需求預測與庫存管理——供應鏈的重要環節

【課程背景】

企業的生產管理之痛：

? 市場需求變化快，產品升級快，企業應對市場變化相對滯后；

? 企業庫存量大，庫存準確率低，拖累企業靈活迎合市場；

? 生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；

? 計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；

? 組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。

背后的原因：

? 管理系統不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；

? 忙于趕路，沒有人抬頭望路的管理現狀，讓企業的問題反復發生得不到解決；

? 中基層管理能力不足，以被動的救火式管理為主，欠缺主動管理的行為和意識；

? 庫存預警系統不完善，庫存和生產脫節。

本次課程，范老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優化和提升供應鏈和生產管理水平，實現利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學員，使學員能夠學之能用，用之有效，助力企業突破發展的瓶頸，實現利潤倍增。

【課程收益】

? 對企業現有的生產管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；

? 掌握提升中基層管理力和執行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；

? 學習庫存管理科學的方法與應用；

? 掌握精益生產的思想和工具與實際應用；

? 課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；

? 課程兩大目標：幫企業賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；更好的服務客戶（持續縮短交期，更高的產品品質）

【課程特色】

實戰落地，豐富的企業案例分享，理論結合實踐，工具性強，落地咨詢式培訓

【課程對象】生產經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業高管，工業工程師等

【課程時間】1天（6小時／天）

【課程大綱】

一、需求預測的依據

1、銷售端需求預測

2、生產需求預測

3、以往的年度需求統計

二、需求預測的準確性

1、預測和實際對比

2、預測調整

三、成品庫庫存管理

1、成品庫存準確率

2、發貨準確率

四、需求預測到生產計劃的轉換

1、生產計劃系統

2、原材料采購系統和計劃系統的同一協調

五、生產計劃對于庫存管理的要求

1、庫存準確率

2、庫存周轉率

3、庫存稼動效率

六、需求預測和庫存管理的相互影響

1、材料庫和成品庫的平衡管理

2、材料庫存和預測的匹配

3、預測的決策點

七、建立需求預測和庫存管理的關系模型

1、預測---采購---庫存---計劃---生產---成品---發貨，供應鏈統一協調

2、精益供應鏈模型

3、建立適合自身企業的供應鏈模型

八、現場企業討論并建議