總裁乾坤領導力

課程背景：

在當代快速變化的商業環境中，高層領導者如CEO和總裁面臨著前所未有的挑戰。他們不僅需要具備深入的戰略洞察力，還要能夠有效地領導團隊，實現組織的長期目標。

為此，如下幾點問題值得深思：

1、未來趨勢洞察力：高層管理者是否具備洞察行業未來趨勢的能力？如何在快速變化的市場中保持領先？

2、戰略規劃能力：高層管理者是否掌握制定和實施有效戰略計劃的關鍵技能？如何確保戰略計劃與企業愿景和目標緊密結合？

3、危機管理：在面對危機時，高層管理者的領導風格如何幫助企業渡過難關？如何構建一個抗壓和適應性強的團隊？

4、創新思維：如何在領導中嵌入創新思維，推動企業持續成長和發展？

5、團隊建設與激勵：高層管理者如何激發團隊成員的潛力，建立一個高效且有凝聚力的團隊？

6、決策能力：面對復雜和挑戰性的決策，高層管理者如何保持清晰和果斷？

7、個人品牌與影響力：高層管理者如何塑造和維護個人品牌，增強自身的影響力？

《總裁乾坤領導力》課程專為這些高層管理者設計，目的是提升他們的戰略規劃、領導能力和變革管理技巧，確保在復雜多變的商業世界中保持領先。

課程收益：

1、掌握在復雜環境中做出有效戰略決策的能力。培養和提升關鍵領導力素質，如魄力、洞察力和影響力。

2、學習如何領導和管理組織變革，構建高效團隊。理解并實施積極的企業文化和道德領導。增強個人品牌和影響力。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：中高層管理人員：

課程方式：理論講解+案例分析+小組研討+作業分享+結果追蹤

課程大綱

第一講：戰略決策之光

一、戰略決策的框架和過程（關鍵因素）

戰略決策模型：“SWOT分析”、“PEST分析”、“波特五力模型”、“決策樹”、“價值鏈分析”

1.領導力：強調“情境領導理論”、“變革型領導”

