| 主講老師： | 董雨 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是組織實現共同目標的關鍵過程，它涉及協調、激勵和整合團隊成員的各項工作。優秀的團隊管理能夠激發團隊成員的積極性和創造力，提升團隊的整體效能。在團隊管理中，領導者扮演著至關重要的角色，他們需要具備良好的溝通、決策和領導能力，以引導團隊朝著既定目標前進。同時，建立明確的團隊目標、制定合理的工作計劃、營造良好的團隊氛圍也是團隊管理的重要方面。通過有效的團隊管理，組織可以形成強大的合力，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-13 15:10 |
【課程背景】
隨著社會的迅速發展，各行各業的競爭也越加激烈和精細化，這對于企業在人才培養方面提出了更多的挑戰。人才培養不僅僅是培養在職的管理者，更要培養后備力量，為企業未來的可持續、高速發展提前做好準備，不打無準備之仗。
在培養儲備管理者的過程中，很多企業發現有三大核心需要解決的問題。首先是角色轉身的問題，仍然停留在只管好自己，只做一件事情，習慣聽人指揮的角色里；其次是管理技能問題，對于團隊組建、建立信任、共識目標部分仍然存在無從下手的狀況；最后是結果交付的問題，不論是個人還是團隊都是忙忙碌碌，但是最終交付的結果卻不理想。
本課程綜合管理各環節經典方法，從認知轉型、管理團隊、帶隊沖鋒三個方面，結合管理者的核心能力進行修煉。課程側重理論的系統性和實戰的落地性，以促進儲備管理者實戰技能的提升和自我知識體系的構建。
【課程收益】
? 了解管理者轉身的兩大核心，明確管理者的角色定位
? 學會贏得信任的方法技巧，實現團隊凝聚力打造
? 掌握制定目標的工具、方法，保證團隊內部達成共識
? 通過規則制定的學習，幫助管理者統一團隊規范
? 掌握任務分配的原則，保證結果的交付
? 掌握輔導關鍵，促進員工效能提升
? 掌握團隊激勵技巧，激發員工意愿度
【課程特色】
分組討論、體驗互動
總結點評、頭腦風暴
案例分析、角色扮演
教練講授、實景演練
【課程對象】企業中基層管理者、儲備干部及相關人員
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、 管理者如何快速轉身？
1、 管理者為什么要轉身
2、 管理者轉身的兩個核心
? 心態轉變
? 工作轉變
3、 章節回顧
二、 管理者如何凝聚團隊？
1、 凝聚團隊三個步驟
2、 贏得團隊信任
? 贏得信任的2個必備動作
? 贏得信任的3個角色
? 管理者行為的4要4不要
? 如何與下屬建立信任
3、 共識團隊目標
? 制定目標的2個工具
? 制定團隊目標的流程
4、 統一團隊規范
? 制定規則的3個要素
? 開好三個會
? 做好自我反思
5、 章節回顧
案例研討：新晉管理者案例
練習：作為管理者哪些行為要保持，哪些行為要改正
練習：團隊目標制定
三、 管理者如何發起沖鋒
1、 管理團隊的3個重點
? 任務分配
? 人員輔導
? 做好激勵
2、 任務分配
? 分配任務的原則
? 明確團隊任務
? 關鍵任務排序
? 工作任務分配
? 工作任務跟進
3、 人員輔導
? 團隊輔導路徑圖
? 輔導下屬的四個階段
? 人員輔導的四個步驟
4、 做好激勵
? 激勵的類型
? 6種常用的激勵策略及技巧
5、 章節回顧
工具：月度任務計劃表
角色演練：實戰場景練習
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