研究表明，最成功的企業主或高級管理者身上都有一種追求卓越的特質，這些成功者有許多共同點：他們比別人更加了解自我、發揮優勢、擅于領導、懂得用人及激勵人心，同時更能在組織變動或重大決議中做出正確的決策，最終將企業版圖推至巔峰。

20﹪80﹪的成功法則是百年不變的真理，每個人都想成為20﹪的卓越領導者，但往往只有極少數的成功者。領導者經常因為某個錯誤（或錯用領導模式或在組織中選人用人不能符合企業要求）導致企業發生危機，嚴重影響了企業長遠發展。

本課程將協助領導者發現并發展個人領導優勢，改善及提升因領導模式而產生的問題，提升領導者和企業競爭力。

本次培訓使用的人格測評工具說明：

PDP【PROFESSIONAL  DYNAMETRIC  PROGRAMS】是一種提供簡明直接的程序以測量自我認知的動態綜合測驗系統，40余年來全球已累積有3200萬人次有效計算機案例，5000余家企業、研究機構與政府組織持續追蹤其有效性。研究機構的調查顯示PDP準確度達96%以上。

一、 課程效益：

2 領導特質盤點，戰斗力評估

2 了解領者的個人優勢及競爭力

2 降低管理風險，提出改善建議

2 掌握搭班子的技巧，提高管理效果

2 促進團隊成員的協作，建立團隊共識

2 改善領導模式，提升管理績效

二、  課程對象：

總經理、副總經理、總監、部門經理

三、 課程形式：

案例、寓言、管理活動、視頻、實戰模擬等，結合講授和點評

四、 課程時間：

2天（12H)

五、 課程大綱及流程:

步驟一：精準定位-認識自我挖潛能（4H）

2 人格特質決定領導模式

2 開啟你的核心特質

2 特質組合形成的領導模式差異

2 掌握自我領導優勢與競爭力

2 案例：卓越領導特質分析

2 人格測評：PDP人格特質測評及解析

2 匯報內容：學員自我特質及優劣勢分析

步驟二：輔佐策略-理解上級好協作（2H）

2 角色錯位的四種表現

2 與上級相處四項原則

2 輔佐上級的六大策略

2 案例：上下級特質差異性互補

2 匯報內容：分析自己的上司，制訂協作策略

步驟三：知人善任-運用共識創績效（3H）

2 不同特質的行事風格

2 下屬的競爭優勢分析

2 找到下屬最具生產力的來源

2 運用共識創造績效

2 實戰演練：分析三位骨干員工的特質

2 匯報內容：分析自己的下屬，制訂管理策略

步驟四：集思廣益-差異互補建團隊（3H）

2 建團隊思考的六個問題

2 團隊成員如何匹配

2 建立經營管理的風險制度

2 建立選人用人的模式

2 實戰演練：檢視并規劃自己的管理藍圖

2 匯報內容：建立關鍵崗位用人模型