人人都是內訓師-內訓師團隊建設

【課程背景】

企業需要打造學習型組織，營造全員學習的氛圍，以此來跟上高速發展的時代浪潮。企業中有足夠能力輸出專業知識、技能的往往不是培訓部的培訓師，而是本身在各崗位上的關鍵專業人才。

但是這些關鍵人才覺得培訓部提供的培訓內容不夠“干貨“、不夠”落地“，所以會不配合培訓部的工作，而他們自己也不愿意轉崗到培訓部授課，此時企業管理者如何能讓他們改變“培訓只是培訓部事情”的錯誤觀念？如何能讓他們轉化為學習型團隊的內訓師呢？培訓管理者如何借助這些關鍵人才的力，把培訓工作做得既游刃有余，又更能體現價值呢？這是朱雪蓮老師打造本課程的目的所在。

課程突破了很多課程只講單純理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，增加了打造內訓師團隊各個階段的步驟和產出標準，解決內訓師團隊建設的“選、育、用“三大難題，帶領企業打造人人都是內訓師的學習型組織，成就快速發展之路。

【課程收益】

? 改變“培訓只是培訓部事情”的觀念，建立人人都是內訓師的理念

? 掌握內訓師定位和分類方法，列出內訓師崗位說明書

? 識別關鍵人才畫像，并掌握在企業中選拔內訓師的方式方法和注意事項

? 掌握訓練和培養內訓師的目標、干系人及具體的4種方法

? 建立科學管理內訓師團隊的方法論

【課程對象】

企業培訓管理者、中基層管理者

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、企業在不同階段對培訓的需求有何不同？

1、創立期對培訓的需求

2、成長期對培訓的需求

企業典型培訓體系模型

3、成熟期對培訓的需求

二、打造內訓師團隊對企業有什么收益？

1、金錢效益

2、人才效益

練習：梳理企業目前哪些人選可能適合成為內訓師？

三、內訓師的定位和類型是什么？

1、定位

（1）理解層次模型

（2）傳承核心知識，支撐業務發展

2、類型

（1）全職和兼職

（2）內訓師職責說明書

四、如何在企業中選拔內訓師？

1、選拔的難點

討論：過往選拔內訓師的難點？

2、選拔對象

（1）關鍵人才畫像

練習：目前企業的關鍵人才畫像是哪些崗位？

（2）上級建議/下級推崇

3、選拔方式

4、選拔維度

（1）課題匹配度

（2）勝任度測評

① 動機

② 能力

5、選拔注意事項

五、如何訓練和培養內訓師？

1、訓練和培養目標

（1） 先定一個小目標

（2） 整合資源設計學習項目

（3） 經營影響力

2、訓練和培養干系人

3、訓練和培養方法

（1） 參加專業TTT課程

（2） 安排觀摩學習

（3） 標桿全模仿

（4） 試講與點評

① 明確點評維度

② 模塊化微格教學

練習：準備5-10分鐘試講，并開展點評

4、師資崗位人才成長梯隊

（1） 晉升路徑圖

（2） 初級內訓師

（3） 中級內訓師

（4） 高級內訓師

六、如何科學管理內訓師團隊？

1、文化與制度

2、內訓師團隊建設目標設定

3、分階段的建設

4、內訓師制度制定

5、激勵方案

練習：制定一套激勵方案

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