| 主講老師： | 張進 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 團隊管理是現代企業中不可或缺的一環，它強調通過協調、溝通和合作，實現團隊目標的高效達成。優秀的團隊管理能夠激發團隊成員的積極性和創造力，提升整體工作效率和業績。在團隊管理中，明確的目標設定、合理的任務分配、有效的溝通機制以及適時的激勵措施都至關重要。同時，團隊管理也注重培養團隊成員間的信任感和凝聚力，營造積極向上的團隊氛圍。通過科學的團隊管理，企業能夠構建高效、和諧的團隊，為企業的持續發展奠定堅實基礎。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-07 13:30 |
【課程時間】 9:00-12:00 13:00-17:00
【課程對象】 總裁/副總裁/事業部總經理/總監/經理/創業者
【培訓方式】 案例、討論、頭腦風暴、情景模擬、角色扮演、示范、練習、測評
【課程收獲】
1. 學習15個典型案例（用人經理版），對快速組建團隊獲得啟發
2. 獲得提前1、3、6個月的離職預警工具，對提早發現核心下屬離職傾向提供參考
3. 初步學會梳理簡易版崗位素質模型
4. 獲得面試題手冊一本
5. 優化公司當前內推系統
6. 重視營造舒適的面試體驗
7. 初步掌握Career Talk技巧
8. 完成一篇行動計劃表
注意：該培訓需要學員在訓前完成兩個測評，并在培訓執行日的前五天提交上來。
【課程內容】
一. 離職預警與人才采購周期（4小時）
1. 案例：毫無征兆的離職
2. 模型：人才離職模型
3. 離職預警（2小時）
1). 離職預警的12個重要信號
2). 工具1：提前1個月離職預警（表）
3). 工具2：提前3個月離職預警（測評）
4). 工具3：提前6個月離職預警（話術）
4. 發現問題—提前1年以上（1小時45分鐘）
1). 驅動力組成
2). 示范與練習：覺察驅動力1
3). 工具：驅動力2+Career Talk
4). 滿意度調查表
5. 七個招聘前的重要思考
二．如何與HR高效合作（3小時45分鐘）
1. 五個低效招聘案例(30分鐘)
2. 招聘反思(30分鐘）
1). 找人慢的四方面22個原因
2). 破局囚徒困境
a.人才購買力與囚徒困境
b.個人改變難易程度排序
c.用人理念：合格？合適？
3). 搭團隊注意事項
a.俄羅斯套娃案例
b.只看局部忽略系統案例
3. 支持自己和HR快速找人（45分鐘）
1).案例分析：用人經理搭建團隊案例
2).討論: 用人經理如何支持HR快速找人？
用人經理如何支持自己快速找人？
3).總結：用人經理組建團隊正確和錯誤行為對照表
4. 快速梳理能力素質模型（簡易版）(1.5小時)
1).失敗的招聘案例
2).練習：區分知識、經驗、專業能力、通用能力和特質
3).示范+體驗: 崗位分析法—照片、崗位分析法和崗位特質梳理表
4).小組討論：常聘崗位素質模型（簡易版）
5. 需求溝通（30分鐘）
1).需求溝通的11條告知項
2).角色扮演：需求溝通
3).校準要求
三．用人經理的招聘渠道（5小時）
1. 游戲：人才搜索
2. 用人經理找人的16種渠道
3. 內部人才地圖
1). 體驗：神奇四問梳理繼任者地圖
2). 案例：人才供應鏈
4. 內部推薦(1小時)
1). 成功的內推案例：企業文化版、渠道版、立方體、積分版、離職員工俱樂部
2). 討論：優化公司內推系統 30分鐘
5. 社交找人（30分鐘）
1). 線人
a.管理現狀自檢
b. 結構化線人清單樣本
c. 超級人際樞紐
d. 個人線人表
2). 微信找人
3). 社交網站找人
4). 現場找人
6. 定向挖人（30分鐘）
1). 示范：列目標公司步驟和技巧
2). 練習：獲悉目標公司
3). 頭腦風暴：目標公司
4). 討論：如何拿到目標公司名單？
7. 外部推薦（2小時）
1). 獵頭找人經典案例：六度人脈
2). 練習：看簡歷識別推薦人
3). 要推薦流程和結構
4). 應對候選人三種反饋類型的話術
5). 練習與反饋：要推薦技術
8. 不用獵頭的高管搜尋渠道
9.找不到人時的三個法寶和三個解藥
10. 思考：個人行動計劃
四．吸引候選人(1小時45分鐘)
1. 梳理賣點（面試前）1小時
1). 賣點與驅動力的關系
2). 賣點樣本
3). 寫賣點指引
4). 撰寫練習：崗位賣點
5). 角色扮演：吸引候選人90秒
2. 營造舒暢面試體驗（面試中）45分鐘
1). 案例：糟糕的面試體驗
2). 培訓師示范1：專業的面試開場
培訓師示范2：貼心的面試結尾
3). 討論：我做些什么，可提升候選人的面試體驗？
五．風險把控—降低放鴿子和拒Offer概率（2小時）
1. 拒offer風險評估（1小時15分鐘）
1). 談薪難程度預估工具表
2). 易出狀況六類人
3). 離職動機8問
4). 角色扮演：考察職業興趣、穩定性與風險
2. 管理薪資期望（15分鐘）
1). 用人經理降低候選人薪資期望的8項操作
2). 管理候選人的期望總結
3. 辭職期風險把控（30分鐘）
1). 辭職期放鴿子風險信號
2). 簽offer后拒入職候選人拉回處理案例
3). 簽offer后拒入職候選人拉不回處理案例
六. 試用期（45分鐘）
1. 降低離職率的入職管理: 第一天溝通清單與to-do-list（用人經理版）
2. 角色扮演：試用期職業溝通（用人經理版）
七. 復習、答疑和考試（1小時）
附錄
附1: 值得關注的招聘趨勢
附2: 招聘體系
附3: 招聘流程十六步
附4：招聘流程中用人經理的角色與分工
附5: 招聘專員能力素質模型
附6：招聘專員KPI
附7: HR可參考的獵頭找人能力發展四階段
附8：快速搜尋人才的方法（新崗位和舊崗位）
附9：HR管理候選人薪資期望的9項操作
附10：新任經理組建團隊常見八大挑戰和破局Tips
京公網安備 11011502001314號
