決戰未來 — 企業經營績效高端沙盤模擬與戰略目標執行落地WORKSHOP

課程背景：

沙盤模擬演練是一種由軍事戰術模擬演化而來的商業培訓形式。該模擬課程把學員分成4-6組，每組5-7人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監、人資總監等）。六個公司是同行業中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環境中，將企業向前推進、發展。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。例如市場需求分析、客戶價值分析、新市場中銷售潛能的開發等等，每個獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產生。

大家要在模擬的1-3年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。這種模擬有助于員工形成全面規劃、戰略布局的思維模式。隨著模擬經營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰，如充滿風險的市場細分、產品定位選擇；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標的策略選擇；資源配置與規模發展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規模發展的平衡；適應變化的財務方案等。模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業務，達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言。

每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，同時講解在下一輪競爭中應用的業務工具，主要包括：損益平衡，利潤來源，現金流量預測，預算及差異校準，競爭對手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結果有直接的影響，在真實商戰中，同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅動力，又真實地反映了“決策是如何影響結果的”。

20世紀90年代初期，由大衛諾頓博士和哈佛商學院羅伯特卡普蘭教授研究出戰略績效管理方法，在世界500強企業推廣應用，取得顯著管理成效。在此基礎上，逐步發展為包含戰略描述（戰略地圖）、戰略衡量（平衡記分卡）、戰略管理（戰略中心型組織）在內的戰略績效管理體系。貫穿戰略規劃、戰略分解、戰略執行、評價考核各環節，有效連接戰略制定和戰略執行的管理體系。通過縱向一致、橫向協同的層層分解，全面整和企業戰略舉措和各項績效指標，建立從公司到部門到崗位個人的“目標-指標-責任”體系，并定期開展戰略性績效評估、糾偏，推動企業實現卓越績效。該體系逐步成為現代企業支柱性管理體系，成為實現對指標課題動態監控確保達成戰略目標的企業內部高端工具和管理方法。

指標課題分解與解決高端行動學習WORKSHOP工作法是日產及合作伙伴先進經驗，持續實踐迭代創新而形成的科學規范的工作方法。它以高效解決問題為目標，以跨職能團隊的組織運行為手段，幫助參與者從多角度、高視點全方位審視現狀，通過業務協同，博采眾長發現最優解決方案。具有開放性和互動性的特點，使得問題解決的過程也同時成為企業內跨部門交往的過程，使每個人互相學習，共同成長。指標課題分解與解決高端行動學習WORKSHOP工作法對各領域管理提升起到重要助推作用，促進了重大目標課題的解決，智能壁壘的破除、創新智慧的發掘以及學習型組織的構建。

企業經營績效高端沙盤模擬與戰略解碼執行落地WORKSHOP將帶您和您的團隊走進管理實踐的課堂：

在實踐中思考，在思考中學習，在學習中領悟！在領悟中成長！

100萬的原始資金，您和6個伙伴組成的新的企業與管理團隊

您和您的團隊面對的是：

● 一個3億的市場，

● 3個區域市場，

● 5個競爭對手企業，

● 1-3年的時間……

您和您的團隊感悟的是：

● 您可以將自己現實的企業運做思路實踐在沙盤上，

● 沙盤會為您呈現和商業市場一樣的真實經營現狀……

● 感悟系統的企業管理和運營的觀念

沙盤模擬演練流程：

企業經營績效高端沙盤模擬與戰略解碼執行落地WORKSHOP

目標與收益

通過沙盤實戰模擬演練，能夠使參與者達到以下課程目標：

課程目標1：制定計劃

一、了解以及強化制定計劃對組織戰略實施的重要性

在整個沙盤經營演練過程中，使參與者感受的是不僅要分析外部的動態復雜的環境，還要分析內部的資源管理，所以，無論是生產、還是財務都需要一個詳細而周密的計劃來保證整個團隊的戰略正常的實施。而實現組織目標的關鍵因素在于不折不扣的執行制定的計劃，來促使目標的完成。

課程目標2：節約成本

二、掌握節約成本的計劃與預算的制定

沙盤中涵蓋的生產廠房的購買、原材料的采購、以及各種專賣店渠道的開發，在建立一個清晰的執行計劃，要全面考慮在整個執行過程中的成本管理與節約成本的總體意識。

課程目標3：清晰的管理流程

三、學會建立清晰而明確的管理流程

從各個不同的管理職能,從跨職能管理崗位出發,需要清晰的建立一個明確的管理流程,從而感受到的在現實企業的管理工作中,清晰而明確的管理流程能夠有效的提高工作效率和提升生產效益。

課程目標4：認知系統管理

五、掌握系統的經營與管理的思維模式

在整個沙盤的經營過程中，針對中高層經理強化系統的全局觀、整體觀、以及系統的思維經營和管理模式，整個沙盤競爭的過程中依靠的不同部門的組織協同、跨部門溝通與合作共同完成組織目標的系統。

六、掌握現代企業目標管理，理解企業戰略績效管理，掌握目標管理與戰略績效分解與落地解決方法、流程及高端工具。

課程內容與安排：