主講老師: | 楊翊東 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | TTT培訓,即培訓者培訓,是一種旨在提升個人培訓技能與能力的專業訓練。它涵蓋了課程設計、教學方法、互動技巧等多方面內容,幫助參與者掌握有效傳遞知識的技巧,成為優秀的培訓師。通過TTT培訓,學員不僅能夠提升自我表達與溝通能力,更能深化對教育原理與培訓實踐的理解,使培訓更加生動、有趣、富有成效。對于希望在教育、培訓領域發展的個人而言,TTT培訓無疑是一項重要的投資,能夠為其職業生涯打開更廣闊的發展空間。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-03-18 12:07 |
課程背景:
你是否曾經或正在遭遇以下問題:
l 優秀員工不懂得如何將自身的知識經驗進行傳授,難以提升企業綜合實力;
l 培訓走過場,課后的實際效果與期待相去甚遠
l 照本宣科、枯燥乏味,不知道如何才能高質量的完成培訓任務
l 接到培訓任務的時候很緊張或無所適從
在企業中,管理干部和優秀的員工往往會成為兼職的內部培訓師,因為企業希望能把他們好的理念和經驗在企業中得以傳承。然而,往往因為內訓師都是趕鴨子上架,缺乏專業的培養和訓練,使得培訓工作舉步維艱。并且越來越多的企業發現,內訓師隊伍是傳承企業文化、沉淀企業經驗的中堅力量。那么,如何讓內訓師能夠做好課、講好課就成為企業急需考慮并解決的問題。
課程目標:
? 通過本課程學習,學員能夠理解培訓師的角色要求,并能按照要求在授課中充分應用;
? 通過本課程學習,學員能依據成人學習的心理及行為特征,有效按照授課的邏輯要求有效的與學員建立良好的課堂關系,以確保授課的順利進行;
? 通過本課程學習,學員能在培訓時運用肢體、動作、語言三個方面的技巧進行授課,從而提升授課效益;
? 通過本課程學習,學員能在培訓時運用培訓開場技巧、培訓過程演繹技巧、培訓結尾技巧貫通培訓課堂;
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:企業內訓師及需要承擔授課任務的相關人員
授課技法:實戰演練、互動練習,視頻教學,問題研討,并結合專業講授和點評
課程大綱:
第一講:培訓師的定位與塑性——自信滿滿走進課堂
一、培訓師的角色和功能
討論:培訓師在企業中的角色定位
1. 培訓師的角色與功能
2. 培訓師的成長之路
3. 培訓師的職責
4. 企業培訓的重要性
二、授課前專業基礎
1. TTT的前世今生
2. 課程開發的基本流程
三、打造培訓師的專業形象
視頻:超級演說家
1. 視覺系統
1)形象
2)肢體語言
2. 聲音系統
1)語速
2)音量
3)連貫性
4)停頓
5)節奏
3. 聲音控場的大招
四、培訓師的課前準備
1. 充分了解學員需求及課程目標
2. 利用課前檢視表確保課程順利進行
工具:課前檢視表
3. 應對緊張的技巧及方法
第二講:培訓師的專業個人呈現——如何清晰高效表達是成果授課的基本要求
案例教學:1分鐘抽題演講
一、言語系統
1. 有效開場及結尾
2. 開場結尾的時間配比原則
二、破冰的目的
1. 好的開場方式
案例討論:如此開場
1)開場的目的
2)完美開場的原則
3)常用的開場方式
? 案例開場法
? 時事開場法
? 問題開場法
? 現場開場法
4)完美開場的5大內容
? 課題
? 介紹
? 要求
? 收益
? 方式
2. 有力的結尾及展現形式
1)結尾的目的
2)完美結尾的原則
3)完美結尾的4大內容
? 回顧
? 問題/討論
? 情景
? 感謝
三、講授是專業授課呈現的基本功
1. 理性語言—結構化表達的核心
2. 感性語言—感染力表達的核心
四、如何讓表達成為一種藝術
1. 表達的基本原則和要求
2. 黃金三角表達法及練習
1)視頻:最佳辯手
2)黃金三角表達法的基本格式
3)黃金三角表達法的四個核心步驟及流程
現場練習:抽題演講
3. 表達五行拳
1)舉例:小白換車
2)成人學習的五個步驟
3)基于成人學習的五步教學法
案例:時間管理
現場練習:抽題表達
練習環節:
一分鐘演講改善與精進
如何進行3分鐘演講
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