的思維模型

        理解數字企業應該如何面對其機遇和挑戰

        掌握數字企業的產品思維模型

        掌握企業如何使用數字化工具降本增效提質保全

         

        課程大綱:

        單元

        大綱

        內容

        單元一

        數字化的前世今生

        1、 數字化的Y路徑演化

        1) 信息電子化階段

        2) 流程電子化階段

        3) 媒體渠道階段

        4) 效率提升階段

        5) 改造重構階段

        6) 不同行業的階段不用

        2、 數字化標桿:互聯網公司是如何做數字化的

        1) 數字化三層屬性

        2) +數字化及數字化+

        單元二

        數字化的思維模型

        1. 傳統行業與互聯網公司的底層差異

        1) 底層思維方式的差異

        2) 互聯網思維的核心要素

        3) 數字化轉型中的常見障礙

        2. 顛覆還是改良:

        1) 三類網絡差異

        2) 數字化轉型的推薦路徑

        3) 數字化轉型的常見彎路

        3、創新思維框架:優勢-變量推演

        單元三

        數字化中的產品思維

        1. 要用戶還是客戶?用戶思維和客戶思維的差異

        2. 用戶在數字化時代的需求到底是什么,如何探索?

        3. 用戶在數字化時代的場景到底有哪些?如何探尋?

        4. 用戶需求和其他要素的平衡

        5. 數字化產品的規劃和體驗

        單元四

        數字化中的?架構和文化建設

        1. 數字化團隊的一般分工

        2. 數字化團隊的組織架構

        3. 數字化團隊的文化建設

        4. 數字化團隊的社會責任

        單元五

        數字化中的應用

        1. 數字化工具都有哪些

        2. 工具如何讓企業降本增效提質保全

        3. 如何探索工具中的鏈接價值

        4. 如何找到工具應該使用的場景

        5. 如何更好的權衡這些場景的使用安排

         

         

         

         

        講授老師介紹:                                            

        李勇

        山東大學研究生 計算機專業

        10多年互聯網電商平臺運營實戰經驗

        10多年企業管理與培訓經驗

        上海鯨工網COO

        易車產品VP

        互聯網產品及運營專家

        互聯網營銷與策劃專家

        國際職業培訓師行業協會認證高級講師

         

         

        曾供職于:華為高級督導,百度產品經理,易車(車后)VP,鯨工網COO

         

        曾服務的客戶:

        運營商:

        1)廣東移動、浙江移動、北京移動、上海移動、湖南移動、湖北移動、成都移動、廣東移動南方基地、四川移動、上海電信、貴州電信、湖北省電信、武漢電信、遼寧電信、北京電信、上海聯通、深圳聯通、深圳移動、湖南聯通、福建聯通、海南聯通、黑龍江移動……

        2)南京咪咕互動上海咪咕、中移在線、鐵塔公司、中移蘇研、電信愛音樂公司、小沃科技…..

         

        銀行及保險:

        1)銀行:中國銀行、湖北農行、湖南農行、內蒙農行、上海建行、上海招商銀行信用卡中心、青島農業銀行、蘇州銀行、興業銀行…..

        2) 保險:人保產險、泰康人壽、中國銀行、興業銀行、青島銀行、平安集團……

         

        國家電網,南方電網及能源類企業:

        1) 國家電網:天津電力、浙江省電力、南京電力、河南省電力、山東省電力、北京電力、河北省電力、湖北省電力、丹陽電力、連云港電力、邯鄲電力、鹽城電力、泰興電力、龍巖電力……

        2) 南方電網:廣東省電力、佛山電力、貴州省電力、貴陽電力、玉溪電力……

        3) 國,家電網其他公司:國家電網電商公司,國家電網電動汽車、國家電網客服中心(天津及南京)……

        4) 中海油,中石油,中化集團..

         

        煙草企業:

        廣東中煙,廣西中煙,四川省煙草集團,山東將軍集團…..

         

        IT、制造、家居、零售、鋼鐵、服裝、物流、高速管理等集團公司和互聯網企業:

        聯想集團、海爾集團、海信集團、紅星美凱龍、青啤集團、浪潮集團、賽輪金宇集團、中外運集團、滄州招商局、華菱鋼鐵集團、永城煤電控股、河北高速管理局、浙江高速管理集團、北京城鄉商業集團、圣象地板集團,梅州鋼鐵,廣東中圓,賽科石油、中鈔集團、京東、百度、俊途旅游網、知音傳媒集團……

         


         
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