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        全腦溝通

        主講老師: 董雨 董雨

        主講師資:董雨

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 溝通是人與人之間傳遞信息、交流思想、表達情感的重要過程。有效的溝通能夠消除誤解,促進合作,增進信任。在日常生活和工作中,我們需要通過溝通來協調行動、解決問題、達成共識。良好的溝通者善于傾聽他人,理解對方的立場和需求,能夠清晰準確地表達自己的想法和意圖。同時,他們還能夠靈活運用語言和非語言技巧,營造出輕松愉悅的溝通氛圍。通過不斷提升溝通技巧,我們可以更好地與他人交流,實現個人和團隊的共同成長。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-03-13 14:54


        【課程背景】

        日常溝通中,我們往往會掉入溝通的盲區:目標不明、無視需求、忽視感受、情緒失控、表達混亂……如此溝通帶來的后果不僅是雙方無法有效合作,甚至可能被貼上“情商低”的標簽,但很多人并沒有覺察和意識到這一問題。有效溝通,是眾多職場人亟需提升的重要能力。

        本課程將通過豐富有趣的素材案例、大量多元的體驗環節,帶領學員從剖析溝通 的本質出發,圍繞“全腦溝通模型”體驗左右腦相結合的溝通模式,在一步一學一練中提升學員有效溝通的能力——不僅達成溝通目標,還讓對方在過程中感受 愉悅,愿意長久合作。

         

        【課程收益】

        提高溝通效率:通過學習溝通技巧,學員可以更好地表達自己的觀點和想法,避免溝通障礙和誤解,從而提高溝通效率。

        增進團隊協作:良好的溝通技巧是團隊協作的關鍵。通過學習如何與他人有效溝通、協調合作,學員可以增進團隊協作的效率和效果。

        提升個人影響力:有效的溝通技巧可以讓學員在團隊中獲得更多的關注和信任,提升個人的影響力和領導力。

        增強解決問題的能力:良好的溝通技巧可以幫助學員更好地分析問題、找出問題的根源,并采取有效的措施解決問題,從而增強解決問題的能力。

        拓展人際關系:通過學習如何與他人有效溝通、建立良好的人際關系,學員可以拓展自己的人脈圈,建立更多的人際關系。

        提升職業競爭力:在職場中,良好的溝通技巧是職業成功的重要因素之一。通過學習溝通技巧,學員可以提高自己的職業競爭力,獲得更多的職業機會。

         

        【課程特色】

        高效率:6.5 小時代替 2天重內訓,最大限度的提練經典理論,符合企業和個人快節奏的學習需求,更易落地實施

        高參與:多感觀的課堂體驗占比達 70%,將課堂交還給學員,氣氛生動活潑

        高轉化:工具方法易操作,現場創設行動,成果看得見,效果可驗證

         

        【課程對象】想要避免溝通沖突、溝通矛盾,希望提升自我有效溝通能力的人士。

         

        【課程時間】1天(6.5小時)

         

        【課程大綱】

        暖場:小游戲植物喻

        一、 溝通的本質是成人成事

        1、 自我覺察:測一測你的溝通偏

        2、 視頻觀摩:一場糟糕的對話

        3、 實現有效溝通的核心——全腦溝通

        4、 游戲體驗:火眼金睛辨真偽

        5、 全腦溝通的定義:左腦(關注事)+右腦(關注人

        6、 認識全腦溝通模型

        二、 全腦溝通的兩大原則

        1、 全腦溝通的兩大原則

        保持目標感

        營造安全感

        2、 原則一:保持目標感

        案例分析:他們的目標到底是什么

        溝通中常見的目標誤區

        設定目標的三個層面

        小組共創:根據場景,設定目標

        三、 全腦溝通的四步驟

        1、 情景劇觀摩:申請為何被拒

        2、 情景劇觀摩:如何溝通才搞定領導審批

        3、 全腦溝通四步驟

        4、 第一步:陳述事實

        雙方都關注

        要全面而非片面

        是事實而非評論

        5、 第二步:訴說感受

        是感受而非想法

        不僅關注自己感受,還要覺察對方感受

        7、 第三步:表達需要

        是需要而非指責

        不僅表達自己需要,更要關注對方需要

        8、 第四步:提出請求

        提出請求的三大誤區

        清晰具體表達請求的公式

        是請求而非命令

        9、綜合練習:如何化沖突為協作

         


         
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