| 主講老師： | 張進(jìn) |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一種全面而系統(tǒng)的管理方法，旨在通過整合和優(yōu)化各類資源，實現(xiàn)組織的高效運作和目標(biāo)的順利達(dá)成。它涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、人力資源管理、財務(wù)管理等多個方面，要求管理者具備全局思維和跨領(lǐng)域合作的能力。通過綜合管理，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場變化，提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，綜合管理也強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷和社會責(zé)任，致力于構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系和積極的社會形象。因此，綜合管理是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-07 12:04 |
【課程時間】 9:00-12:00am, 13:00-17:30pm
【課程對象】 HRD/HRM/企業(yè)招聘經(jīng)理/主管/專員/HRM或?qū)φ衅父信d趣的HR/員工
【課程背景】
快速發(fā)展的企業(yè)要求縮短招聘時間，HR如何能在短期內(nèi)找到大量合適人選？很多優(yōu)秀的人才自己并不擅長找工作，哪些渠道可以快速發(fā)現(xiàn)他們？怎樣擴(kuò)大人才來源和準(zhǔn)確度、提升招聘效率？電話溝通候選人時， 如果對方?jīng)]有興趣是不是電話就結(jié)束了？如何讓業(yè)內(nèi)人士幫助我們推薦候選人？ HR應(yīng)不應(yīng)該有自己的行業(yè)人脈？如何管理人脈？
此1天培訓(xùn)，通過分享專業(yè)招聘方法和有創(chuàng)意的“招法”，可以令學(xué)員在短時內(nèi)從菜鳥級招聘人員在意識和理論層面上升到更高水平，并學(xué)到使用的技巧，如果在工作中實踐，將對招聘工作起到事半功倍的效果。
【培訓(xùn)方式】案例、討論、角色扮演、練習(xí)、反饋
【課程收獲】
? 記住渠道梳理五問
? 學(xué)會5分鐘內(nèi)列出目標(biāo)公司
? 初步學(xué)習(xí)向陌生人要推薦的技巧
? 得到要推薦話術(shù)一套
? 建立人脈管理意識
注意：培訓(xùn)與咨詢不同，培訓(xùn)不能解決公司流程、政策、薪酬福利、企業(yè)文化、招聘人員對
招聘工作的激情等問題。HR人員可結(jié)合自身企業(yè)實際情況另外開展內(nèi)部分析、頭腦風(fēng)
暴、行動學(xué)習(xí)和雇主品牌等不斷完善和提升招聘水平與效果。
【課程內(nèi)容】
一. 招聘渠道梳理
1.快速尋才六要素
2.渠道梳理與優(yōu)化
1). 渠道五問（常聘崗位）
2). 優(yōu)化內(nèi)部推薦
i.三大內(nèi)推利器
ii.內(nèi)部人脈圖
iii.成功的內(nèi)部推薦案例(文化版/渠道版/話術(shù)版/人脈版/積分版)
3). 外部人才庫
i. 外部人才庫的五個功能
ii. 示范：人才庫下載技巧
iii. 示范與練習(xí)：五分鐘列目標(biāo)公司
4). 內(nèi)部人才庫
i. 內(nèi)部人才庫搭建案例（公司版）
ii. 微信搭建內(nèi)部人才庫（個人版）
5).不用獵頭的高管搜索渠道
3.渠道策略參考工具——HRD版
二． 電話溝通候選人I——判斷是否合適
1. 10個篩選要素與6個告知要素（簡）
2. 如何吸引候選人（準(zhǔn)備）
3. 離職動機(jī)（簡）
4. 角色扮演與練習(xí)：職業(yè)興趣、穩(wěn)定性與風(fēng)險把控
三. 電話溝通候選人II——不合適或不考慮以后的話術(shù)
1. 經(jīng)典要推薦案例（六度人脈）
2. 練習(xí)：看簡歷識別推薦人
3. 要推薦流程和結(jié)構(gòu)
4. 應(yīng)對候選人Referral的三種電話說辭
5. 與招聘崗位有關(guān)的人脈管理
附錄：
附1: 值得關(guān)注的招聘趨勢
附2: 招聘體系
附3-1: 招聘流程十六步（HR版）
附3-2: 招聘流程分工（HR和LM版）
附4: 如何讓LM獲悉招聘角色、工作分工和人才采購周期
附5: 招聘專員KPI與內(nèi)部人才庫搭建KBI
附6: 預(yù)測HR招聘速度的12條
附7: 招聘專員12項勝任素質(zhì)(含五項核心能力)
附8: HR與用人者在招聘前應(yīng)達(dá)成的五個共識
附9: HR可參考的獵頭找人能力發(fā)展四個階段
附10: 獵頭找人慢的10個可能原因
附11: 催獵技巧
附12: 找不到人時的三大法寶和五個解藥
附13: 易出狀況七類人
附14：候選人放鴿子的6種原因和應(yīng)對的7個辦法
附15: 候選人拒絕offer的原因總結(jié)(自身責(zé)任版)
附16: 招聘風(fēng)險控制
附17: 人脈管理七步走
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