推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

        銀行對(duì)公客戶經(jīng)理信貸業(yè)務(wù)全流程技能提升之——企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析技能

        主講老師: 天倫 天倫

        主講師資:天倫

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 銀行是金融體系的核心組成部分,主要提供存款、貸款、匯款、理財(cái)?shù)冉鹑诜?wù)。作為信用中介,銀行通過吸收公眾的存款,再將這些資金貸給需要的人或企業(yè),從而促進(jìn)資金的流通和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。此外,銀行還提供各種支付和結(jié)算服務(wù),方便人們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易。在數(shù)字化時(shí)代,銀行也積極應(yīng)用新技術(shù),提升服務(wù)效率和客戶體驗(yàn),為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2024-03-05 15:03


         

        課程背景

        在銀行對(duì)公業(yè)務(wù)營銷和客戶服務(wù)的過程中,經(jīng)營管理者通常會(huì)面對(duì)這樣一些客戶經(jīng)理,他們對(duì)信貸業(yè)務(wù)缺乏全流程、框架性、結(jié)構(gòu)性的認(rèn)知,因而導(dǎo)致不知道干什么,不知道怎么干,比方說:

        客戶到底在哪里?如何篩選目標(biāo)客戶?

        如何與客戶聯(lián)系?采用什么話術(shù)?

        拜訪客戶應(yīng)該聊些什么?

        授信方案或金融服務(wù)方案如何設(shè)計(jì)?

        怎樣開展盡職調(diào)查?

        如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表?

        如何撰寫高質(zhì)量的盡調(diào)報(bào)告?

        怎樣配合審查審批?如何做好用信準(zhǔn)備?

        怎樣開展貸款支付和用途追蹤管理?

        怎樣做好信貸客戶的日常管理和服務(wù)?

        如何開展貸后管理和貸后檢查?

        如何開展貸款臨期管理?

        如何處置逾期貸款和不良貸款

        以上這些問題,當(dāng)然可以通過“老帶新”、“干中學(xué)”,讓客戶經(jīng)理自己在具體業(yè)務(wù)辦理過程中摸爬滾打,但如果能通過一整天的系統(tǒng)培訓(xùn),讓客戶經(jīng)理接受全流程的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,以建立系統(tǒng)的認(rèn)知,完善客戶經(jīng)理的知識(shí)體系和能力圖譜,全面提升其全流程的業(yè)務(wù)技能,那對(duì)于客戶經(jīng)理的迅速成長(zhǎng)而言,是能夠起到極大的幫助和提升作用的,類似于短時(shí)間內(nèi)打通“任督二脈”,能夠使其在今后的實(shí)際工作中掌握各流程和環(huán)節(jié)的科學(xué)方法和實(shí)用工具,實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)技能的迅速精進(jìn)。

        《銀行對(duì)公客戶經(jīng)理信貸業(yè)務(wù)全流程技能提升》為系列課程,共分為《客戶開發(fā)與營銷技能》、《貸前盡職調(diào)查與盡調(diào)報(bào)告撰寫技能》、《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析技能》、《報(bào)送審查與促成審批技能》、《授信使用與貸后管理技能》5大技能課程,本課程為《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析技能》。

         

        課程收益

        幫助對(duì)公客戶經(jīng)理建立對(duì)公信貸業(yè)務(wù)全流程、框架性和結(jié)構(gòu)性的認(rèn)知;

        實(shí)現(xiàn)客戶開發(fā)、客戶拜訪、商務(wù)談判、方案設(shè)計(jì)、盡職調(diào)查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技能提升;

        掌握各流程和環(huán)節(jié)的科學(xué)方法和實(shí)用工具,實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)技能的迅速精進(jìn)

        完善客戶經(jīng)理的知識(shí)體系和能力圖譜,全面提升其全流程的業(yè)務(wù)技能

         

        課程特色

        邏輯清晰、體系完備:涵蓋客戶經(jīng)理對(duì)公信貸業(yè)務(wù)營銷全流程,結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密;

        內(nèi)容詳實(shí)、干貨滿滿:包含“財(cái)報(bào)分析3大步驟”、“5看分析法”等詳實(shí)內(nèi)容;

