| 主講老師： | 汪珈 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 目標管理是一種管理方法，其核心在于設定明確、可衡量的目標，并指導團隊或個人圍繞這些目標開展工作。通過目標管理，組織能夠更清晰地傳達期望，使每個成員明確自己的職責和貢獻。同時，它強調結果導向，鼓勵員工自主管理和持續改進。目標管理有助于提高組織的執行力和創新能力，是實現組織愿景和戰略的重要手段。在實施過程中，需要定期評估進度，及時調整策略，確保目標的順利實現。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-06 14:22 |
課程背景：
作為管理者，您是否面臨：
戰略描述的問題：下級經理和員工認知度不一
戰略執行的問題：戰略目標執行效果如何衡量
戰略協同的問題：公司目標怎樣有效分解傳遞至各部門、各部門之間怎樣形成良好協作、各部門的業績怎樣統一評價、各種目標怎樣平衡銜接
戰略跟蹤的問題：怎樣跟蹤管理戰略目標
通過本課程，您可以解決如下問題：
戰略描述的問題：梳理公司戰略重點，將公司戰略與指標設定結合一致，建立戰略圖并達成共識，清晰有效傳達戰略
戰略執行落地的問題：在各層級建立戰略目標分解、執行及評價體系，衡量戰略執行過程和結果，評價戰略組織績效
戰略協同的問題：將公司戰略目標完整分解至各層級，在各層級之間形成橫向協同，各層級使用統一的語言描述績效，在財務/非財務之間，而且在驅動與結果之間建立清晰的邏輯關系
戰略跟蹤的問題：不僅設定指標體系，而且結合行動方案的設定，建立起完整的戰略執行和跟蹤框架，導入相關管理流程，實現戰略目標與績效管理的PDCA循環
授課方式：
講授、沙盤模擬、WORKSHOP工作坊咨詢式教學、情景教學
課程大綱
第一部分：鑄造企業核心競爭力---戰略目標管理
? 戰略與目標管理導論
戰略目標的定義、重要性和內涵
戰略管理的基本概念
? 核心競爭力的理論
企業核心專長的理論
核心專長發展階段
核心專長是企業競爭力的樹根
客戶價值的創造基于企業的核心專長
? 企業戰略目標建立流程
戰略管理架構
愿景
任務
指導思想
目標
政策
戰略分析
戰略地圖、SWOT、波士頓矩陣、波特五力模型、PEST、Ansoff矩陣企業獲利成長的四種戰略選擇、MECE
? 戰略選擇與形成
企業發展戰略方向
企業發展戰術
企業發展方式
企業戰略與戰術配合
第二部分 戰略目標分解與執行管理
l 戰略地圖構建
戰略地圖
案例：XX企業公司級戰略地圖及計分卡
l 企業戰略目標分解至各部門戰略目標
“不能衡量，就不能管理” 如何將企業戰略轉化為可衡量的目標并分解至各個部門和各個層級
戰略圖+計分卡+戰略中心型組織
四個層面的四個協同
將戰略目標分解至業務部門
? 共享目標
? 轉換目標
? 獨有目標
案例：XX企業部門級戰略圖及計分卡
l 部門戰略目標分解成員工KPI及關鍵行動計劃
從戰略目標到KPI指標
關鍵行動計劃
案例：XX企業戰略目標分解圖卡與行動計劃表
l 3X報告戰略回顧與亮燈監控
戰略目標圖卡跟蹤方式
亮燈與動態監控
戰略執行跟蹤3X報告
案例：XX企業3X報告
第三部分 戰略目標制定分解與落地解決高端WORKSHOP工作坊
一、戰略目標設定與分解標準流程、方法與高端工具（實戰演練）
二、戰略目標解決標準流程、方法與成套高端工具（實戰演練）
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