| 主講老師： | 王勘 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是一種系統的管理方法，旨在有效地規劃、執行和監控特定項目的整個過程。它涉及資源調配、時間管理、風險控制等多個方面，要求項目經理具備全面的知識和卓越的領導能力。通過項目管理，企業可以確保項目按時、按質、按預算完成，實現既定的業務目標。同時，項目管理也有助于提升團隊協作效率，降低項目風險，增強企業的市場競爭力。因此，在現代企業中，項目管理已成為不可或缺的重要管理手段。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-08 14:38 |
管過幾個項目，拿到PMP 證書，這是項目管理的入門，距離項目管理大牛，還差了九九八十一個回合的升級打怪。
項目管理是實踐的學問，也是向上和向下管理的藝術，只有持續地學習、反思、實踐、再實踐，才能體驗其精髓：用項目化的流程和思維梳理工作，用領導力多方整合資源，引領團隊，達到巧干。
* 公司決策層
* 公司中高層管理者
* 大型項目負責人
1. 項目管理和項目化管理 * 出色的項目管理和成熟的項目管理概述 * 項目管理的組織結構和人員配備 * 項目化管理
2. 項目的計劃和控制 * 計劃 - 確定項目戰略變量 - 風險分析和項目選擇 - 計劃的幾個層次 * 成本控制 - 懂得控制 - 狀態報告 - 常見問題和解決辦法 * 時間/進度管理 - 針對項目的時間管理 - 針對項目經理和組員的時間管理 * 質量管理 - 質量成本 - 幾個有效的質量控制工具 - 質量圈 * 沖突管理與團隊執行力 - 目標 - 管理沖突 - 從沖突到團隊協作
3. 項目管理的趨勢 * 項目管理成熟度的模型 * 多項目管理 |
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