企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解析

單元一

什么是數(shù)字化

1. 數(shù)字化工具都有哪些，目的是什么，數(shù)字化是很實(shí)在的事務(wù)，并不虛無縹緲。

2. 數(shù)字化工具難道僅僅可以將本增效嗎？這些工具到底具備什么價(jià)值？

3. 數(shù)字化和信息化到底有什么區(qū)別，為什么我們已經(jīng)有了信息化還要去做數(shù)字化？

單元二

企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. 人口紅利消失，內(nèi)銷內(nèi)卷嚴(yán)重

2. 技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給傳統(tǒng)線下銷售帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

3. 工業(yè)化時(shí)代的要求與數(shù)字化時(shí)代的客戶要求發(fā)生了質(zhì)的變化。

4. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)未來最寶貴的資產(chǎn)。

單元三

企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么？

1. 轉(zhuǎn)意識(shí)：一把手帶頭做

1） 客戶價(jià)值圖

2） 業(yè)務(wù)演進(jìn)圖

3） 架構(gòu)生長(zhǎng)圖

2. 轉(zhuǎn)組織：

1） 業(yè)務(wù)IT一體化

2） 糾偏，預(yù)判，生長(zhǎng)

3. 轉(zhuǎn)方法：

1） 施工次序

2） 抽取業(yè)務(wù)對(duì)象

4. 轉(zhuǎn)文化：

1） 為什么必須轉(zhuǎn)文化

2） 胡蘿卜加大棒

3） 長(zhǎng)期工程

4. 轉(zhuǎn)模式：

1） 數(shù)據(jù)通

2） 平臺(tái)通

3） 未來通

單元四

數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體怎么做

1. 成立數(shù)字化委員會(huì)，確定數(shù)字化戰(zhàn)略

2. 確定數(shù)字化實(shí)施步驟

3. 確定數(shù)字化實(shí)施心態(tài)

4. 確定數(shù)字化項(xiàng)目管理

5. 對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)，以場(chǎng)景為中心持續(xù)不斷的總結(jié)

6. 對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，以平臺(tái)為中心持續(xù)不斷的做打通

單元五

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的哪些坑

1. 數(shù)據(jù)治理：不是IT問題而是業(yè)務(wù)問題

2. 三個(gè)陷阱：數(shù)據(jù)不分類，埋頭苦干，沒想好就干

3. 組織架構(gòu)和文化沒有及時(shí)調(diào)整所導(dǎo)致的問題

單元六

數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例共享

1、 某傳統(tǒng)制造業(yè)勞保手套數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

2、 某傳統(tǒng)制造業(yè)電動(dòng)車數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

3、 某傳統(tǒng)家居行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

4、 某傳統(tǒng)的干洗集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

他們都踩過那些坑？他們都有哪些好的經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制？他們到底通過數(shù)字化取得了什么成效？