| 主講老師： | 范斌 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 采購物流是指企業從供應商處采購原材料、零部件或成品，并通過物流渠道將其運輸到企業指定地點的過程。它涉及供應商選擇、訂單管理、運輸安排、倉儲配送等多個環節。高效的采購物流能夠確保企業及時獲得所需物資，降低庫存成本，提高運營效率。同時，采購物流的優化也有助于企業與供應商建立長期穩定的合作關系，實現供應鏈的協同管理。在現代企業中，采購物流已成為提升競爭力、實現可持續發展的關鍵要素之一。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-13 11:44 |
【課程背景】
企業的供應商運營會影響自身的運營
? 企業運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；
? 基層管理人員能力不足，執行力差；
? 生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；
? 供應商的質量不穩定，影響資深企業運營
? 運營計劃外支出多，利潤達不到預期。
【課程目標】
【課程大綱】
一、選擇供應商的關注要點
1. 材料質量穩定
2. 生產流程可控
3. 生產能力覆蓋
4. 交貨周期
5. 材料價格
6. JIT送貨及時
7. VMI
8. IT/System
9. 售后服務
10. 財務清晰
二、供應商的關注要點如何評估？
1. 供應商質量質量評估的方法
1）供應商出廠質量報告(OBA)和收貨抽檢報告（IQC）對比
2）供應商質量的6 西格瑪水平評價
2. 供應商生產流程審核（兩個實用表格）
1）生產節拍確認（設計產能和實際產出對比）
2）生產效率確認（如何保證供貨數量和交貨周期）
3. 生產能力覆蓋
1）專供型產品？還是一供多型？
2）產線規模確認
3）一供多型供應商的產能分配調查（生產計劃）
4. 交貨周期
1）供應商的供應鏈確認
2）供應商內部物流審核
3）供應商發貨能力確認
5. 材料價格評估
1）加工工藝流程了解
2）價格成本分析
6. JIT及時送貨能力
供應商可否根據客戶需求小批量多頻次送貨
7. 供應商能否做VMI管理
8. 供應商的 IT/系統考察
1）內部物流管理系統運營情況
2）供應商庫存準確率
3）庫存周轉率
9. 售后服務
1）售后團隊
2）供應商抗風險能力（自然風險、技術風險、人為風險）
3）應對突發事件的能力（預制緊急預案？）
10. 財務清晰
資金鏈、財務狀況考察，會否影響供貨？
三、現場輔導
1）請學員準備供應商相關要點的數據，現場分析。
2）通過分析整理出供應商的不足和缺陷
3）針對不足提出整改要求和分層次推動整改計劃
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