| 主講老師： | 王勘 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一種高效、系統的管理方式，它涵蓋了企業運營的各個方面，旨在通過統籌協調，實現資源的優化配置和整體效益的最大化。綜合管理要求管理者具備全局觀念和戰略眼光，能夠全面把握企業內外環境，制定科學的管理策略和措施。在實施過程中，綜合管理注重細節和執行力，強調團隊協作和溝通，確保各項任務得到有效落實。通過綜合管理，企業能夠提升運營效率，降低成本，增強市場競爭力，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-08 14:39 |
作為技術骨干，你做事十分成熟老練；而作為新晉管理者，卻很可能還顯得稚嫩和青澀。
新晉經理們常會遇見三個問題：角色定位、人員管理和團隊服務。尋找適合的管理風格和樹立威信，需要學習自我管理、沖突管理、溝通和跨部門協調等技能。
更重要的是，如何用更短的時間跨過這個轉換的過程。
即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者（技術晉升領導）
1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題 * 主管角色的定位特點 * 同上級一起明晰崗位的責任和任務 * 找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對 * 分析了解團隊成員的想法
2.進入管理者角色 * 以新的職務身份與團隊有效溝通 * 了解不同的溝通類型 * 制定并實施規則
3.根據團隊實際情況，調整自己的管理方式 * 診斷自身管理風格 * 辨認自己的強項及弱項 * 合適的管理方式的選擇標準 * 識別下屬之間的個性和能力差異 * 激發和鼓勵大家的工作積極性 4.應對不同的敏感局面 * 管理前平級同事 * 管理技術能力強的同事 * 和問題員工談話 * 跨部門溝通和協調 * 管理沖突的技巧
5.為成功做出計劃 * 新管理者的自我學習和修煉 * 確定上司及下屬各方的期待 |
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