        真實(shí)場(chǎng)景、實(shí)戰(zhàn)教學(xué):每一板塊均先導(dǎo)入實(shí)際工作場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)演習(xí),并賦予專業(yè)點(diǎn)評(píng)解惑;

        案例鮮活,學(xué)之能用:每一板塊均附鮮活案例,學(xué)員可照抄照搬到實(shí)際工作中運(yùn)用提升。

         

         

        課程對(duì)象對(duì)公客戶經(jīng)理、對(duì)公業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,支行對(duì)公分管行長(zhǎng)、支行行長(zhǎng)等。

         

        課程時(shí)間全系列5門課程共1天(6小時(shí)),其中本課程《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析技能》

        1.5小時(shí)。

         

        課程大綱


        一、每張報(bào)表的含義是什么?

        1、資產(chǎn)負(fù)債表

        以家庭為例

        從企業(yè)來講

        2、利潤(rùn)表

        以家庭為例

        從企業(yè)來講

        3、現(xiàn)金流量表

        以家庭為例

        從企業(yè)來講

        案例1:小劉經(jīng)理的慘痛教訓(xùn)

         

        二、財(cái)務(wù)報(bào)表有哪些功用?

        1、檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及誠信度

        財(cái)務(wù)報(bào)表編制的質(zhì)量從一個(gè)側(cè)面反映了企業(yè)的管理水平

        財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性反映了企業(yè)的誠信情況

        2、輔助貸款調(diào)查

        3、輔助審查審批

         

        三、客戶經(jīng)理的財(cái)務(wù)報(bào)表分析有哪幾個(gè)步驟?有哪些常見問題

        1、無法辨真?zhèn)?/span>

        2、不能作判斷

        3、不會(huì)報(bào)審批

         

        四、解決問題的方法是什么?

        1、看構(gòu)成

        2、看變化

        3、看結(jié)構(gòu)

        4、看比率

        5、看勾稽

            

            五、如何辨真?zhèn)危?/span>

        1、虛增收入、利潤(rùn)(利潤(rùn)表)

        看構(gòu)成(查合同、查發(fā)票、查流水)

        看變化

        看勾稽

        主營業(yè)務(wù)收入=銷售收到的現(xiàn)金+應(yīng)收賬款增加額-預(yù)收賬款增加額;

        主營業(yè)務(wù)成本=購買商品支付的現(xiàn)金-存貨增加額-預(yù)付賬款增加額+應(yīng)付賬款增加額;

        當(dāng)年凈利潤(rùn)=未分配利潤(rùn)增加額;

        財(cái)務(wù)費(fèi)用≈平均融資余額 * 平均融資利率  ……

        (一)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)1:有沒有虛增收入、利潤(rùn)的嫌疑?(每組推薦代表回答,評(píng)分)

        2、虛增資產(chǎn)、隱瞞債務(wù)(資產(chǎn)負(fù)債表)

        看構(gòu)成

        貨幣資金

        應(yīng)收賬款

        預(yù)付賬款

        存貨

        固定資產(chǎn)

        ……

        看變化

        看結(jié)構(gòu)

              資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

              負(fù)債結(jié)構(gòu)

        看比率

              資產(chǎn)負(fù)債率

              ……

        看勾稽

        (二)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)2:有沒有虛增資產(chǎn)、隱瞞債務(wù)的嫌疑?(每組推薦代表回答,評(píng)分)

        3、虛增現(xiàn)金流(現(xiàn)金流量表)

        看構(gòu)成

        看變化

        看勾稽

              銷售收到現(xiàn)金=主營業(yè)務(wù)收入-應(yīng)收賬款增加額+預(yù)收賬款增加額

        購買商品支付現(xiàn)金=主營業(yè)務(wù)成本+存貨增加額+預(yù)付賬款增加額-應(yīng)付賬款增加額

        (三)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)3有沒有虛增現(xiàn)金流的嫌疑?(每組推薦代表回答,評(píng)分)

         

        六、如何作判斷?

        1、看變化

        資產(chǎn)、負(fù)債的增減變化情況

        收入、成本、利潤(rùn)的增減變化

        現(xiàn)金流的增減變化情況

        2、看結(jié)構(gòu)

        資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)

        收入、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)

        現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

        4、看比率

        償債能力指標(biāo)

        運(yùn)營能力指標(biāo)

        盈利能力指標(biāo)

        (四)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)4如果你是客戶經(jīng)理,是否受理申報(bào)?(每組推薦代表回答,評(píng)分)

         

        七、怎樣報(bào)審批?

