| 主講老師： | 陳強 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領(lǐng)導力是一種影響并激勵他人為共同目標而努力的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導者具備清晰的愿景和戰(zhàn)略眼光，能夠指明方向，帶領(lǐng)團隊朝著目標前進。他們善于傾聽和理解團隊成員的需求和想法，能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。同時，領(lǐng)導力也包括決策、協(xié)調(diào)、溝通和解決問題的能力，能夠在復雜多變的環(huán)境中保持冷靜和理智，做出正確的決策。通過不斷提升領(lǐng)導力，領(lǐng)導者可以帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)更好的業(yè)績和發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-13 15:47 |
課程背景：
一分耕耘，會有一分收獲嗎？為什么有的企業(yè)一分耕耘，會有十分收獲；相反，有些企業(yè)十分耕耘，只有一分收獲，甚至，沒有收獲，還虧損？企業(yè)的成敗，與管理者的業(yè)務(wù)領(lǐng)導能力息息相關(guān)。然而，不是所有的管理者都能夠成功。有些管理者事半功倍，有些管理者事倍功半。缺乏領(lǐng)導力的管理者，一定不成功；具有領(lǐng)導力的管理者，不一定成功。
企業(yè)要成功，就要提升管理者的成功領(lǐng)導力。成功領(lǐng)導力，是管理者實現(xiàn)業(yè)務(wù)成長的核心能力。管理者通過善用成功領(lǐng)導力，激發(fā)團隊戰(zhàn)略想象力，激勵團隊戰(zhàn)略執(zhí)行力，高效解決業(yè)務(wù)問題，為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，進而實現(xiàn)客戶、股東和團隊的三贏。
《成功領(lǐng)導力》是一門致力于幫助管理者提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導水平的課程。《成功領(lǐng)導力》認為，成功無捷徑，但是成功有方法。成功領(lǐng)導力就是實現(xiàn)業(yè)務(wù)成功的方法。如何幫助管理者提升成功領(lǐng)導力，提升業(yè)務(wù)成功率，是本課程的目的。
通過本課程的學習和訓練，管理者將全面、系統(tǒng)地掌握成功領(lǐng)導力的核心理念和核心技能，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃能力，戰(zhàn)略執(zhí)行能力，問題解決能力和價值銷能力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成和企業(yè)長期的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)過學習和鍛煉，學員們將會掌握一套易學易用、省心省力的概念、方法和工具。
課程收益：
● 提升中層管理者領(lǐng)導業(yè)務(wù)的能力，掌握戰(zhàn)略、組織與人才的關(guān)鍵能力
● 強化中層管理者對“戰(zhàn)略規(guī)劃”的認知，掌握成功制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的工具和方法
● 強化中層管理者對“戰(zhàn)略執(zhí)行”的認知，掌握成功推進戰(zhàn)略執(zhí)行的工具和方法
● 強化中層管理者對“問題解決”的認知，掌握成功實現(xiàn)問題解決的工具和方法
● 強化中層管理者對“價值銷售”的認知，掌握成功實現(xiàn)價值銷售的工具和方法
● 提升中層管理者對人才發(fā)展、組織賦能、流程改善和績效提升的綜合能力
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層領(lǐng)導者
課程方式：理論講授+視頻教學+游戲互動+角色扮演+案例研討
課程工具（節(jié)選部分）：
工具一：成功領(lǐng)導者的3D思維模式
工具二：成功領(lǐng)導者能力測評
工具三：“戰(zhàn)略規(guī)劃力”模型
工具四：“戰(zhàn)略執(zhí)行力”模型
工具五：“問題解決力”模型
工具六：“價值銷售力”模型
課程模型：
課程大綱
導入：中層管理者的成功領(lǐng)導力
一、為什么需要“成功領(lǐng)導力”
二、何為“成功領(lǐng)導力”
研討：成為領(lǐng)導者，是否就是成功了？
——成長領(lǐng)導力：一種賦能組織和個人，幫助他們實現(xiàn)贏的領(lǐng)導力
贏家成長模式：初學者→領(lǐng)導者→成功者
三、如何提升管理者的成功領(lǐng)導力
測評：成功領(lǐng)導者能力測評與分析
1. 成功領(lǐng)導力的四種能力
2. 提升成功領(lǐng)導力的十六項技能
工具：成功領(lǐng)導者的3D思維模式
第一力：戰(zhàn)略規(guī)劃力——中層管理者的成功領(lǐng)導力
研討：企業(yè)的贏家——公司的目標和我的計劃
技能1：明確使命練習：明確使命的3P模型：
Position（定位）
Problem（問題）
Purpose（目的）
技能2：描繪愿景
練習：描繪愿景的3D模型：
Dream（夢想）
Direction（方向）
Differentiation（差異）
技能3：設(shè)定目標
練習：設(shè)定目標的3C模型：
Complexity（復雜度）
Clarity（清晰度）
Commitment（參與度）
技能4：制定計劃
練習：制訂計劃的3W1H模型：
What（做什么）
How（怎么做）
Who（誰來做）
When（何時做完）
第二力：戰(zhàn)略執(zhí)行力——中層管理者的成功領(lǐng)導力
技能1：戰(zhàn)略解碼
練習：戰(zhàn)略解碼四步驟：
1. 確定目標
2. 分解目標
3. 分配指標
4. 制定考評
技能2：組織賦能
練習：組織賦能四步驟：
1. 達成共識
2. 優(yōu)化架構(gòu)
3. 加強激勵
4. 提升文化
技能3：人才到位
練習：人才到位四步驟：
1. 吸引人才（選）
2. 善用人才（用）
3. 培養(yǎng)人才（育）
4. 留著人才（留）
技能4：戰(zhàn)略落地
練習：戰(zhàn)略落地四步驟：
1. 瞄準關(guān)鍵目標
2. 聚焦優(yōu)先事項
3. 落實領(lǐng)先指標
4. 著力跟進工作
第三力：問題解決力——中層管理者的成功領(lǐng)導力
技能1：診斷問題
練習：診斷問題三要素：
1. 定義問題
2. 測量問題
3. 判斷問題
技能2：調(diào)查原因
練習：調(diào)查問題三要素
1. 用數(shù)據(jù)找原因
2. 用工具找原因
3. 用事實找原因
技能3：優(yōu)選方案
練習：優(yōu)選方案三要素：
1. 減少浪費
2. 提高效能
3. 改善流程
技能4：保持標準
練習：保持標準三要素：
1. 標準化
2. 程序化
3. 制度化
第四力：價值銷售力——中層管理者的成功領(lǐng)導力
技能1：增強信任Enhance trust
練習：增強信任三步驟：
1. 早期介入
2. 了解客戶
3. 影響要人
技能2：開發(fā)需求Explore needs
練習：開發(fā)需求三步驟：
1. 指明問題
2. 尋求反饋
2. 揭示需求
技能3：評估得失
練習：評估得失三步驟：
1. 探討后果
2. 量化影響
3. 制造緊張
技能4：贏得認可
練習：贏得認可三步驟：
1. 提供方案
2. 聚焦價值
3. 獲得訂單
案例：解讀華為“備胎計劃”
課程結(jié)束：課程回顧、結(jié)業(yè)證書頒布、感謝與祝福、合影
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