| 主講老師： | 穆生一 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | HR，即人力資源管理，是企業(yè)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。它涵蓋了員工招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利以及員工關(guān)系等多個(gè)方面。優(yōu)秀的HR團(tuán)隊(duì)能夠幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。同時(shí)，HR還負(fù)責(zé)構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，營造積極向上的工作氛圍，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)的后盾。在現(xiàn)代企業(yè)中，HR的作用日益凸顯，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-19 12:11 |
【課程背景】
先有伯樂，而后有千里馬。
聘錯(cuò)人的代價(jià)昂貴，掌握簡單高效的招到、人招對人，才能真正打造好組織能力，提升企業(yè)競爭力。招聘的入門門檻不高，但不是一件簡單的事。從提出招聘需求到入職到崗，要經(jīng)歷從需求分析到轉(zhuǎn)正考核至少十幾個(gè)環(huán)節(jié)。其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，招聘效果就大幅下降。
? 招聘信息掛了很久，寥寥幾份簡歷，還都不合適
? 求職者明明不錯(cuò)，用人部門看不上
? 約的面試，都被放鴿子
? 求職者入職后表現(xiàn)與面試時(shí)完全不一樣
? 新員工剛來就辭職，不到一天就走，招呼都不打
招聘官面臨著時(shí)間緊，任務(wù)重，我該如何提升招聘的效率和精準(zhǔn)度？
? 如何通過面試，精準(zhǔn)開發(fā)出適合公司的招聘渠道？
? 如何通過招聘和面試宣傳企業(yè)，提升公司口碑？
? 如何通過分析招聘數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)招聘環(huán)節(jié)問題，并影響招聘決策人？
? 如何掌握求職者的心理，吸引人才，談薪不崩盤？
? 如何通過招聘工作的價(jià)值，達(dá)到自我價(jià)值的提升？
招聘官的成長是一場修行，本課程把招聘工作和招聘官的自我成長結(jié)合起來，從招聘思維、招聘流程、招聘策略，全面深入地介紹了招聘要懂得的道理，招聘流程需要注意的事項(xiàng)以及實(shí)用、高效的招聘策略，幫助學(xué)員成為專業(yè)的招聘官
【課程收益】
? 意識到招聘官自我修煉的重要性和需要具備的能力與思維
? 掌握與招聘相關(guān)方的各種關(guān)系處理原則
? 識別出招聘官在招聘工作中常見的誤區(qū)與坑點(diǎn)
? 掌握招聘準(zhǔn)備步驟、招聘渠道選擇技巧，招聘文案制作和企業(yè)口碑打造方法
? 掌握簡歷篩選、面試邀約、面試技巧、背景調(diào)查操作、入離職風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
? 掌握說服候選人加入的5維模型
? 了解招聘結(jié)果復(fù)盤、結(jié)果評估和招聘分析報(bào)告制作方法
【課程特色】針對學(xué)員的實(shí)際工作場景和任務(wù)，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，工具易上手，學(xué)之即用
【課程對象】有招聘工作職責(zé)的人力資源工作者和基層管理者
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、 招聘官思維認(rèn)知
1、 招聘官三項(xiàng)思維五種能力潛質(zhì)修煉
? 多層級溝通能力
? 情緒管理能力
? “業(yè)務(wù)”語言能力
? 定薪協(xié)調(diào)能力
? 用人決策能力
? 思維修煉（結(jié)果思維；主動(dòng)思維；閉環(huán)思維）
2、招聘官角色需要注意六類關(guān)系
? 如何看待測評和人力中介機(jī)構(gòu)
? 如何看待自身閱歷與面試技術(shù)的關(guān)系
? 如何處理用人部門和招人部門之間的關(guān)系
? 低薪酬與人才之間的關(guān)系
? 個(gè)人魅力與招聘工作的關(guān)系
? 招聘官如何獲得上級和用人部門的認(rèn)可
分組討論：每組輸出一個(gè)話題，以強(qiáng)化招聘官對各類關(guān)系的認(rèn)知
3、招聘官常見的四個(gè)誤區(qū)
? 薪酬決定論
? 夸大公司和崗位
? 面試環(huán)境不當(dāng)
? 面試流程時(shí)長不當(dāng)
互動(dòng)：針對四個(gè)問題，與學(xué)員簡單提問互動(dòng)
4、常見招聘細(xì)節(jié)問題處理原則
二、招聘流程管理
1、招聘前的五項(xiàng)準(zhǔn)備
? 崗位規(guī)劃：理清招聘的真正意圖
? 三個(gè)明確：明確企業(yè)發(fā)展階段，明確發(fā)展戰(zhàn)略，明確崗位需求
? 三盤人才: 盤數(shù)量，盤結(jié)構(gòu)，盤能力
? 反思流程：以往招聘數(shù)據(jù)分析
? 五定方案：定崗位、定數(shù)量、定時(shí)間、定渠道、定預(yù)算
2、招聘渠道
? 不同層級崗位的不同渠道選擇
? 新媒體招聘這樣做
案例：新媒體招聘案例
? 校園招聘這樣做
案例：校園招聘案例
? 招聘文案四步法：基于用戶畫像的走心文案
? 如何從外部視角，進(jìn)行長期的企業(yè)口碑建設(shè)
案例：宣傳公司和崗位的案例
? 簡歷量低的招聘渠道力度自檢清單
3、簡歷篩選
職位的連貫性；過往的平臺和擔(dān)任的職位；候選人過往的業(yè)績；年齡的邏輯以及匹配性
4、電話邀約
? 按崗位特點(diǎn)安排致電時(shí)間
? 致電前的7項(xiàng)準(zhǔn)備
? 識別候選人潛臺詞
5、面試流程
? 用面試流程吸引候選人
? 基于崗位規(guī)劃提出精準(zhǔn)問題，而不是聊天？
? 面試中如何避免會(huì)“問”不會(huì)“聽”？
? 面試這樣評價(jià)和打分才有效
? 面試時(shí)，薪資應(yīng)該這么談
? 說服候選人加入的五個(gè)維度
6、背景調(diào)查
? 面試中的真?zhèn)巫R別技巧
? 背景調(diào)查相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)規(guī)避
? 背景調(diào)查的形式
7、入職與離職管理
? Offer的注意事項(xiàng)
? 如何避免常見的四種拒絕Offer情況
? 入職的十項(xiàng)注意事項(xiàng)
? 離職原因分析與招聘流程改善
三、招聘策略復(fù)盤
1、招聘復(fù)盤四維度
? 自我認(rèn)知；資源支持；流程缺陷；細(xì)節(jié)檢查
2、招聘效果評估
? 招聘周期、成功率、滿意度、成本
3、招聘分析報(bào)告
案例：招聘分析報(bào)告解析
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號