2.企業文化：創新文化+執行力

3.組織結構：“扁平化”vs“層級化”結構

討論分析：如何在不確定性高的環境做出有效決策（包括風險評估和管理）

二、宏觀經濟和行業趨勢分析

1.GDP

2.通貨膨脹率

3.就業率

4.利率

5.貨幣政策

6.國際貿易等的解讀和應用。

案例：科技、制造、服務業——近年來的行業發展趨勢和未來預測

行業動態：關注“數字化轉型”、“可持續發展”、“全球化挑戰”等

要點：結合宏觀經濟理論和實際數據來制定企業戰略

案例：諾基亞在智能手機革命中的戰略決策失誤

討論：采用不同的戰略可能帶來的不同結果。

討論：企業如何在快速變化的市場環境中做出戰略決策

角色扮演模擬：“企業面臨數字化轉型的決策”，讓學員分組進行角色扮演，模擬決策過程。

決策心理學：探索“認知偏差”、“群體思維”等對決策的影響。

成功案例：蘋果的創新決策

失敗案例：諾基亞的市場失位

討論：

1）如何識別和分析影響決策的關鍵因素？

2）從失敗中學到了什么？

3）如何平衡直覺與數據分析？

第二講：領導魅力之源

一、領導力核心素質的培養

領導力的多維度模型：情緒智力、社交智力、道德判斷等。

——組織行為學與心理學視角下的領導力培養

討論：如何在不同文化和組織背景下培養領導力。

1.文化適應性

討論：“跨文化領導力”、“全球思維”等在不同文化背景下的應用

2.信任建立

3.社交技巧

二、情商在領導中的作用

討論：如何在實際工作中準確評估和提升情商

1.情商對團隊建設、沖突解決和組織變革的影響

2.情商與領導風格的關聯性

解析：不同情商水平的領導如何影響團隊和組織。

3.影響力的構建和運用

角色扮演和模擬：不同情境中有效運用影響力。設計一個領導挑戰場景，如處理組織危機，讓學員通過角色扮演來應用學習到的技巧

4.自我反思與計劃

成功案例：杰克·韋爾奇的領導風格

失敗案例：雅虎的領導危機

討論：如何提升個人的領導力素質？

討論：如何處理領導中的挑戰？

討論：在企業文化中如何樹立榜樣？

第三講：變革的藝術

一、變革管理的策略與實施

1.系統思維

2.變革領導

3.變革阻力管理

工具：庫特爾的變革8步驟、ADKAR模型

練習：制定變革計劃，包括目標設定、資源配置和時間線規劃。

二、組織文化在變革中的作用

解析：組織文化的類型和特征

討論：如何識別并利用組織文化促進變革。

討論：如何在保留組織核心價值的同時引導文化變革

討論：“價值觀”、“傳統”、“習慣”等如何影響變革。

三、員工抵抗與溝通（因素）

討論：員工抵抗的心理機制和原因，提供有效應對策略

1.不確定性恐懼

2.習慣力量

3.認同感喪失

溝通技巧：傾聽、同理心、透明溝通、情感共鳴、反饋、持續反饋

模擬練習：通過角色扮演和小組討論，設計一個企業變革場景，如實施新技術或新市場策略，讓學員通過角色扮演來應用變革管理技巧。讓學員實際體驗和應對變革中的溝通挑戰。

討論：如何作為領導者引導和支持變革過程，指導學員制定有效的變革溝通策略和計劃。

成功案例：谷歌的創新文化

失敗案例：柯達的轉型失敗

討論：如何設計有效的變革計劃？

討論：如何應對和管理員工的抵抗？

討論：如何在變革中維護企業文化？

第四講：團隊協作之道

一、高效團隊建設的策略（團隊發展階段）

——形成、沖突、規范化、執行、解散

強調：性別多樣性、文化多樣性、技能多樣性

案例：分析著名高效團隊的構建過程和操作策略。

二、跨文化團隊管理

1.文化智商

2.文化敏感性

3.價值觀差異

解析：不同文化背景下的工作習慣、溝通風格和決策過程

三、遠程團隊協作技巧

討論：遠程工作環境下的挑戰與機遇，如何構建高效的遠程工作文化（虛擬團隊管理、時間管理）

成功案例：從三國人物中看領導力

失敗案例：雅虎遠程工作政策的挑戰

討論：如何構建和維護高效團隊？

討論：在跨文化環境中如何管理團隊？

討論：如何提升遠程團隊的協作效率？

第五講：文化與道德

一、積極企業文化的構建

討論：如何在現有組織中培育和發展積極的企業文化。

二、道德領導的實踐

強調：道德哲學、倫理原則、道德困境、誠信、正直、社會責任

討論：道德困境中的決策過程，增強道德領導力。

三、企業文化對績效的影響

解析：企業文化對員工行為、團隊合作和整體業績的影響。

1.員工參與度

2.團隊凝聚力

3.品牌形象

4.員工滿意度

5.留存率

6.生產力

討論：如何將企業文化融入長期戰略規劃，實現文化與業務目標的協同增效

——戰略文化契合、文化領導力、組織變革

成功案例：星巴克的企業文化

失敗案例：安然的道德淪喪

討論：如何構建并維護正面的企業文化？

討論：道德領導在企業中如何實踐？

討論：企業文化如何影響員工和業績？

第六講：個人品牌之建

一、個人品牌的構建和維護

討論：個人品牌的核心要素（價值觀、專業技能、個人風格）

實操工作坊：如何識別和展示自己的獨特優勢，構建和維護個人品牌。

二、提升個人和企業的影響力

1.社交媒體：強調品牌一致性、受眾定位、內容策略

2.公演講：口才技巧、演講準備、舞臺魅力

3.出版

解析：個人影響力如何轉化為企業價值

三、個人品牌與企業戰略的結合

1.品牌協同

2.品牌沖突

3.品牌增效

案例：個人品牌危機管理——知名人士面臨品牌危機

案例：個人品牌對企業戰略發展的影響

討論：如何在職業發展中有效融合個人品牌和企業戰略。

成功案例：馬斯克的個人品牌影響

失敗案例：卡萊爾的形象危機

討論：如何構建并維護有效的個人品牌？

討論：如何提升個人和企業的影響力？

討論：個人品牌如何與企業戰略相結合？