| 主講老師： | 秦煒琳 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬是一種互動性強的實踐教學方法，通過模擬真實商業環境，讓學生在模擬場景中扮演不同角色，進行決策和操作。這種方法能夠幫助學生深入了解企業運營管理的各個方面，提升解決實際問題的能力。在沙盤模擬中，學生需要綜合運用所學知識，分析市場趨勢，制定戰略計劃，并與其他團隊成員協作完成任務。通過不斷的模擬演練，學生能夠積累實踐經驗，提升職業素養，為未來的職業發展奠定堅實基礎。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-11 12:27 |
【課程背景】
目標是企業管理運作系統的起點，又是管理活動的核心。目標與計劃管理是企業實現戰略規劃和利潤的基本條件，只有能充分運用目標管理和計劃技能的員工，才能為企業持續成長打下基礎。
如何為自己和團隊設定切實可行的目標，如何制定計劃并有效實施，如何提升工作績效，如何進行有效的自我管理，在規定時限內開展工作完成任務，如何對目標和計劃進行有效監控和改善，這些都是企業管理中存在的問題。
通過沙盤推演，案例討論，反思總結等形式，整體提升企業管理水平和員工的職業成長，使之自主自覺地為實現企業或管理者的目標而全身心地努力工作。
【課程收益】
1. 掌握目標制定、分解的方法與工具；
2. 有效運用目標管理執行、檢查、修正、評估的原理與方法；
3. 提升目標管理與計劃執行能力，提高工作效率；
4. 運用沙盤模擬工具體驗管理過程，在參與、感悟、應用中發現問題；
5. 提升管理者指導下屬制定目標及打造執行文化能力，提高效能。
【課程對象】中、基層管理人員，新生代管理者、管理培訓生
【課程時長】1-2天
【課程大綱】
第一單元：引論
比利牛斯山地圖
第二單元：沙盤推演—沙漠掘金
1. 沙盤歷史
2. 沙盤推演規則和任務
3. 團隊組建
4. 沙盤推演
5. 沙盤推演結果分析
第三單元：目標管理概述
1. 什么是目標？
2. 目標管理的由來、定義、意義
3. 目標管理的五大要素
4. 目標設定的范圍
【案例：埃隆·馬斯克“超級隧道”】
第四單元：目標設定與分解
1. 目標制定5個原則（SMART）
2. 目標分解維度
3. WBS法：目標、任務、工作和活動
4. 目標分解步驟
【訓練：分解目標六問題、用目標里程碑法制定XX工作目標】
第五單元：計劃制定與實施
1. 從目標到計劃
2. 計劃的類型
3. 事前分析的方法與工具：魚骨圖法、SWOT分析法、決策樹
4. 有效制定計劃的方法、步驟與工具： 5W2H法、OGSM、思維導圖、甘特圖
【案例：微信十一年】
第六單元：目標實施與計劃執行有效控制
1. 掌握情境領導，發揮每一個人的潛能
2. 控制的要點和方法：跟蹤目標，解決問題
3. 常用目標過程監控方法與工具： PDCA循環
【案例分析： 如何合理搭配人員，創造協同效應】
第七單元：目標與計劃執行評估
1. 目標價值與考核的關系
2. 管理 = 計劃 + 檢查
3. GROW模型的應用：員工績效面談
4. 復盤實戰運用：整個課程的復盤
【案例：2019浙江第四屆企業經營沙盤模擬大賽】
第八單元：課程總結和落地行動計劃
1. 個人學習收獲分享
2. 依據KISS原則制定落地行動計劃
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