| 主講老師： | 曾碧云 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是指引和影響個人或團隊實現共同目標的能力。優秀的領導者能夠激發團隊成員的潛能，建立積極的工作氛圍，并推動團隊朝著既定目標前進。領導力包含多個層面，如戰略眼光、溝通技巧、決策能力和團隊建設等。領導者需具備前瞻性思維，善于傾聽和溝通，能在復雜情境下做出明智決策，并推動團隊持續學習和成長。領導力對于組織的長遠發展和成功至關重要，是現代領導者不可或缺的核心素質。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-06 15:57 |
培訓對象：企業全體管理干部
培訓時長： 6課時（一天）
課程介紹：
聰明的領導者，立足于兩點來追求績效：
第一是指導下屬，讓他們會做；
第二是激勵下屬，讓他們想做。
如果領導者解決了下屬會做也想做的問題，對于下屬來說，收獲的是技能，而對于領導者來說，收獲的則是績效，這就是共贏！
平庸的領導控制下屬，績效往往事與愿違；卓越的領導影響下屬，績效常常超出預期。
課程提綱：
一、 管理VS領導
1、 領導者的重要性
2、 管理者的六個轉型
二、 診斷下屬的成熟度
1、 理解員工成熟的雙尺
2、 掌握員工發展的階段
三、 情境領導模型
1、 了解兩種領導行為
2、 掌握四種領導風格
3、 理解情境領導模型
四、 解析人性，爭取資源
1、 職場中四種做事風格
2、 角色轉換
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