        1、看構(gòu)成

        科目構(gòu)成情況

        原因及影響

        2、看變化

        增減變化情況

        原因及影響

        3、看結(jié)構(gòu)

        結(jié)構(gòu)占比情況

        原因及影響

        4、看比率

        財(cái)務(wù)比率情況

        原因及影響

        (五)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)5如果你是客戶經(jīng)理,報(bào)審批時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)?(每組推薦代表回答,評(píng)分)

         

        八、如何進(jìn)行綜合分析?

        1、看勾稽

        2、看比率

        3、看結(jié)構(gòu)

        4、看變化

        5、看構(gòu)成

         

         

         

         

            

         


         
        反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
        更多>與銀行對(duì)公客戶經(jīng)理信貸業(yè)務(wù)全流程技能提升之——企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析技能相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
        支行行長(zhǎng)經(jīng)營管理能力提升實(shí)戰(zhàn)策略 銀行公私聯(lián)動(dòng)實(shí)戰(zhàn)營銷策略 商業(yè)銀行授信風(fēng)險(xiǎn)管理和盡職調(diào)查 對(duì)公客戶拓戶營銷實(shí)戰(zhàn)策略 對(duì)公存貸款一體化營銷實(shí)戰(zhàn)策略 成為行內(nèi)大V--對(duì)公客戶經(jīng)理營銷技能提升 應(yīng)收帳款管理與客戶信用控制 銀行客戶經(jīng)理如何從銀行風(fēng)險(xiǎn)角度分析財(cái)務(wù)報(bào)表
        天倫老師介紹>天倫老師其它課程
        支行/團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)操作指南 銀行團(tuán)隊(duì)管理技能提升實(shí)戰(zhàn)演習(xí) 銀行對(duì)公客戶經(jīng)理信貸業(yè)務(wù)全流程技能提升之——營銷技能提升實(shí)戰(zhàn)演習(xí) 銀行對(duì)公客戶經(jīng)理五大技能提升實(shí)戰(zhàn)演習(xí) 銀行對(duì)公客戶經(jīng)理信貸業(yè)務(wù)全流程技能提升之——授信使用與貸后管理技能 商業(yè)銀行民營中小企業(yè)顧問式營銷實(shí)戰(zhàn)演習(xí) 商業(yè)銀行不良資產(chǎn)清收處置實(shí)務(wù)及案例解析 銀行對(duì)公客戶經(jīng)理信貸業(yè)務(wù)全流程技能提升之——企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析技能
        網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25
         
        主站蜘蛛池模板: 午夜AV内射一区二区三区红桃视| 亚洲av无码一区二区三区天堂| 蜜桃视频一区二区| 无码精品黑人一区二区三区| 久夜色精品国产一区二区三区| 亚洲一区二区女搞男| 精品人妻一区二区三区浪潮在线| 亚洲无码一区二区三区| 国产一区二区精品久久岳√| 久久精品综合一区二区三区| 精品人妻码一区二区三区| 日本韩国一区二区三区| 国产成人无码AV一区二区| 国产精品揄拍一区二区| 天天综合色一区二区三区| 中文乱码精品一区二区三区| 无码人妻精品一区二区蜜桃网站 | 国产成人无码AV一区二区| 亚洲蜜芽在线精品一区| 制服美女视频一区| 色欲AV蜜臀一区二区三区| 国产成人精品无码一区二区老年人| 国精产品一区一区三区免费视频 | 国产精品丝袜一区二区三区| 色窝窝免费一区二区三区| 综合无码一区二区三区| 蜜芽亚洲av无码一区二区三区| 中文字幕久久亚洲一区| 激情无码亚洲一区二区三区| 看电影来5566一区.二区| 精品国产一区二区三区久久影院| 成人无码AV一区二区| 波多野结衣中文字幕一区 | 丰满爆乳无码一区二区三区| 夜夜嗨AV一区二区三区| 日韩精品一区二区三区视频| 51视频国产精品一区二区| 熟女大屁股白浆一区二区| 麻豆一区二区三区蜜桃免费| 亚洲综合一区二区三区四区五区 | 色欲AV蜜桃一区二区三|