| 主講老師： | 李勇 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 數字化轉型是指企業或組織在面對數字化浪潮時，通過采用先進的技術和理念，實現業務流程、組織架構、文化理念等方面的全面變革。這種轉型旨在提高運營效率、增強客戶體驗、創新商業模式，以適應日益復雜和多變的市場環境。數字化轉型涉及云計算、大數據、人工智能等先進技術的應用，并需要企業領導者具備前瞻性的戰略眼光和強大的執行力。通過數字化轉型，企業可以重塑自身競爭力，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-04 15:23 |
培訓對象：產品中心，運營中心，技術中心，客服中心等管理運營相關人士
課程時間：1天 (6小時）
課程背景：
在這個顛覆性很強的數字時代，管理和組織往往會遇到巨大的挑戰。大部分企業管理者并不了解數字化對企業的深層次影響，以及如何通過數據技術驅動組織績效的提升。本課程將從數字化思維著手，深度解析這種變革的思想對企業發展的重要性。
課程收益：
培訓完結后，學員能夠：
2 了解數字化中的前世今生
2 了解數字化的思維模型
2 理解數字企業應該如何面對其機遇和挑戰
2 掌握數字企業的產品思維模型
2 掌握企業如何使用數字化工具降本增效提質保全
課程大綱：
單元 | 大綱 | 內容 |
單元一 | 數字化的前世今生 | 1、 數字化的Y路徑演化 1） 信息電子化階段 2） 流程電子化階段 3） 媒體渠道階段 4） 效率提升階段 5） 改造重構階段 6） 不同行業的階段不用 2、 數字化標桿：互聯網公司是如何做數字化的 1） 數字化三層屬性 2） +數字化及數字化+ |
單元二 | 數字化的思維模型 | 1. 傳統行業與互聯網公司的底層差異 1） 底層思維方式的差異 2） 互聯網思維的核心要素 3） 數字化轉型中的常見障礙 2. 顛覆還是改良： 1） 三類網絡差異 2） 數字化轉型的推薦路徑 3） 數字化轉型的常見彎路 3、創新思維框架：優勢-變量推演 |
單元三 | 數字化中的產品思維 | 1. 要用戶還是客戶？用戶思維和客戶思維的差異 2. 用戶在數字化時代的需求到底是什么，如何探索？ 3. 用戶在數字化時代的場景到底有哪些？如何探尋？ 4. 用戶需求和其他要素的平衡 5. 數字化產品的規劃和體驗 |
單元四 | 數字化中的?架構和文化建設 | 1. 數字化團隊的一般分工 2. 數字化團隊的組織架構 3. 數字化團隊的文化建設 4. 數字化團隊的社會責任 |
單元五 | 數字化中的應用 | 1. 數字化工具都有哪些 2. 工具如何讓企業降本增效提質保全 3. 如何探索工具中的鏈接價值 4. 如何找到工具應該使用的場景 5. 如何更好的權衡這些場景的使用安排 |
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