研究表明，最成功的企業主或高級管理者身上都有一種追求卓越的特質，這些成功者有許多共同點：他們比別人更加了解自我、發揮優勢、擅于領導、懂得用人及激勵人心，同時更能在組織變動或重大決議中做出正確的決策，最終將企業版圖推至巔峰。

20﹪80﹪的成功法則是百年不變的真理，每個人都想成為20﹪的卓越領導者，但往往只有極少數的成功者。領導者經常因為某個錯誤（或錯用領導模式或在組織中選人用人不能符合企業要求）導致企業發生危機，嚴重影響了企業長遠發展。

本課程將協助領導者發現并發展個人領導優勢，改善及提升因領導模式而產生的問題，提升領導者和企業競爭力。

本次培訓使用的人格測評工具說明：

PDP【PROFESSIONAL  DYNAMETRIC  PROGRAMS】是一種提供簡明直接的程序以測量自我認知的動態綜合測驗系統，40余年來全球已累積有3200萬人次有效計算機案例，5000余家企業、研究機構與政府組織持續追蹤其有效性。研究機構的調查顯示PDP準確度達96%以上。

一、 課程效益：

2 領導特質盤點，戰斗力評估

2 了解領者的個人優勢及競爭力

2 降低管理風險，提出改善建議

2 掌握搭班子的技巧，提高管理效果

2 促進團隊成員的協作與和諧溝通，建立團隊共識

2 改善領導模式，提升管理績效

二、  課程對象：

總經理、副總經理、總監、部門經理

三、 課程形式：

案例、寓言、管理活動、視頻、實戰模擬等，結合講授和點評

四、 課程時間：

2天（12H)

五、 課程大綱:

(一) 精準定位-認識自我挖潛能

2 人格特質決定領導模式

2 開啟你的核心特質

2 特質組合形成的領導模式差異

2 掌握自我領導優勢與競爭力

2 案例：DNA卓越領導特質分析

2 視頻賞析：五種特質典型代表人物

2 實戰演練：分析三位核心成員的特質

(二) 知彼解己-高效溝通塑影響

2 到底該如何講話

2 其實你不懂我的心

2 傾聽的五個層次

2 不同特質的溝通風格

2 知彼解己的溝通方法

2 互動練習：如何與不同特質的人溝通

(三) 知人善任-運用共識創績效

2 不同特質的行事風格

2 工作中的競爭優勢分析

2 找到最具生產力的來源

2 建立選人用人的模式

2 如何運用共識創造績效

2 團隊活動：生死一瞬間

2 實戰演練：如何與團隊成員溝通協作

(四) 上下同欲-馬不揚鞭自奮蹄

2 激勵的動因與概念

2 人格特質是激勵的核心部分

2 兩種方法找出下屬的激勵類型

2 PDP四維八項十因子激勵法

2 自我激勵達成目標

2 實戰演練：找到團隊成員激勵因子

(五) 眾望所歸-五型領導分情境

2 什么是你的領導危機

2 不同特質任務管理的方式

2 五種類型的領導風格

2 檢視并規劃你的管理藍圖

2 改善領導模式六步法

2 實戰演練：規劃團隊管理藍圖

(六) 集思廣益-差異互補建團隊

2 搭班子思考的六個問題

2 團隊成員如何匹配

2 建立經營管理的風險制度

2 如何達成企業發展平衡線

2 PDP在團隊發展各階段的運用

2 實戰演練：團隊優劣勢分析