推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

        《海外人力資源管理》 賦能國內出海企業的跨國人力資源管理

        主講老師: 單興林 單興林

        主講師資:單興林

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: HR(人力資源)是組織內部的核心管理職能,負責員工的招聘、培訓、績效管理和福利安排等關鍵任務。優秀的HR團隊能夠為企業提供強有力的人才支持,確保企業擁有合適的人才結構和人才儲備。通過精心設計的招聘流程和培訓計劃,HR部門能夠吸引和留住優秀人才,提升員工滿意度和忠誠度。同時,HR還致力于構建積極的組織文化和工作環境,促進員工的個人發展和組織目標的實現。在現代企業中,HR的作用愈發重要,是企業持續發展和競爭優勢的關鍵保障。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-03-12 13:35


        【課程背景】

        中國國內企業出海的趨勢確實越來越明顯,隨著中國企業的全球化擴張,海外人力資源管理成為一個關鍵的領域。以下是一些關于中國企業出海對人力資源管理的現狀和挑戰的討論:

        組織活力:出海企業需要保持組織活力,以適應不斷變化的國際市場。這要求人力資源管理注重激發員工的創新能力和適應能力。企業可以通過建立靈活的組織結構和流程,鼓勵員工參與決策和創新,以及提供培訓和發展機會來促進員工的個人成長和組織活力。

        企業文化構建與傳承:企業文化在出海過程中起著重要的作用。在不同文化背景下,人力資源管理需要重視企業文化的構建和傳承。企業可以通過明確的價值觀、共同的目標和行為準則來塑造企業文化,并將其落實到海外分支機構中。同時,人力資源管理需要關注文化融合和跨文化溝通,以確保企業文化的一致性和持續性。

        本地員工的選育用留:在海外市場,擁有本地化的團隊和員工是至關重要的。人力資源管理需要重視本地員工的選育用留,即培養和留住當地的高素質員工。這可以通過招聘當地人才、提供培訓和發展計劃、設立晉升通道和提供具有競爭力的薪酬福利來實現。同時,人力資源管理還需關注員工的職業發展規劃和工作滿意度,以提高員工的忠誠度和留存率。

        中方外派員工的選育用留:對于派駐到海外的中方員工,人力資源管理需要進行選育用留規劃。這包括提供全面的跨文化培訓,幫助員工適應新的工作環境和文化背景。同時,人力資源管理還需關注中方員工的職業發展和回國后的安置,以激勵他們在海外工作期間的表現,并留住他們的經驗和知識。

        同時,企業在跨國管理過程中還面臨跨國管理的挑戰,中國企業在海外擴張時,需要建立跨國管理團隊,并確保這些團隊能夠有效地管理和指導海外員工。這可能涉及到制定統一的人力資源政策和流程,協調不同國家的員工福利和薪酬體系,以及提供必要的培訓和發展機會。

        在法律和合規性方面,不同國家有不同的勞動法和法規,涉及到雇傭、勞動合同、福利待遇等方面的規定。中國企業在海外運營時需要遵守當地的法律和合規性要求,以避免法律風險和勞動糾紛。人力資源管理需要確保企業的政策和做法符合當地法律,并及時了解和適應法律變化。

        該課程旨在為學員提供有關組織活力、企業文化構建與傳承、本地員工的選育用留以及中方外派員工的選拔、培育、賦能激勵和人才保留等方面的知識和技能,以應對海外市場的挑戰和機遇。

         

        【課程收益】

        了解海外人力資源管理的重要性和挑戰,掌握相關概念和理論

        學習組織活力的概念和實踐方法,培養創新能力和適應能力

        理解企業文化構建與傳承的原理和策略,掌握有效的文化管理技巧

        掌握本地員工選育用留的方法和實踐案例,提高團隊的多樣性和適應性

        學習中方外派員工選拔、培育、賦能激勵和人才保留的最佳實踐,提高員工的工作效能和滿意度

        【課程特色】

        綜合性學習:該課程將綜合教練式輔導的理論知識和實踐技能,旨在培養學員全面的教練能力。學員將在理論學習的基礎上進行實際操作和模擬練習,以提高其在各種情境下的應用能力。

        實踐導向:課程注重實踐和動手操作,通過案例分析、角色扮演、模擬輔導等活動,讓學員親身體驗教練式輔導的過程,并提供實時反饋和指導。學員將有機會在安全的學習環境中實踐和提升教練技能。

        多領域適用:該課程涵蓋了多個領域和場景,包括個人發展、職業領導、團隊合作、職業轉型等。學員將學習如何將教練式輔導方法應用于不同的情境和需求,培養靈活的輔導能力。

        強調跨文化管理和全球視野的重要性,培養學員的國際化思維和能力

        【課程對象】

        領導和管理人員:課程對于領導和管理人員也具有重要意義。他們可以學習教練式輔導的技巧和方法,以更好地引導和支持團隊成員的發展,提高團隊績效和員工滿意度。

        人力資源專業人士:人力資源專業人士可以通過學習教練式輔導技巧,提升其在員工發展和績效管理方面的能力。他們可以利用教練技巧幫助員工建立目標、解決問題,并提供有針對性的支持和指導。

        出海職業人士:在海外工作的職業人士,無論是個體還是人員經理,促進職業人士打開思路和視野,促進在海外的職業發展。

        【課程時間】

        2天(6小時/天)

        【課程大綱】

        Module 1: 組織活力
        1.1 從人力資源角度理解組織活力及其重要性

        組織活力與人員、團隊活動的關系

        組織活力在人力資源領域表現在哪些方面

        員工滿意度與組織健康度及對企業績效的影響

        1.2 促進組織活力的方法

        4C模型 – 提升員工凝聚力與參與度

        5個核心勝任力

        領導力模型

        組織診斷:著力于團隊和組織的優勢與劣勢

        勝任力模型:思維、結果、人員、自身

        實踐與分享:實現行為上的轉化

        人員和團隊激勵措施

        1.3 團隊變革管理

        團隊變革不同階段及表現

        變革不同階段的領導者角色

        促進組織變革的人力資源角色

        Module 2: 企業文化構建與傳承
        2.1 企業文化的起源與發展

        企業文化來自于哪里

        企業文化對組織行為的影響

        2.2 構建企業文化的原則和策略

        企業負責人在企業文化建設中的地位和作用

        企業文化的核心價值觀和行為準則

        建立積極的工作氛圍和團隊合作精神

        從人力資源管理角度如何把握企業文化健康度?

