| 主講老師： | 曹文斌 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是組織并控制項目資源，以實現項目目標的過程。它涉及項目的規劃、執行、監控和收尾等多個階段。有效的項目管理能夠確保項目按時、按質、按預算完成，同時最大化項目的價值和效益。項目管理需要綜合運用各種知識、技能和工具，以應對項目中的不確定性和風險。在現代企業中，項目管理已成為提升組織績效、推動創新發展的重要手段。通過科學的項目管理，企業可以更好地實現戰略目標，提升核心競爭力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-13 15:38 |
課程背景：
在當今快速變化和競爭激烈的商業環境中，項目管理對企業的成功至關重要。然而，眾多企業在項目管理過程中遭遇了一系列挑戰，這些問題嚴重影響了項目的成效和效率。具體來說：
效率問題：項目管理方法和工具的應用不當，資源浪費、效率低下，影響整體項目表現。
進度延期：不切實際的期限設定和低效的執行導致項目進度嚴重滯后。
質量問題：在項目實施過程中，質量控制不足，交付成果質量低下，無法滿足客戶或市場的需求。
變更管理無序：隨意且無序的變更管理，項目計劃混亂，進度和預算超標。
團隊協作不佳：缺乏有效的溝通和團隊協作機制，影響團隊效率和項目質量。
針對這些問題，本課程提供了一套全面的解決方案：
→ 敏捷方法論的深入理解： 通過學習Scrum等敏捷方法，學員將掌握更靈活、高效的項目管理技能。
→ 提高項目執行效率：敏捷方法的實踐能顯著提升項目執行的效率，減少資源浪費。
→ 質量控制與持續改進：采用敏捷的持續交付和反饋循環，保障項目輸出的高質量標準。
→ 有效的變更管理： 強調敏捷方法在變更管理中的優勢，提高項目的適應性和靈活性。
→ 提升團隊溝通協作：通過有效溝通技巧和團隊協作工具，提高團隊效率確保項目質量。
通過本課程的學習，學員將能夠有效地解決上述項目管理中的常見問題，提高項目成功率，為企業帶來實質性的效益提升。
課程收益：
● 【敏捷方法論深入理解】掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和實踐，能夠選擇并適用最合適的敏捷框架
● 【高效項目啟動與規劃】學會快速啟動敏捷項目，包括制定明確的項目目標和迭代計劃
● 【精確需求管理與優先級設定】掌握構建和維護產品待辦清單，有效管理用戶故事，確保關鍵需求優先實施
● 【敏捷項目執行與監控】學會在日常迭代中高效執行任務，使用敏捷工具（如看板、燃盡圖）進行項目監控和調整
● 【變更管理與適應性】理解在敏捷環境中靈活應對變更，保持項目目標與市場需求一致
● 【溝通協作與團隊建設】提升團隊內部溝通和協作效率，構建高效、自組織的敏捷團隊
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：項目經理、團隊負責人、軟件開發人員和工程師，想提升項目管理技能相關人員課程方式：現場講授，小組討論，案例分享，現場演練
課程模型：
課程大綱
第一講：敏捷思維與創新文化培養
一、項目管理現代化：理解敏捷緣起
導入：你理解的項目是什么？
1. 項目的特征
1）獨特性
2）臨時性
3）漸進明細性
2. 項目與產品的關系
3. 項目管理需要變革
二、敏捷vs傳統：看清優勢
1. 評估敏捷方法的收益
2. 敏捷方法如何優于傳統方法
1）更大的靈活性和穩定性
2）更少的非生產性工作
3）更快的和更高質量的交付
4）更高的開發團隊績效
5）更嚴格的管控
6）更快的失敗檢測
三、敏捷原則：打好基礎
1. 理解敏捷宣言和4項核心價值觀
2. 敏捷12條原則
第二講：敏捷方法精選與實踐技巧
一、多樣敏捷流派：適宜選擇
1. 精益
2. Scrum
3. XP
二、Scrum深度解析：掌握實施
1. 3種敏捷角色
1）PO
2）開發團隊
3）Scrum Master
2. 3項關鍵工件
1）產品待辦事項
2）沖刺待辦事項
3）產品增量
3. 5個核心事件
1）沖刺
2）沖刺計劃
3）每日例會
4）沖刺評審
5）沖刺回顧
討論：基于以上內容，對比當前實施的差異
第三講：敏捷項目管理核心能力提升
一、高效團隊構建：增強協作
1. 建立敏捷角色
2. 建立新的價值觀：承諾、勇氣、專注、開放、尊重
3. 改變團隊的理念
1）專職團隊 2）跨職能工作 3）自組織
4）自管理 5）控制團隊規模 6）主人翁意識
4. 管理敏捷溝通
討論：大規模團隊的應用問題
二、需求精準管理：提高明確性
1. 了解你的客戶
工具：客戶畫像
2. 了解根本原因
工具：RCA方法
3. 定義產品愿景
4. 創建產品路線圖
5. 發布計劃
6. 產品待辦事項列表
練習：需求分析
三、迭代計劃與執行：優化流程
1. 需求分解
工具：用戶故事
2. 沖刺計劃
1）任務分解
2）工作量估算
3）沖刺周期活動
練習：用戶故事
四、高效日常會議：保證進度
1. 計劃會的組織
2. 每日例會
3. 評審會
4. 演示會
5. 回顧會
第四講：敏捷監控與變更適應策略
一、項目監控技巧：增加透明度
1. 看板
2. 燃盡圖
練習：燃盡圖分析
二、靈活變更應對：提高適應性
1. 應對變更的理念-擁抱變化
2. 應對變更的方法
1）PO管理變更
2）需求變更對策
a拒絕
b交換
c打斷
3. 對變更的支持-持續集成/持續部署
三、敏捷風險控制：減少不確定性
1. 風險識別
1）項目風險
2）技術風險
3）商業風險
案例：10種常見風險
2. 風險管理方法
1）評估可能性和嚴重性
2）制定風險應對策略：規避/減輕/接受/轉移
3）跟蹤并監控風險
練習：對當前項目進行風險管理
工具：風險評估表
第五講：敏捷領導力與高效團隊協作
一、敏捷領導風格：激發潛力
1. 靈活型領導
2. 開放型領導
3. 服務型領導
二、協作溝通技巧：提升效率
1. 非正式溝通
2. 電子溝通工具
3. 沖突處理
三、信任文化構建：強化團隊精神
1. 強化透明溝通
2. 共設目標獎勵
課程回顧、總結、答疑
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