決戰未來-企業卓越團隊打造與管理提升高端沙盤模擬課程概述

沙盤模擬演練是一種由軍事戰術模擬演化而來的商業培訓形式。該模擬課程把學員分成4-6組，每組5-7人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監、人資總監等）。六個公司是同行業中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環境中，將企業向前推進、發展。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。例如市場需求分析、客戶價值分析、新市場中銷售潛能的開發等等，每個獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產生。

大家要在模擬的1-3年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。這種模擬有助于員工形成全面規劃、戰略布局的思維模式。隨著模擬經營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰，如充滿風險的市場細分、產品定位選擇；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標的策略選擇；資源配置與規模發展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規模發展的平衡；適應變化的財務方案等。模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業務，達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言。

每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，同時講解在下一輪競爭中應用的業務工具，主要包括：戰略與戰術、利潤來源，市場預測，預算及差異校準，競爭對手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結果有直接的影響，在真實商戰中，同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅動力，又真實地反映了“決策是如何影響結果的，各部門間是如何相互制約又精誠合作的”。

走進沙盤模擬演練課程

一、什么是沙盤模擬？

“沙盤”最早源于軍事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、電視作品中，我們常常看到指揮員們站在一個地形模型前研究作戰方案的場景。隨著時間的推移，沙盤的概念和用途不斷發展演變，現在在我們的日常生活中有地形沙盤、建筑模型沙盤、工業模型沙盤、地區或單位規劃沙盤等。這些沙盤都清晰地模擬了真實的地形地貌或區域格局，使其所服務的對象不必親臨現場，也能對所關注的位置了然于心，從宏觀的角度全面地審視所處的環境局面，從而運籌帷幄、決勝千里。“模擬”說明了我們面對的不是一個真實的企業對象，而是具備了真實對象所擁有的主要特征的模擬對象。

二、沙盤企業運營的關鍵環節

通過1—3期的實戰演練和模擬經營，使學員對企業經營管理與運作產生跨越性的感悟，切實掌握先進理念與可行方法，平衡提高學員綜合管理素質，使企業經營管理的科學性和有效性得到實質性提升，穩步改善企業長期經營管理績效。

課程大綱:

一、 管理者的角色認知

1、 管理者角色錨定

1）高層決策力 易經-天 法則與生存之道

2）中層執行力 易經-人 法則與生存之道

3） 基層行動力 易經-地 法則與生存之道

2. 管理者角色的三個維度

1）做著事情當經理

2）坐在板凳上當經理

3）作為形象當經理

3. 承接上層領導戰略意圖與任務

1）戰略管理框架

2） 戰略與戰術的配合

二、基于心理學的團隊成員識別、使用、壓力情緒管理與高效溝通藝術

1、 性格的定義

2、 性格與情緒

3、 情商與智商

4、 判別自己和別人的性格

版權性格測試與解析

演練：學員DISC性格測試及性格分析

3、各種性格特征

1.和平型性格的優缺點

2.活潑型性格的優缺點

3.完美型性格的優缺點

4.力量型性格的優缺點

4、各種性格特征與溝通方式

1.如何與和平型人溝通

2. 如何與活潑型人溝通

3. 如何與完美型人溝通

4. 如何與力量型人溝通

三、管理模式與情境領導

1. 什么是領導風格？

2. 員工四種準備度水平的特點。

3. 主管的人格權力對于員工的執行力的影響。

4. 主管的職位權力對于員工的執行力的影響。

5. 主管應對員工準備度的四種策略。

6. 怎樣做到“因人而異，因時而宜，因事而宜”？

7. 管理者的兩種行為對于員工激勵、有效授權和員工輔導的意義。

四、目標執行的角色、職責和能力要求

1 管理模擬活動：隆中對

2 事業計劃迷宮，為什么會失敗

3 如何彌補使命-愿景-事業計劃-部門目標和員工日常工作之間存在的差距

4 目標與計劃執行力密碼

5 各級團隊面對的挑戰

五、目標走向執行：企業戰略績效管理體系

1、戰略描述：梳理公司戰略重點，將公司戰略與指標設定結合一致，建立戰略圖并達成共識，清晰有效傳達戰略

2、戰略執行：在各層級建立目標分解及評價體系，衡量戰略執行過程和結果，評價戰略組織績效

3、戰略協同：將公司戰略目標完整分解至各層級，在各層級之間形成橫向協同，各層級使用統一的語言描述績效，在財務/非財務之間，過程與結果之間建立清晰的邏輯關系

4、戰略指標/課題分解制定流程、指標/課題解決流程以及指標動態跟蹤：不僅建立分解設定指標體系，而且結合行動方案的設定，建立起完整的戰略執行和跟蹤框架，標準管理流程，實現戰略目標與績效管理的PDCA循環

5、未來企業戰略績效管理的方向

案例：華為公司戰略圖、法國標致雪鐵龍汽車公司戰略圖卡

六、員工激勵——三星激勵寶

1. 企業常見的激勵誤區

2. 企業員工有效激勵的方法

3. 各種激勵因子的效能比較與利弊權衡

4. 企業針對員工的實戰激勵策略

5. 管理者自身激勵因子現場激發

6. 打造良好的環境與氛圍

7. 權變與領導者嚴格自律的示范效應