| 主講老師： | 汪珈 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬是一種體驗式學習工具，通過模擬真實場景，讓參與者在實際操作中學習、思考和決策。在沙盤模擬中，參與者面對的是一系列復雜的挑戰和問題，需要綜合運用戰略、團隊合作和問題解決能力來尋找解決方案。通過沙盤模擬，參與者可以在風險可控的環境下試錯、學習和成長，提高自己的實際操作能力和應對復雜情況的能力。沙盤模擬是一種高效的學習和培訓方式，廣泛應用于企業培訓、管理培訓、軍事訓練等領域。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-06 13:31 |
沙盤模擬演練是一種由軍事戰術模擬演化而來的商業培訓形式。該模擬課程把學員分成6-8組，每組6-10人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監、人資總監等）。每家公司是同行業中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環境中，迅速形成正確的角色認知與定位，將企業向前推進、發展。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。例如市場需求分析、客戶價值分析、新市場中銷售潛能的開發等等，每個獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產生。
大家要在模擬的2年企業運營中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。這種模擬有助于員工形成全面規劃、戰略布局的思維模式。隨著模擬經營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰，如充滿風險的市場細分、產品定位選擇；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標的策略選擇；資源配置與規模發展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規模發展的平衡；適應變化的財務方案等。模擬訓練具有令人興奮的驅動力，演示出在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，如何通過溝通與團隊合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司經營業務，達成一致的理性及感性認識，樹立大局觀，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言。
決戰未來-企業經營管理高端沙盤模擬與問題解決工作坊
目標與收益
l 通過沙盤實戰模擬演練，能夠使參與者達到以下課程目標：
1、了解以及強化制定計劃對組織戰略實施的重要性。
2、掌握節約成本的計劃與預算的制定。
3、學會建立清晰而明確的管理流程。
4、掌握情境領導力的運用。
5、掌握系統的經營與管理的思維模式。
6、掌握問題分析與解決的流程、方法與工具。
《決戰未來-企業經營管理高端沙盤模擬與問題解決工作坊》課程內容
-D1天
時 間 | 項 目 | 課 程 內 容 | 執行作業 | 教材 |
D1天 上午 | 課程導入 | 了解全面管理沙盤的課程形式、授課的特點 以及所面臨的行業趨勢和未來的競爭形態。 | 講師理論授課PPT 沙盤視頻的導入 | 企業背景 行業趨勢 |
公司建立 管理架構 | 模擬建立一個新公司的管理組織架構團隊， 體驗虛擬的生產行業和虛擬的市場競爭。 | 新公司成立 各管理職能職責 | 職能表 | |
沙盤演示 規則講解 | 沙盤中生產/財務/采購/營銷/采購各個模塊的規則講解與演示 | 沙盤教具的演示 各個信息卡講解 | 沙盤 信息卡 | |
沙盤模擬 疑問解答 | 解答對生產/財務/營銷/采購各個規則的疑問和困惑，直至完全理解并掌握規則 | 各個疑問的解答 理清學員的思路 | 解答表 | |
第一年度經營
| 企業全面經營管理沙盤正式開始，從企業經營全模塊開始進行系統而全面的經營決策和運營管理。 | 產品研發費用投資 競爭計算、市場競標 生產產品、營銷銷售 全面運營與管理體驗 | 資源配置 產品生產 營銷推廣 | |
D1天 下午 | 業績分析 業績 | 從經營成果看企業全面經營管理過程和行為分析，從財務看業務的角色進行全面分析 | 財務數據分析 管理行為解剖 | 財務統計 數據分析 |
課 程 復盤 階 段 | 講師引導、學員分享、階段復盤、理論強化 提升管理者的綜合管理技巧和管理能力 強化系統管理和全局的管理意識 | 管理理論技能導入 情境領導實踐運用 課程成果分享固化 | 分享表 成果表 行動表 |
《決戰未來-企業經營管理高端沙盤模擬與問題解決工作坊》課程內容
-D2天
時 間 | 項 目 | 課 程 內 容 | 執行作業 | 教材 |
D2天 上午 | 第一年度 感性經營 回顧復習 | 第一年了解企業經營的本質、了解企業及其戰略層次，能夠利用SWOT分析對企業內部條件進行分析。 | 講師理論授課PPT 沙盤視頻的導入 | 企業背景 行業趨勢 |
學員分享 講師強化 | 小組討論，學員進行分享與交流 講師進行有針對性的引導和強化管理技能 | 學員分享 講師點評強化 | 職能表 | |
第二年度 理性經營運營與回復復盤 | 了解市場營銷管理概念、掌握市場分析決策方法和工具，以及市場營銷4P理論，以及在營銷中的成本核算與管理。 | 第二年沙盤模擬運營 沙盤教具的演示 各個信息卡講解 | 沙盤 信息卡 解答表 | |
D2天 下午 | 融冰活動 | 融冰：緩解下午的身體疲倦與困倦感 | 音樂、游戲、舞蹈 | 無 |
問題分析與解決-V-FAST課題分析與解決 | 現代企業課題管理概要 V-FAST課題設定與分解流程 V-FAST課題解決流程 | 將問題課題化-課題設定、分解概要 課題解決步驟與流程 | MECE樹 親核圖 PAY-OFF矩陣 | |
日常工作運用方式-問題分析與解決工作坊實踐 | WORKSHOP工作坊現場解決內部業務課題 | 財務數據分析 管理行為解剖 | 財務報表 團隊復盤 | |
課 程 復盤與總結
| 講師引導、學員分享、總復盤、理論強化 提升管理者的管理技巧和管理能力 | 課程成果分享固化 | 分享表 成果表 行動表 |
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