| 主講老師： | 范斌 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 公司治理是指公司內部權力配置、運行與制衡的一系列制度安排，其核心是確保公司決策的科學性和有效性，維護股東和其他利益相關者的權益。良好的公司治理能夠提升公司的透明度和公信力，增強投資者信心，進而促進公司的穩定發展。它涉及董事會結構、高管激勵與約束、內部控制與風險管理等多個方面。在現代企業中，建立健全的公司治理機制對于防范內部人控制、保護中小股東利益、提高公司績效具有重要意義。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-13 11:13 |
【課程背景】
企業的生產管理之痛：
? 企業運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；
? 基層管理人員能力不足，執行力差；
? 生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；
? 運營計劃外支出多，利潤達不到預期。
? 組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。
背后的原因：
? 管理系統不完善不健全，依賴于人，個部門負責人缺乏成本控制能力；
? 中基層管理成本意識不足，欠缺主動控制成本的行為和意識；
? 欠缺科學的先進的成本控制理念和管理工具的加持和武裝
本次課程，范老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優化和提升生產運營成本控制水平，實現利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學員，使學員能夠學之能用，用之有效，助力企業突破發展的瓶頸，實現成本可控、利潤倍增。
【課程收益】
? 對企業現有的生產成本控制體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；
? 掌握提升中基層成本控制理念和執行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制；
? 建立企業的運營管理管理的行動預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；
? 建立企業總體目標和各部門的目標，使得運營管理行動支持達成財務預算預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；
? 掌握精益生產的思想和工具與成本控制相結合的手段；
? 課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；
? 課程兩大目標：幫企業賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；更好的服務客戶（持續降低成本，給企業帶來更大利潤）
【課程特色】
實戰落地，豐富的企業案例分享，理論結合實踐，工具性強，落地咨詢式培訓
【課程對象】生產經理，人事經理，財務經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業高管，工業工程師等
【課程時間】1天（6小時／天）
【課程大綱】
一、全員成本意識
1、認識成本的類別
2、成本和利潤的關系
3、各級部門對于成本和利潤的貢獻
二、產品的成本結構
1、產品BOM
2、什么是VA（產品附加值）
3、VA在產品總值的占比
4、企業如何界定產品的成本結構
三、企業年度預算與各產品（各部門）的預算關系
1、企業年度預算
2、各產品（各部門）的年度預算
3、企業整體預算的審核與通過
4、月度/季度預算追蹤和調整
5、結合預算實施結果的獎勵制度
四、為達成企業年度預算，企業運營中各部門如何認知自身價值目標
1、由企業年度預算導出年度運營目標
2、各產品（各部門）根據年度預算和企業年度目標創建各部門目標
3、為達成目標，各部門制定行動計劃
4、月度/季度行動計劃追蹤
5、結合預算實施結果和目標達成的結果制定獎勵制度
五、案例分享&現場輔導
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