        2.3 企業文化傳承的一些實踐

        總部文化如何有效傳遞到分部?

        企業管理中的授權機制

        將企業文化建設與組織、團隊和人員績效的整合

        培養文化傳承的領導力和組織機制

        文化變革和調整的方法和策略

        Module 3: 本地員工的選育用留
        3.1 本地員工招聘與選拔的最佳實踐

        本地勞動力市場的特點和挑戰

        招聘和選拔的方法和工具

        多樣性和包容性的招聘策略和實踐案例

        3.2 培訓和發展本地員工的策略和方法

        本地員工的培訓需求分析

        培訓計劃和方法的設計

        跨文化敏感性和溝通技巧的培養

        3.3 激勵措施和職業發展計劃,提高員工留存率

        薪酬和福利體系的設計和管理

        職業發展規劃和晉升路徑的建立

        員工關懷和工作環境的改善

        3.4 多樣性和包容性的管理

        多元文化團隊的建設和管理

        建立一個包容性文化的最佳實踐

        Module 4: 中方外派員工的選拔、培養和賦能
        4.1 外派人員的關鍵特質和基本要求

        崗位需求分享

        人員選拔策略與方法

        人員評估與面試

        海外派遣人員的國際調配支持體系

        4.2 中方派遣人員的自我準備與提升

        外派人員的自我認知、角色定位

        加速自己學習以更好的實現角色轉換和適應度

        出海人員的戰略匹配與自身角色定位

        實現雙贏

        打造自己的團隊

        建立海內外聯盟

        4.3 跨文化培訓和適應的關鍵要素

        外派前的跨文化培訓內容和方法

        跨文化適應的挑戰與應對策略

        4.4 激勵措施和職業發展規劃,提高外派員工的效能和滿意度

        個人發展計劃和職業發展支持

        跨國職業發展路徑和機會

        海外機構的人才盤點與繼續人計劃

        4.5 人才保留策略和方法,留住外派員工

        外派員工的留任挑戰與解決方案

        跨國人才流動和回流的管理

        最小化人員流失風險的策略與實踐


         
        反對 0舉報 0 收藏 0
        更多>與《海外人力資源管理》 賦能國內出海企業的跨國人力資源管理相關內訓課
        就地集結--團隊溝通與協作(劇本殺) 團隊目標管理與執行力提升 高績效團隊建設與管理 塑造職場效率,提升團隊效力 高效驅動團隊,實現團隊目標--打造高績效團隊 構建人才供應鏈——解密華為人才管理之道 新員工入職第一課:主動服務意識與服務技能提升 高績效團隊建設
        單興林老師介紹>單興林老師其它課程
        職業經理人空降后的職場轉變 職業經理人空降后180天從生存與勝任的快速轉化 《有影響力的演講》  讓刻意練習來賦能你的影響力 以勝任力為基礎的行為化面技巧 《行為化面試幫企業招到優才》  以勝任力為基礎的行為化面技巧 《團隊協作的5項機障礙與解決方案》  改變和提升團隊協作和績效的核心元素 《人際交流與溝通》    通過行為特征的觀察實現更好的人際交流和溝通 《情境領導力在企業管理中的應用》  通過人際交流與溝通方式的轉變實現雙贏
        網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規舉報  |  京ICP備11016574號-25
         
        主站蜘蛛池模板: 国产福利一区二区| 亚洲国产国产综合一区首页| 久久99国产精品一区二区| 国产精品免费视频一区| 自拍日韩亚洲一区在线| 制服中文字幕一区二区| 色天使亚洲综合一区二区| 国产福利微拍精品一区二区| 久久精品国产一区二区| 国模视频一区二区| 亚洲国产韩国一区二区| 夜夜添无码一区二区三区| 国产成人高清精品一区二区三区 | 在线精品亚洲一区二区小说| 一区二区三区国模大胆| 波多野结衣中文字幕一区二区三区 | 精品久久久中文字幕一区| 亚洲AV无码一区二区大桥未久| 亚洲福利视频一区二区三区| 色久综合网精品一区二区| 无码一区二区三区老色鬼| 亚洲AV福利天堂一区二区三| 久久精品一区二区三区资源网| 伊人久久精品无码av一区| 伊人久久精品无码av一区| 亚洲熟女少妇一区二区| 久久综合九九亚洲一区| 国产伦精品一区二区三区女| 亚洲一区二区三区写真| 在线观看精品视频一区二区三区| 国产福利无码一区在线| 国产无人区一区二区三区| 亚洲国产成人久久一区WWW | 精品一区二区三区自拍图片区 | 视频一区精品自拍| 国产另类TS人妖一区二区| 少妇特黄A一区二区三区| 亚洲区精品久久一区二区三区| 亚洲精品伦理熟女国产一区二区 | 无码人妻aⅴ一区二区三区有奶水| 伊人色综合视频一区二区三区 |