組織的創新管理和實踐

【課程背景】

在全球化與數字化的今天，企業面臨的商業環境日益復雜。微觀環境的變化、科技的飛速進步、消費者需求的多元化都使得企業需要持續創新以保持競爭力。然而，許多企業在創新道路上往往遇到許多難題。如何構建適應新環境的商業模式、如何把握技術創新的方向、如何在數字化時代實現管理創新等，這些都需要高級管理者掌握創新管理的新理念、新方法。

     為解決這些問題，本課程借鑒了知名教授在創新管理領域的最新理論，結合講師親身經歷的世界500強創新成功的案例，為企業高管提供了一套組織創新管理的系統性解決方案，以確保為企業的創新提供持續的推動力。

【課程目標】

1、理解創新的重要性、創新的三要素以及創新價值的金三角；

2、理解發掘創新源泉的七個途徑，并熟練掌握創新的四個階段流程。

3、深入理解創新的三個類型：商業模式創新、技術和產品創新以及管理創新；

4、通過世界500強企業創新成功案例學習，掌握創新理論在實踐中的運用；

5、提升組織創新的管理技巧，為企業創新戰略的制定和實施提供實戰案例借鑒。

【課程對象】企業中高層管理人員、部門經理、儲備干部等

【授課方式】主題講解、案例研討，多媒體視頻、互動問答

【授課時長】1-2天（6-12小時/天）

【課程大綱】

第一章：數字化時代下的企業創新

一、企業為何需要創新？

1.1數字化時代的七個微觀環境變化（很多小企業可能是你的顛覆者）

1.2如果跟得上，這就是最好的時代，如果跟不上，這就是最壞的時代。

1.3多媒體視頻

二、中國企業未來10年的短板在哪里？

三、創新的真諦是：為客戶創造價值

四、圍繞顧客價值的創新類型

4.1商業模式創新

4.2技術創新

4.3管理創新

第二章：打造具有創新力的組織

一、創新的定義和三大要素：創意/實現/價值

二、創新價值的金三角：情感價值/體驗價值/功能價值

三、發掘創新源泉的七個途徑：新觀念/新知識/意外/不協調/流程需要/產業、市場結構變化/人口狀況

四、創新的四階段流程

4.1激發

4.2催化

4.3創想

4.4轉化

互動和思考

五、建設組織的創新文化：如何允許失敗、激發冒險、競爭的激情、保持領先一步

第三章：商業模式創新及實踐

一、什么是商業模式？

二、數字化時代，商業模式環境發生了什么變化？

三、商業模式創新的四個途徑

案例學習：華為、互聯網企業的商業模式創新實踐

第四章：技術/產品創新及管理

一、哪些屬于技術/產品創新？

二、技術/產品創新的價值是什么？

三、數字化時代，技術/產品創新的方向是什么？

四、技術/產品創新管理的核心內容是什么？

五、創建顛覆式創新的環境和機制

案例學習：華為、美的集團的技術/產品創新實踐

第五章：管理創新及實踐

一、管理創新的內涵及價值

二、數字化時代，管理圍繞著顧客價值創新的四個主要方向

三、管理模式創新及實踐案例

3.1什么是管理模式？

3.2數字化時代的管理模式創新

3.3實踐案例

四、流程創新及實踐案例

4.1什么是流程？

4.2數字化時代的流程創新

4.3實踐案例

五、組織機構創新

5.1什么是組織機構？

5.2數字化時代的組織機構創新

5.3實踐案例

六、組織文化創新

6.1什么是組織文化？

6.2數字化時代的組織文化創新

6.3實踐案例