| 主講老師： | 周寶英 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰略運營是企業發展的重要支柱，它關乎企業的長遠規劃和日常執行。通過深入的市場分析和資源評估，企業制定出切實可行的戰略計劃，明確發展方向和目標。在運營過程中，企業不斷優化流程，提升效率，確保各項戰略舉措得到有效執行。同時，戰略運營還強調風險管理和持續創新，以應對市場變化和挑戰。通過科學、系統的戰略運營，企業能夠保持競爭優勢，實現穩健、可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-08 14:54 |
課程目標：
1、定位高報市場的目標客戶群體資源情況，合理分析產品構成目標客戶群，定下財年合理業績目標及分解目標。
2、機構人才搭建結構組成，業務流程規范標準化。
3、薪酬體系建立的標準及績效核定
4、市場資源如何導入和導出
授課時間：每天6小時，共計2天
授課對象：校長，咨詢顧問，教務，規劃師，高潛儲備人員
授課方式：講授，案例分享，角色扮演，小組討論，場景模擬，游戲體驗。
課程提綱：
一、資源分析，渠道整合
1、現有的市場情況如何分析，需要通過怎樣的媒介能夠整合當地的校園資源
2、目標客戶的畫像分析，產品構成分析
3、產品組合，成本核算，業績分解落實
二、團隊建設
1、崗位職責，崗位目標定位，職業素養
2、薪酬體系搭建和績效管理
3、業務流程標準化作業
三、運營管理思維
1、客戶需求拓寬，如何激發客戶分享能力
2、如何策劃有效活動增進客戶關系拓展業務
3、服務為王再學習培訓方向怎樣定位
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