主講老師: | 任建業 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 綜合管理是指對企業或組織的各項資源進行統籌規劃和協調管理,以實現整體效益最大化的過程。它涉及戰略制定、計劃執行、資源配置、團隊協調、風險控制等多個方面。綜合管理者需要具備全面的視野和深入的專業知識,能夠洞察市場變化,預測未來趨勢,并據此作出科學決策。通過有效的綜合管理,企業可以優化資源配置,提高運營效率,應對復雜多變的市場環境,為企業的可持續發展奠定堅實基礎。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-03-05 13:55 |
案例、寓言、管理活動、視頻、實戰模擬等,結合講授和點評
1天(6H)
2 主題命名三要素
2 主題提煉五種方法
2 宗旨式開頭
2 緣由式開頭
2 引用式開頭
2 背景式開頭
2 結論式開頭
2 綜合式開頭
2 實戰演練:主題命名方法
2 實戰演練:報告開頭寫作
2 結構越簡單越好:鉆石三點論
2 結構化的四項基本原則
2 縱向結構關系
– 演繹論證-讓說服更有力
– 歸納論證-讓要點更清晰
– MECE法則:獨立窮盡
2 橫向結構關系
– 演繹順序(說明因果)
– 程度順序(突出重點)
– 時間順序(理清脈絡)
– 空間順序(建立架構)
2 實戰演練:建立主體結構
2 避免使用“缺乏思想”的句子
2 如何提煉概括性思想
2 如何概括行動性思想
2 如何概括描述性思想
2 提煉思想的四個層次
2 實戰演練:如何賦內容以靈魂
2 報告結語的寫法
2 報告結尾的寫法
2 報告的適用范圍
2 報告的特點
2 報告的寫作要求
2 報告要遵循3028法則
2 常用的報告寫作類型
- 匯報性報告
- 答復性報告
- 呈報性報告
- 例行工作報告
- 述職報告
2 報告-寫作模版
2 工作總結與總結工作
2 工作總結的寫作特點
2 工作總結寫作的目的
2 工作總結的結構
2 素材的準備和積累
2 總結-寫作框架
2 簡報的特點
2 簡報的寫作要求
2 常用的簡報寫作類型
2 工作簡報-寫作模版
2 調研報告的適用范圍
2 調研報告的類型
2 調研的五種方法
2 調研的三個要點
2 調研題綱的內容
2 如何做好案件分析類調研
2 調研報告的寫作格式
2 調研報告的寫作要求
2 調研報告-寫作模版
說明:寫作技巧會和理論部分交叉講授,并結合實戰演練共同進行。
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