招聘人員的職業發展規劃

【課程對象】 CEO/VP/CHVP/CHO/HRD/HRM/HRBP/COE/招聘總監/經理/主管/專員

【培訓方式】 案例、討論、頭腦風暴、情景模擬、角色扮演、示范、練習、反饋、測評、心理學技術

【課程內容】

一．招聘專員畫像和招聘團隊盤點

1. 思考：招聘專員的角色是什么？

2. 招聘失敗案例

3. 快速梳理能力的五種方法（任何崗位）

4. 招聘專員人才畫像

1).討論：人才畫像—有招聘經驗的招聘專員簡易勝任模型

2).體驗：人才畫像—無招聘經驗的招聘專員18項勝任素質

3).測評：職業價值觀

5. 體驗和練習: 招聘團隊盤點—貝爾賓

6. 討論：招聘專員的人才來源

產出：參訓者中適合做招聘工作的HR名單

二．招聘專員的工作挑戰和破解辦法

1. 典型招聘案例

2. 討論：招聘專員常見八大挑戰

3. 世界咖啡：破解辦法

4. 整合總結：破解辦法

產出1：破解核心工作挑戰的解決方案

產出2：個人發展行動計劃1.0

三．招聘人員的職業目標與個人發展

1. 招聘人員的職業目標

1). 職業經理人的10個職業終極目標

2). HR的12個職業目標

2. HR工作樣貌

1). HR八大模塊核心工作內容

2). HR職業樣貌案例

a. HRD的典型一天和所需能力與特質

b. 將人才盤點系統升級的HRD

c. 輕松化解招聘難題的新任HRD

d. 輕松搭建內部人才庫的HRD

          e. 成功搭建內部人才庫的招聘總監

f.  HRM的季度工作記錄

g. 被動挨打的招聘經理

h. 沮喪的招聘專員

i.  HRBP的難題

j.  會提要求的培訓經理

k. 失敗培訓的培訓經理

3. 我適合什么職業和發展計劃

   1). 自評和他評及發展計劃

      i.  優缺點清單

      ii.  事件梳理法

      iii. 他評-優缺點清單

iv. 待發展項

v. 發展渠道和資源

vi. 個人發展行動計劃2.0

2). 測評和發展計劃

I.體驗1：測評1（優勢短板，訓前完成）

        a. 34個維度解讀

b. 小組分享第一輪: 每人講一個優勢故事

         小組分享第二輪：我最驕傲和最渴望的優勢

c. 練習：記住優勢

        d. 繪制自己的才干地圖

e. 培訓師示范：解讀報告

f. 應用練習：案例分析

g. 參訓者盤點：執行力高手/影響力高手/解決問題高手/綜合能力強者/組織優勢盤點

        h. 學員答疑

            j. 制定: 個人發展行動計劃3.0

II. 體驗2：測評2（適合的職業，訓前完成）

    III.體驗3：測評3（適合的職業，訓中完成）

    IV.體驗4：測評4（動力測評，訓中完成）

     V.體驗4：非測評法

VI.個人練習：人才使用說明書

3). 做自己的職業教練

  a. 現場咨詢一對一：我適合和不適合什么職業

b. 角色扮演第一輪：神奇10問（Top5+教練）

  c. 角色扮演第二輪：Top5+平衡輪+教練（根據給定問題清單）

d. 自我教練：如何提拉短板

e. 挑戰認知工具1: 三陷阱9問題

f. 挑戰認知工具2: 蘇格拉底六問

  g. 角色扮演：Career Talk

h. 目標實現工具—實現未來一年目標的自我教練19問

i.  制定：個人發展行動計劃4.0版

4). 教練他人

   1).小組體驗：給建議VS提問題

   2).GROW模型

   3).三人小組體驗

產出1：現場每一位參訓者可能適合的職業，理清職業目標

產出2：每一位參訓者的個人使用說明書

產出3：個人發展行動計劃4.0

四．招聘人員的職業發展

1. 職業選擇

1).3個職業選擇案例

2).長期和短期職業規劃

3).內職業生涯和外職業生涯

4).人生導師和來源

2. HR成長和發展案例

  1). 某高級人力資源經理變HRD記

2). 某工廠HRS升HRM案例

3). 某前臺成長為跨國企業HRD案例

4). 某中專學歷HR變跨國企業中國區招聘經理記

3. 招聘專員職業發展路徑圖

   1).學習優秀典范

   2).練習設計：職業發展路徑和行動計劃

4. 社會支持系統

   1). 家庭系統與平衡

      i. 雙生涯家庭

      ii.提升夫妻雙方關系的5個法寶

     iii.分享和總結：平衡工作與生活的成功舉措

    2). 工作支持系統和人脈管理

i. 個人價值測算

ii. 人脈拓展和經營案例（公司內與外）

、    iii. 設計和管理微信通訊錄

      iv. 個人發展行動計劃5.0

五. 復習與答疑

附錄  附1:  招聘體系

附2：HR應向獵頭學習的找人能力發展四階段

附3：易出狀況六類人

附4：人脈管理七步走

附5：招聘專員KPI 

附6：薪酬變通處理政策