| 主講老師： | 朱志敏 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是確保項目成功實施的關鍵過程，涉及項目規劃、執行、監控和收尾等多個階段。有效的項目管理能夠明確項目目標，合理分配資源，優化工作流程，降低項目風險。在項目執行過程中，項目經理需要協調各方利益，確保團隊成員之間的有效溝通與合作。同時，項目管理還注重成本控制、質量管理和時間管理，以實現項目的經濟效益和社會效益。通過科學的項目管理，企業能夠提升項目成功率，增強市場競爭力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-11 13:31 |
【課程背景】
項目未動，計劃先行。作為項目計劃的核心——進度計劃一直是在項目進度管理時非常重要的內容。但在實際運作中，我們經常會發現，項目團隊會出現這樣那樣的不盡人意：
2 計劃制定不到位，忽略關鍵成敗要素
2 實際執行時不斷跑偏，邊行動邊調整計劃
2 風險不可控時，未提前制定風險預案以及Plan B
2 需求頻繁變更，項目基線一改再改……
如何科學、合理地制定進度計劃，精準高效管理項目風險，合理引導變更就成了進度管控面臨的挑戰。本課程以WBS（工作分解結構）作為計劃起點，充分考慮風險要素及需求變更帶來的影響，最大化實現對進度的管控。
【課程收益】
2 使學員認知到“只有客戶認可的項目主計劃才是真正的計劃，只有客戶滿意的項目才是成功的項目”
2 使學員理解：“WBS是項目運行的基礎”，是各類計劃的起點
2 熟練應用2-3個計劃制定與監控的工具，進行項目主計劃、人員職責及分工表的制定，分析項目中的各種挑戰及威脅，達成客我雙贏的項目目標
【課程特色】視頻研討+視覺引導，生動活潑；實戰訓練與輔導，強化能力落地；輸出工具模版，工作中即插即用。
【課程對象】互聯網、軟件行業項目總監、項目經理、項目制運作的全體成員、PMO人員、中基層管理者、售前顧問、職能部門人員等
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
? 成功項目管理的畫像
視頻討論：為什么說視頻里表現的項目是成功的，其特點是什么
? 完美項目的條件
案例：悉尼歌劇院，討論完美的成果與成功項目管理之間的關系
? 初識工作分解結構
? 工作分解三原則
? WBS條目字典
演練：基于給定案例進行WBS分解現場練習，小組分享
? 可視化表達的價值
案例：某電信項目現場可視化表達
? 活動特性及描述
? 活動持續時間估算
案例：某研發項目的敏捷估算活動
? 活動資源估算
練習：基于一種估算方法，估算選定項目的總體時間
? 里程碑定義
? 三個日期技術
工具：甘特圖
? 項目風險分析
? 風險分類與識別
工具：魚骨圖
? 風險定性分析
工具：風險矩陣
? 風險應對策略
工具：風險登記冊
? 風險管理計劃
案例：某市場營銷活動風險管理計劃表
? 綜合演練風險管理計劃
分組演練：針對本項目識別出風險并進行歸類，針對風險等級高的部分制定風險應對計劃
? 監控計劃制定
? 計劃執行的關鍵要素
? 責任分派矩陣與責任分散效應
案例：使用RACI責任分派矩陣實現項目職責明確分工
? 需求的本質
案例：項目需求進化史
? 需求識別方法
工具：Y模型
演練：以“給我一瓶水”為例進行現場練習，挖掘真實需求
? 整體變更控制流程
? 需求變更管理
工具：客戶需求評估表
案例：心理學在需求變更管理中的應用
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